抓安全话“三敲”(版)

　( 安全管理

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　AQ- - SN- - 0375

　 抓安全话“三敲”( ( 最新版) )

　Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

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　抓安全话“三敲”( ( 最新版) )

　现代工业文明在给人们带来效率、舒适的同时，也给人们的生存和安全带来了负面影响。但是，这并不意味着就此可以在现代工业文明和多发的事故之间建立紧密的因果关系。事实上，正如一位安全专家所说：“现代工业生产系统是人造系统，完全可以通过各种合理的对策和努力，从根本上消除事故隐患。”就是说，通过人们自身的合理对策和努力，完全可以把事故隐患消灭在萌芽之中，从而避免各类事故的发生。

　 那么，在日常生产工作中，我们应该采取哪些合理的对策，来避免安全事故的发生呢？实践证明，要靠以人为本的管理理念，不断地总结经验和教训，做到“大事敲钟，小事敲锣，无事敲木鱼”，简称“三敲”。

　说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。

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　这“三敲”的意思就是：不管是哪个单位发生了事故，都要以此给职工敲钟，且警钟长鸣，引以为戒；发现了小的问题或事故苗头，要防微杜渐，及时给职工敲锣，以引起其警觉，避免小事酿成大祸；平时没有问题也要像和尚敲木鱼那样，常念“安全经”，以防患于未然。

　 在“三敲”当中，“敲木鱼”是基础，因为安全工作是一项经常性的管理工作，常敲木鱼，就是抓好经常性的工作，为避免事故发生奠定基础，把“事后忙”变为“事前抓”，改变了“头疼医头，脚疼医脚”的工作方法。“敲锣”是重要环节，因为“风起于青萍之末”，对在安全工作中存在的隐患，通过敲锣及时找到解决的办法，加以整改，把事故苗头消灭在萌芽状态，使“慢半步变成快一步”。只有及时查明原因，堵塞漏洞，才能不使其蔓延发展。“敲钟”是重要手段，就是对外单位发生的事故，举一反三，认真吸取教训，对照反思和检查自身存在的问题，变别人的教训为自己的经验，这样才能达到“别人亡羊，我补牢”的目的。

　 “敲钟，敲锣，敲木鱼”，相辅相成，缺一不可，实为抓好安全

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　工作的一种好方法。

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