如何做好员工激励

发布时间：2021-09-28 15:21:02 浏览数：次

　如何做好员工激励员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。员工的激励如何做？在我们想弄清楚这个问题之前，工厂管理培训专业机构朗欧企管认为企业应该先了解我们的员工究竟分为几类，如何有针对性地进行激励？

　众所周知，员工与企业之间是雇佣的关系，但是，雇佣关系的本质，其实是某种形式的合伙关系，换言之，企业与员工是种“共同体”。工厂管理培训专业机构朗欧企管认为，企业与员工的这种合伙关系有三种形态：利益共同体，事业共同体，命运共同体。

　什么是利益共同体、事业共同体、命运共同体呢？利益共同体是传统的雇佣关系，员工通过劳动获得企业的报酬，企业赚钱了，根据分配机制拿到对应的报酬，皆大欢喜；相反，公司不赚钱了，你可能会因为得不到相应的报酬而一拍而散，这是种几乎无风险的短期利益。

　但是，很多员工都不甘于处在利益共同体这个区域当中，他们认为不能永远劳动一天，就赚一天钱，他们会选择牺牲掉本来应得的、几乎无风险的短期收益，获取可能有风险的、长期的、但是更大的回报，与企业的发展紧紧捆绑在一起。这就是事业共同体、命运共同体了。

　通俗讲，给你降 50%工资，如果做成，有业绩了，便拿 500%收益，这是事业共同体。给你降 50%工资，另外请你掏 200 万投资，如果做成，拿2000%收益，共享业绩、共担风险，这是命运共同体。

　1、利益共同体——做绩效考核：基本收入+绩效浮动。（主要针对于基层管理者）

　2、事业共同体——业绩激励：结果量化、业绩共享。（主要针对中层管理者）

　3、命运共同体——捆绑经营、风险共担。（主要针对创始人团队及高层骨干）

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