营造良好企业氛围,创新选人用人工作

发布时间：2022-02-15 15:08:54 浏览数：次

对一个企业来说，发展在很大程度上取决于人才的多少及其素质的高低。在市场化进程不断推进的今天，实施人才强企战略显得尤为重要。针对烟草行业的自身特点，笔者认为，加强和改进对人才工作的领导，需要做到以下几点。

坚持党管人才的原则

坚持党管人才原则，首先，应当充分发挥党组织的领导核心作用，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，为做好人才工作提供坚强的政治保证。其次，应当重点做好制定政策、整合力量、营造环境等方面的工作，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。第三，应当更好地统筹人才发展、经济社会发展以及人才工作的各个方面，为人才成长和充分发挥作用提供强有力的支持和良好的服务。第四，应当认真研究、准确把握和充分尊重各类人才成长的客观规律，以发挥人才的最大效能，不断促进人才队伍建设工作的制度化、规范化、程序化。

努力做到“五有” 营造良好氛围

加强和改进人才工作，实施好人才强企战略，需要各单位、各部门的共同努力。只有结合实际，把本部门、本岗位都看成是培养人才、挖掘人才、使用人才的基地，努力营造有利于各类优秀人才成长的企业环境，才能使优秀人才脱颖而出。

一要有容人之量。作为领导干部，必须胸怀宽广，容得下各类人才，尤其是对在某些方面胜自己一筹的人才。尽可能地为他们的茁壮成长创造条件，为他们施展才华提供广阔的舞台。

二要有识才之眼。科学地认识一个人，主要是看其长处和内在本质。以局部掩盖整体的认识，这样很容易埋没人才。判断一个人的优劣一定要看长处、看全面，不能求全责备。

三要有爱才之心。领导干部要以感情留人，全力关心、爱护、理解和支持人才，为他们营造一个以人为本的工作氛围，激励他们充分发挥聪明才智，尽心竭力地做好工作。

四要有求贤之道。最大限度地选贤任能，必须拓宽用人视野，畅通用人渠道，多措并举挖掘人才。招揽人才应讲资历而不唯资历，讲学历而不唯学历，讲年龄而不唯年龄，为人才脱颖而出、快速成长创造良好的环境和氛围。

五是要有辨才之艺。每个人都有长处和短处，在不同的岗位，发挥的作用可能完全不同。发挥最大潜能，关键是扬其长、避其短，不在用人上出错。

尊重人才才能用好人才

作为一个领导者，应该尊重人才、爱惜人才，这样才能用好人才。首先应注重看能力、看实际，不能以资历、年龄论英雄；其次，应欣赏和接受人才，为人才的成长进步提供广阔、和谐的舞台和天地，近君子、远小人，避免出现任人唯亲的现象；再次，应加强和改进企业人才队伍建设工作，必须努力营造有利于各类优秀人才成长的企业环境。

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