审计局关于扩大内需及灾后重建审计工作经验做法

发布时间：2022-01-22 15:31:35 浏览数：次

近期，**县审计局采取有效措施，做到“四个保障”，加强扩大内需及灾后重建审计。
一是及时成立了领导小组，为扩大内需和灾后重建审计提供了组织保障。按照省审计厅的要求，我局迅速成立了由局长任组长，分管局长任副组长，各分局（股室）长为成员的扩大内需和灾后恢复重建审计工作领导小组，办公室设在社保审计股；另成立了三个动态审计小组，分片负责跟踪掌握我县扩大内需和灾后恢复重建动态，对项目实施情况及时进行“体检”，实现动态“免疫”，从而实现财政资金走到哪里，审计工作就跟进到哪里，以能为县委政府提出项目实施情况的可行性建议为目标，以确保项目按要求实施、资金安全运行为归宿。

二是年初科学立项，为扩大内需和灾后重建审计提供了时间保障。年初安排各股室分口了解我县扩大内需和灾后重建项目的计划下达、资金拨付、开竣工情况等方面情况，然后局长办公会对项目进行谨慎筛选，将“三个一” （一所学校、一所医院，一个公共设施）纳入今年灾后重建审计计划，另将扩大内需和灾后重建资金量大的单位作为今年预算执行审计计划。

三是坚持常规审计和动态审计调查相结合，为扩大内需和灾后重建审计提供了质量保障。所谓常规审计指的是按年初项目计划进行的审计。所谓动态审计调查指的是年初项目计划未安排、因管理和决策需要，临时参与，多为事前、事中审计的行为。即打破常规审计规定动作，随时掌握各单位扩大内需和灾后重建动态，用非常之举，对其进行及时“体检”，及时发现项目实施单位在项目争取、实施方案、制度建设、管理措施、资金拨付、招投标、工程进度、工作监管等方面的困难和问题，进行归纳整理后即向县委政府主要领导汇报，为领导决策提供参考资料，实现审计动态“免疫”。截止目前，我们已对上级下达我县扩大内需和灾后恢复重建项目31个大项、3.4亿元资金进行了二次全程扫描，向县委政府主要领导专题汇报3次，向项目实施单位提出审计整改建议12条，报送审计要情3期。

四是坚持畅通信息渠道，为扩大内需和灾后重建审计提供了信息保障。我们坚持做到了各审计组间、各审计组与被审计单位间、审计局与县委政府间的信息畅通，为意见及时反馈、问题及时发现、领导及时决策，单位及时整改提供了保障。

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