烟草企业三班运行模式简析

三班运行是当前许多烟草企业采用的生产运行模式，还有许多企业正逐渐实施三班运转。笔者根据所了解的情况，对三班运转生产模式做一简单的分析。

　　一、三班运行的优势

　　烟草企业三班运行有许多优势，实行三班运行的企业均取得了较好的经济效益。

　　1、三班运行减少了固定资产投资

　　三班运行，一组高速卷接包机组（8000支/分钟）年产量可达4万箱左右，比二班生产年产量多1万箱。如果企业生产规模为120万箱，实施三班生产，配备33条高速卷接包生产线即可完成全年生产任务，实施两班生产，则需配备43条高速卷接包生产线，比三班生产多配备10条高速卷接包生产线，10条高速卷接包生产线需投资2.5亿元，相关配套设备如自动送丝、自动装箱、自动送嘴棒、水电气汽等设备约需1.5亿元，不计厂房投入，粗略计算仅设备一项需多投资4亿元。

　　由此看来，三班运行是减少固定资产投资，创造经济效益的有力手段和关键措施之一。

　　2、三班运行有助于设备经济高效运行

　　卷接包设备运行的一个特点是连续运行稳定性强，停顿一段时间后，运转状态需重新开始，逐渐才能趋于稳定。二班运行时，设备在运行两班后，中间有7个小、时左右的间歇，设备重新运行到后，需要持续一个多小时。才能进入较好的运转状态。三班运行保证了设备持续在较好的运转状态。另外，三班运行时维修工、操作工面对面交班，有助于了解上一班设备运转的详细情况，对设备运转状态和设备故障情况了如指掌，确保在最短的时间内排除设备故障，有利于提高设备有效作业率。

　　3、三班运行有利于职工队伍的稳定

　　对烟草行业而言，二班运行时，由于受软、硬盒烟需求变化的影响，有时硬盒烟需求不足，导致硬盒烟设备操作人员放假，软盒烟设备人员加班加点生产，有时软盒烟需求不足，导致软盒烟设备操作人员放假，硬盒烟设备人员加班加点生产。这样势必影响到职工的收入和身体健康，长期如此，将引起职工思想波动。加班加点，影响了职工的休息，虽然有加班补助，也会招致加班人员的抱怨。

　　三班生产，可解决职工因产品需求波动加班加点生产问题，稳定了职工思想。

　　4、三班运行有利于控制产品质量

　　二班运行时，往往需要班加点生产，由于职工处于过度疲劳状态，产品质量难以得到有效控制。三班运行质量保证体系健全，产品质量可以得到有效控制。

　　二、三班运转初期存在的问题

　　三班生产与二班生产相比，是一种生产模式的改变，是一种变革，特别是运行初期存在许多困难和问题。这些困难和问题处理不好，将严重影响三班生产的运行效果。

　　1、职工技术单一问题

　　目前职工技术单一，一专多能型的设备维修操作人员极少。实施三班运行，涉及到部分操作人员、维修人员转岗，转岗人员短期内对新设备，特别是高速设备的操作、维修技术，短期内无法掌握，直接影响了三班运行的效果。

　　2、设备机型

　　繁多由于种种原因，烟草企业均存在着设备机型繁杂的问题，这是三班运行存在的客观障碍，直接增加了生产组织、产品安排、人员分工的难度，从而直接影响三班运行的效果。

　　3、生产管理的问题

　　三班运行与二班运行相比，是生产管理模式的一个重大改变，生产管理的方方面面必然有许多与其不相适应，生产管理力量不足的问题，特别是后夜班生产的管理以及三个班次的衔接问题尤为突出。

　　4、配套服务的问题

　　由于受人员限制，三班运行后，大量增加了相关配套服务部门的工作量，如水、电、汽、气的供应，物料发放，职工的吃饭、交通等环节，很有可能出现不到位、不及时等现象。任何一个环节跟不上，都将影响三班运行的效果。

　　5、作息习惯的问题

　　三班运行，打乱了职工长期形成的固定的作息习惯，影响了生物钟，导致职工休息不好，工作时精力不集中，不在状态等问题，势必影响到工作质量和效果。

　　6、运行效益的问题

　　三班运行的设备台数多，形成一定的规模，可有较好的投入产出比；如果仅有几台设备运行，相关的管理、配套服务人员一个也不能少，水、电、汽、气损耗惊人，致使三班运行的效益很差。

　　7、设备维修保养问题

　　三班运行，由于设备处于连续运转状态，维修保养时间相对较少，这给设备的维修保养工作带来一定难度。若维修保养工作不到位，设备出现突发性故障的机率较高，在生产任务较重时，易出现设备带病作业的情况，这个问题处理不好，对产品质量及设备有效作业率都会产生负面影响。

　　三、如何提高三班运行效果

　　三班运行是大势所趋，国家局在核算烟草企业生产能力时也是按照三班运行的模式计算，许多烟草企业也在积极地总结探索三班运行的生产模式。

　　如何提高三班运行的效果，本人提几点建议供参考。

　　1、加强设备润滑管理

　　设备润滑管理工作是设备管理的最为重要的基础管理工作之一，是设备正常运行的基础和保障。据国内外专家统计，70%的设备故障是由于润滑不良所致。当前国际上对润滑管理日渐重视，对于润滑重要性的认识更加深刻，认为润滑剂是设备的“血液”，润滑剂是设备的一种“零件”。

　　要想提高三班运转的效果，首先应该抓好设备润滑管理，树立全员润滑的观念，树立加强润滑管理就是最佳效手段的意识，建立健全设备润滑管理网络和体系，选派最优秀的职工从事设备润滑管理工作，配齐润滑用品和用具，为设备的正常运行打下扎实的基础和保证。

　　2、实施设备“轮保养”管理模式

　　设备“轮保养，”是指集中技术力量，在一定时间内根据设备运转状况和生产需要，对卷接包设备轮流进行维修保养的一种设备管理新模式。是在当前烟草行业高精尖设备日益增多，烟草市场需求波动频繁，烟草市场竞争日益激烈、市场经济快速发展的背景下产生的一种设备管理新模式，是设备技术管理和提质创效经济性相结合的产物。

　　从实施设备“轮保养”模式的烟草企业来看，其设备始终处于良好的运行状态。由于定期对每台设备进行“轮保养”，设备运行中存在的故障和隐患得到了及时的处理，设备的运行状态较好，为三班运行充分挖掘设备的潜能和提质降耗打下了良好的基础。突发性设备故障大大降低，设备事故几乎为零，变事后维修为预防维修

　　3、加大技术培训力度

　　技术培训是提高职工技术素质，培养一专多能人才的最佳途径。实施三班运转生产模式，必须重视和加强技术培训工作，采用多种渠道，多种方式进行技术培训。如设立“首席操作工”指导操作工快速提高操作水平；实行“师徒结对”活动迅速提高青工操作水平；举办专题性讲座；利用设备故障进行现场培训等，均取得了较好的效果。

　　4、转变管理观念，完善生产组织模式

　　完善的管理对企业的发展具有举足重轻的作用，生产模式的转变，相应的管理方法、手段、观念也应有所改变。三班运转原有生产模式被打破，势必导致人员重新分配与岗位变动，这就需要有一个磨合适应的过程，管理人员这时更是肩负管理与服务双重职责，在合理组织生产的同时，更要增强服务观念，切切实实树立为生产，为基层服务的观念。在生产组织上要有全局观念，协调、安排好生产计划与生产进度，尽可能避免只有几组设备运转，大多数设备闲置的情况发生，否则会在一定程度上增加生产成本。另外在生产过渡期间，要强化质量管理，避免产品质量波动。总的来说，需要相关各个部门的积极合作与沟通，及时解决生产发生的各种问题。

　　5、完善配套相关的服务措施

　　随着生产模式的转变，完善配套相关的服务措施显得很有必要。配套服务既要包括与生产直接相关的水、电、汽、原辅材料、备件等的保供问题，也要包括与职工生活相关的方方面面，如饮食问题、上下班交通等问题。只有搞好了配套服务，才能稳定职工思想，保证各种生产经营活动的正常进行。
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