党委中心组年上半年理论学习总结

　党委中心组 2020 年上半年理论学习总结

　2020 年上半年，XX 党委严格落实党委理论学习中心组学习各项制度，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻党的十九大精神作为最首要的政治任务，按照“两学一做”学习教育常态化制度化要求，结合“不忘初心、牢记使命”“传承红色基因、担当强军重任”主题教育，紧跟部队改革发展形势，深入学习领会党的十九大精神重大理论观点、重大任务部署，着力发扬理论联系实际的学风，着力弘扬改革创新的精神，努力为圆满完成工作任务提供强大的思想保证和精神动力。具体情况如下：

　一、工作开展 情况

　（一）狠抓制度落实，营造浓厚氛围。年初，XX 下发关于进一步统一和规范党委理论学习中心组学习的意

　见，为全区部队规范抓好中心组学习工作提供了依据。全年，各级党委进一步健全完善党委理论学习中心组学习考勤、集体研讨、学习档案管理、专题调研、学习通报等制度，认真抓好考勤、请假、笔记、档案、考核等环节的落实，机关安排7 场次集中学习，每次安排中心组成员2 人以上重点发言，中心组成员结合分管工作和个人实际，制定了切实可行的学习计划，认真学习指定书目和材料，精心准备发言提纲，积极开展研讨交流，以实际行动带动全部队形成了崇尚学习研究的浓厚氛围，因故未参加集体学习的，都提前向中心组组长请假，认真登记参加人员、缺席人员、缺席原因等情况，并及时安排补课，确保全员额参加学习，提升理论水平。

　（二）紧跟发展形势，拓宽学习渠道。根据形势任务需要，机关共邀请6 位有关领导或权威专家作专题辅导讲座，对党的十九大精神和中央、地方各类重大会议

　重大部署的新指示新要求进行解析，进一步廓清思想迷雾，坚定奋进决心。紧贴时代发展和领导干部学习特点，选取《党的十九大报告辅导读本》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等权威理论辅导和形势政策教育音像学习资料提供给中心组成员。创新学习方式，利用XX 网、XX 网等网络资源，拓展学习的广度和深度，提高学习的质量和效果,要求各级党委把加强理论学习同部队建设实践结合起来，同自觉增强党性修养和拒腐防变能力结合起来，扎实推进学习理论和指导实践相结合。5 月底，机关汇编了各单位中心组学习理论文集，展示理论学习成果。

　（三）强化学以致用，提升学习成效。各级党委着重把理论学习与专题调研结合起来，深入基层、深入群众，扎实开展调查研究，深化理论学习，强化学以致用。各级党委共上报X 篇高质量的调研报告，党委理论学习

　中心组成员撰写了X 篇理论文章，对党的建设、信访工作、训练工作、后勤工作等方面存在的突出问题研究解决办法，为各级党委提供工作思路，取得良好成效，各级中心组组长对本级党委理论学习中心组成员的自学情况进行了定期的督促和检查。同时，机关于5 月底对部分单位党委理论学习中心组学习记录和相关档案进行了调阅，通报讲评了调阅情况，进一步促进了各单位对中心组学习制度的落实。

　二、存在的不足

　（一）学习深度不够。部分单位组织学习内容比较单一，学习视野相对狭隘，学习载体相对匮乏，有的单位地处大城市，但优势资源作用发挥不明显，个别单位单纯就学习谈学习，不能做到理论联系实际、理论指导实践。

　（二）工学矛盾突出。部分单位工作任务多，学习

　到位率不高，一些单位重业务轻学习的观念还有一定市场，对考勤登记、个人自学、缺课补课等制度落实不到位，影响了整体学习效果。

　（三）未能学以致用。有的党委成员缺乏问题导向意识，对形势任务和发展规律研究不透，撰写理论文章结合实际不够紧密，对现实问题的解决缺乏有效指导，甚至仅落实在文字上，内容比较空洞。

　三、下步工作打算

　（一）统一认识，抓好落实。中心组学习是党委领导班子和领导干部在职理论学习的重要组织形式，是严肃党内政治生活、强化党性修养的重要内容。要切实把思想认识和行动统一到中央要求上来，把加强和改进中心组学习作为重要工作摆在突出位置，列入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入意识形态工作责任制。

　（二）明确职责，抓好示范。要进一步担负起抓理

　论武装的政治责任和领导责任，不断加强和改进党委理论学习中心组学习，进而带动部队大兴学习之风。要主持研究中心组年度学习计划，审定阶段性学习安排，把握好学习的主题和重点，强化学习责任，注重学习质量，指导和检查中心组成员的学习，切实提升中心组学习的科学化规范化水平。

　（三）统筹协调，做好保障。中心组学习服务保障工作由政治部负责，机关党委配合落实，相关部门根据自身职能负责提供与学习主题相关的资料等内容。要经常研究学习情况，提出改进措施，抓好督促落实。要坚持和完善一级抓一级、层层抓落实的领导责任制和工作机制，指导了解各级党组织的学习情况，针对实际情况，认真抓好分类指导。

　公司党委书记在 2020 年上半年工作总结会上的讲话

　 同志们：

　这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，动员全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。刚才，通报了上半年经营情况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进行简单小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要求。

　一、上半年工作小结 今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑 12.4%。持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工顽强拼搏、努力工作，取得了较为满意的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，成本降幅明显。

　回顾上半年，各项工作有条不紊开展，总体体现一个“稳”字。

　经营工作稳步推进。

　业务工作稳步开展。

　重点项目稳步推进。

　内部管理平稳有序。

　党建水平稳步提升。

　发展环境安全稳定。

　上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。成绩背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

　二、存在问题 回顾上半年工作，我们的工作中仍然还存在以下问题。

　（一）业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。。二是利润近年来首次出现下滑。

　（二）管理工作方面，一是制度办法、方案措施执行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发现，改善措施执行不力，存在假大空现象。二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍然存在不严谨的问题。

　（三）队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的不足是能力不足。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。有的店稍微遇到困难，不想办法解决，直接一刀切。二是个别干部本领不足、心思没在工作上。

　三、下半年工作要求 对于下半年工作，我讲三点要求：一是强管理，二是抓党建，三是转思想。

　强管理。就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领

　导干部心中。要立“为民”之志，公司为大家提供发展平台，各级领导干部在实现人生价值的过程中，要始终做到为企业谋发展、为职工办好事。总公司领导层要为企业负责、为全公司上下近1000 名员工负责，要让公司保持稳健发展，要让职工对工作满意、对收入满意。部门领导要为部门几十、上百名员工负责，勇挑重担，对公司下达的目标任务，要有责任完成，要敢于作为、善于作为、主动作为，不要辜负组织的信任、职工的支持。各级领导干部平时要多贴近职工，经常到工作第一线，聊聊职工生活，看看工作环境，吃吃职工食堂，听听职工心声，解决职工困难，只有真心实意为职工办好事、办实事，才能得到职工的信任和支持，才能凝聚人心，形成最大的合力。要练“务实”之功。近年来，我们根据发展需要，及时修订、完善、新增制定了一系列制度办法，为推动公司实现规范管理、科学管理做出了积极探索和努力。但是，从近年来的实际操作来看，有规不守、有章不遵的情况时有发生，这说明个别领导干部的执行力确实有问题。虽然上半年业绩比较不错，但是回顾整个过程，难以令人满意。大部分店能够积极行动，研究措施办法，但仍有部分店认识不足，不重视、不主动，未能积极发动职工，存在等、看情况，还有的店制定了措施方案，但束之高阁，不落实不执行，这样的工作方案有何用，更有部分店存在依赖心理，盲目观望政策，不能积极博弈，导致处处被动。所以说，我们不管制定了多少制度办法，研究了多少措施方案，最后还是要看执行情况，落实效果。面对现在严峻的市场形势，各级

　领导干部一定要提高执行力，能干事、干实事、干成事，杜绝庸懒散漫虚，庸懒散漫虚的害处不比贪污腐败小，贪官贪婪的可能仅仅是金钱，庸官耽误的却是公司的发展、企业的未来。要养“清廉”之德。今天参加会议的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有一定权力，领导干部要正确行使手中权力，严格按照规章制度办事。严管就是厚爱，公司培养一个干部不容易，希望各级领导干部洁身自爱，加强个人道德水平修养，养成良好品行操守，始终保持高尚的精神追求和道德情操，传承和发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统和作风，时时刻刻弘扬正能量，确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。

　抓党建。按照中央、省委和厅党组的部署要求，抓实抓细党建工作，切实加强党支部标准化、规范化建设。积极构建“和谐企业”，丰富和活跃职工文体生活。大力宣传展示公司经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩和政治建设、精神文明建设成果，扩大公司的知名度和影响力。

　转思想。一个人有什么样的思想境界，就会有什么样的目标追求，就会形成什么样的工作作风。我们讲改进作风，首先就要改变个别领导干部的思想观念。我们要通过教育，开展一场触及灵魂的思想观念革命。要改变大局意识不强的思想。大局意识就是个人服从集体，少数服从多数，下级服从上级，对公司的决定和部署，各部门要坚决执行、不折不扣抓好落实。当前，落实不够依然是我们最大的问题，部分店系统数据与实际业务存在着滞后和不准确现象，有个别店对公司制定的标准

　落实不到位，甚至个别业务人员不知道公司的标准，这是严重缺乏大局意识的表现。公司上下要树立“一盘棋”的思想，紧紧围绕公司发展这一主线开展工作，各部门的部门利益、个人利益、眼前利益都要服从和服务于这个大局，而不能影响这个大局。要改变得过且过的思想。人是要有精神的，看一个部门的领导干部，如果精神不振，那这个部门肯定搞不好。领导干部要有昂扬的精神状态，无论遇到什么问题，都要正确面对，要保持良好的心态。我们有些品牌，确实是由于厂家产品跟不上，实在没有办法，公司进行了调整。但是有一些店，同样的品牌、同样的车型，甚至同样的区域，为什么别人家的店就经营的不错，自己就不行。不行还要找客观原因，不反思自身的问题。一定要改变得过且过的想法，把精力多投入到工作上，要经常纵向同自己比，看各项工作有哪些新进展，取得哪些进步；横向同其他店比，看自己在全公司处在什么位置，在区域内处于什么位置，特别要看经营业绩较前几年是前进了还是后退了，在对比中发现不足、改进不足，实现提升。要改变明知本领不足仍不知学习的思想。每次开会，特别是经营例会，从每个部门的领导发言，都能看出你们认识问题的深度、业务水平的程度。有的部门领导谈工作思路，天花乱坠，不切实际，有的提工作措施，泛泛而谈，缺乏可操作性，这都是业务不熟、本领不足的表现。更可怕的是，明知本领不足仍不知学习，每天优哉游哉，我行我素。社会在进步，知识在更新，要求在提高，你不学就不会进步。领导干部作为管理者，一定要加强学

　习，形成“T”型知识结构，“T”是一横一竖，横是涉猎知识面的宽度，竖是专业知识的深度，有了“T”型知识结构，就能更全面的思考、解决问题。有的领导干部缺乏“T”型知识结构，对本部门的业务知识学得比较熟悉，但是对工商税务、安全环保、行业资质等方面知识了解得不多，导致出现了店面异地搬迁后有关资质不符合当地政府要求的情况，严重影响经营业务开展，这样怎么能适应公司发展的需要？我希望大家一定要勤于学习，勤于思考，来提高能力水平，增强处理复杂问题的本领。

　同志们，上半年我们打赢了疫情防控阻击战，下半年还要接着打销量提升战，利润保卫战，要一个接一个打，一场接一场赢。船到中流浪更急，当前正值年中，各级领导干部千万不能有停一停、歇一歇的想法，要憋着这口气，迈进下半年，努力完成年度各项目标任务。