生产主管目标考核责任书范本
发布时间：2021-12-10 15:39:01
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生产主管按月份目标考核责任书 | |||||||||||||
no | 项目 | 考核目标 | 实效权重 | 考核指标核算说明 | |||||||||
1 | 月考评基准 | 生产主管 | 元 | 月工作目标按公司生产系统指标综合考评 | 月考评基准额±考核结果=实发金额 | ||||||||
生产主管实效考评指标 | |||||||||||||
2 | 生产主管 岗位职能 |
1.实施/执行生产计划／生产资源配备计划和完善生产管理规章制度； 2.主持安全文明生产，实施工业工程／标准化管理／生产成本控制工作，保质保量完成生产任务； 3.审批生产报表，执行质量体系程序，指导／纠正／检查员工工作； 4.主持和实施工艺标准／工艺流程／工程分析／作业／设备仪器/物料管制； 5.参与样机、样品/二次物料确认/供应商评审，跟催齐套/退补物料，完成清机任务； 6.检查班组工作，对员工进行培训／考评； 7.协调生产与相关部门工作关系，完成上级交办其它工作； 1.连续三个月未达标，作离职处理。 2.新任职试用期为元。 3.生产主管岗位责任重大，正式上岗后工作未满两年以上者扣发两个月的工资和奖金。 工效指标 单机工时 58分以上 含员工、qc、维修工、拉长、助拉及物料员、文员等所有生产人员工时, 根据工卡统计工时数 58分 57分以下 48分以下 月产量指标 （200人基准） 九万台-十万台 特採物料中有能选择上线的不得停拉，也不得因特採物料产生不合格品 八万台-九万台 七万台-八万台 六万台-七万台 产品订单交期 达成率 95%以上 订单周期为15天内 95%以下 生产计划 达成率 95%以上 以pmc计划单为基准 95%以下 产品齐套上线 实现率 95%以上 采购周期为13天内 95%以下 产品投入产出率 95%以下 月结 工业工程 相关热词搜索： 责任书 范本 主管 目标考核 生产热门文章：
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