高质量发展个人对标查改报告

　高质量发展个人对标查改报告

　按照公司、分公司党委“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动要求，我通过对标学习找差距，通过基层调研查自身，重点围绕思想、能力、作风和管理、技术等方面，深入开展对标查改，现将有关情况报告如下：

　 一、对标“五个对照”，深入查摆自身存在问题

　 （ 一）对照习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神。存在理论学习与实际结合还不够紧密的问题，学习成效还不显著。主要表现：对习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记对石油行业和中国石油发展做出的重要指示批示精神融会贯通不够，用于指导分公司实践、破解发展难题等方面还需进一步提升。

　 （二）对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统。存在自身践行尚显不足，对员工引导不够的问题。主要表现：在主动践行大庆精神“三老四严”“苦干实干”方面，对待解决历史遗留问题，迎难而上的勇气有所减弱，还需进一步提升；对待企业发展，锐意进取的劲头还要进一步加强。在用石油精神教育引导干部员工方面效果不明显，面对公司高质量发展迫切需求，员工干劲儿、冲劲儿还要进一步引导、

　激励、提高。

　 （三）对照集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署。存在对集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署在思想上不够深刻的问题。主要表现：在带领分公司高质量发展上仍需沉下心，加大力度继续深入探讨，尤其是在业务运行、扭亏解困、提质增效等重点工作上，持续运用新发展理念的能力需要不断增强。

　 （四）对照中石化等行业内外的先进水平和世界一流标准。通过与公司内部其他分公司进行比较，东川分公司存在员工人数多、年龄老化、知识结构不合理、管理水平相对滞后等问题。通过与其他公司对标，在员工素质、设备设施、应急处置能力、标准化班组建设等方面有一定差距。

　 （五）对照广大员工群众热切期盼。由于主观上认为对分公司大部分员工都比较熟悉，存在惯性思维的判断，主动了解干部员工思想、工作、生活等情况不够。对工作要求过于严格，提要求的时候多，督促落实还有欠缺。对分公司基层岗位员工创新创效能力提升关心和关注度不够，带动引领的效果不明显，受员工年龄老化等因素制约，分公司整体专业技术能力提升推动缓慢。

　 二、围绕“四个方面”，深刻剖析产生问题原因

　 针对“五个对照”查摆出来的问题，围绕思想、政治、作风及宗旨意识四个方面深入分析问题产生原因：

　 （一）从思想方面分析原因。对习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义学习不全面不系统，掌握不够精准到位，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的能力有待提高。对习近平总书记对中国石油重要指示批示精神没有完全做到学深悟透、融会贯通，不能彻底地将习近平总书记对中国石油重要指示批示精神将转化为推动分公司高质量发展的实际行动和内在动力。

　 （二）从政治方面分析原因。政治理论学习不够深入，政治站位仍不够高，从大局出发思考问题的能力需进一步提升。政治敏锐性不够强，不能完全从政治的角度来分析、解决问题，对事物的理解不深刻、不全面，辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险能力需要进一步提升。

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　（三）从作风方面分析原因。危机意识、忧患意识不足，一定程度上存在“等”“靠”“要”的思想；学风不严，满足于完成学习任务，缺乏深挖细究精神；工作作风不硬，求真务实氛围不浓，开拓创新、攻坚克难的锐气不足。

　 （四）从宗旨意识方面分析原因。全心全意为人民服务宗旨意识与具体工作结合不够紧密，没有把解决好员工最关心最直接最现实的问题作为一切工作的落脚点，对解决好员工热切期盼的问题还缺乏具体的落实措施。

　 三、立足“四个强化”，持续抓实问题整改

　（一）强化转变思想观念。深刻认识从讲政治高度做好各项工作的重要意义，从讲政治角度准确把握中国石油是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，与新发展理念对标对表，牢固树立“七种理念”。坚持把强化政治理论武装放在首要位置，树立终身学习的理念，全面深入系统的学习习近平新时代中国特色社会主义思想，为指导公司各项工作提供理论支撑。提高政治站位，树牢“四个意识”，特别是大局意识、核心意识，始终在政治上、思想上、行动上与公司保持高度一致。

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　（二）强化履职担当尽责。坚持“干”字当头，“实”字托底，带头践行“三严三实”优良作风，大力弘扬“三老四严”光荣传统，一切从实际出发，摸实情、出实招、干实事。盯住问题干、扑下身子抓，在干中解决问题、在干中破解难题。树立全心全意为人民服务的宗旨，坚持依靠员工办企业方针，大力弘扬密切联系群众的优良作风，通过开展“我为员工群众办实事”，坚持深入基层、深入一线，进一步密切与广大基层员工联系，调动全体干部职工积极性、创造性。

　（三）强化工作上高质量。积极应对分公司面临的“需矛盾日益加剧、高效市场受到冲出、安全环保严峻形势等外部环境带来的风险挑战，牢固树立“服务创造价值、价值决定生存”理念，持续开展“重塑企业形象、再创昔日辉煌”主题教育活动，带动引领分公司形成风清气正的局面，打破行政壁垒

　拓展企业发展空间，基本确立产运销联运机制框架，消防隐患得到彻底治理，发挥好储运设施、高效市场优势，做好扭亏解困、提质增效、深化改革三篇文章，推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量和党的建设高质量，稳步实现“**”目标。

　 （四）强化目标上创一流。通过召开“三会”、上党课、“三会一课”等形式，动员全体干部员工着眼为建设世界一流综合性国际能源公司贡献大区力量，咬定青山不放松，发扬进取精神，对标一流水平找差距、补短板、强优势，遵循 361 党建工作思路和发展思路，全力推进主动配送业务，助力产业链效益最大化；积极履行两保责任，在服务中不断提升企业价值；强化岗位责任落实，实现安全环保工作明显提升；夯实基础工作，如期完成消防隐患治理工程；落实精益管理要求，不断提升企业合规管理水平；坚持以人为本理念，凝聚推进企业发展强大合力，确保全面完成各项任务目标。