浅论企业专利战略

(呼和浩特众环(集团)有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010051)
摘 要：首先阐述了企业进行专利战略研究的必要性，然 后从我国企业所经历的专利教训入手，分析了实施企业专利战略所需的必要保障 ，最后提出了制定企业专利战略的步骤和方法。
关键词：企业；专利战略；无形资产
中图分类号：F279.23  文献标识码：A  文章编号： 1007—6921(2008)14—0262—01

中国加入世界贸易组织后，面临着严峻的知识产权挑战。企业是创新和实施专利战略的主体 ，“知己知彼，百战不殆”，只有开展企业专利战略研究，制定和实施企业专利战略，形成 自主知识产权，才能提高企业的核心竞争力。 入世以来，国内诸多行业技术创新的“领航者”率先成为跨国公司、国内同行打压的对象， 专 利纠纷使这些企业如履薄冰，稍不留神就落入跨国公司早在多年前就在中国布下的“专利陷 阱”之中。

企业是创新和实施专利战略的主体，开展企业专利战略研究，已经成为入世以后国内一 批行业龙头企业的自觉行动和必然抉择。特别对于高新技术企业，培养和发展企业的核心竞 争力是企业经营、管理战略的关键。而核心竞争力的形成过程就是将企业的内部资源、知识 、技术进行积累、整合和发挥的过程。实施并运用好专利战略，是所有企业生存、发展和创 新的关键。
1 专利战略研究是企业增强竞争力的必然选择

中国加入世界贸易组织后，面临着严峻的知识产权挑战，因此，除了做好知识产权与专利宣 传战略、情报战略以外，还必须制定和实施符合本行业、企业特点的专利战略。总之，开展 企业专利战略研究是形势发展的必然选择。

企业专利战略是企业在专利的创造、管理、保护和运用中，为提高企业的核心竞争力和谋求 最佳经济效益，运用现行的专利制度而进行的整体性筹划和采取的一系列策略与手段。专利 战略是企业经营发展战略的重要组成部分。在经营方面运用专利战略，可以有力对抗和排挤 竞争对手，增强自身的竞争能力，以较小的投入获取最大的市场占有份额。在技术的研究与 开发方面，以专利为武器，保护本企业发明创造，维持或建立技术上的优势；以专利为手段 ，探测同行业其他厂家的发展动向，掌握对手的技术实力；以专利为工具，预测市场潜在需 求，确定本企业的研究开发方向。

沉痛的教训已经使国内很多企业觉醒，“知己知彼，百战不殆”，只有开展企业专利战略研 究，跟踪、了解国内外同行的最新技术、专利，才能知道企业主导产品在国内、国际市场所 处的位置，避开竞争对手的专利布局，明确企业下一步的研发方向，形成自主知识产权，构 筑企业的专利防火墙，提高企业的核心竞争力。
2 实施专利战略所需的必要保障

实施企业专利战略对许多企业来说是一项全新的、纷繁的、系统的庞大工程，几乎涉及企业 所有的部门，需要有相关的人才团队和必要的硬件设施来保障。实施企业专利战略最少应有 下列4种人员：具有决策资格的企业领导，负责协调各方关系，指挥工作的开展，作出决策 性的决定；专利事务专家，负责检索、分析专利文献，分析专利的权利要求范围与研究对象 的关系；工程技术专家，负责从工艺、工装角度分析实施专利的可行性，判断专利对本企业 产品、技术开发的影响；销售专家，作用是判断专利产品的市场现状及前景走向。

首先，必须取得企业主要领导的理解和支持。企业决策层要有强烈的知识产权意识，设立专 门的专利工作机构，调动包括精通专利法、专利管理、信息分析、技术研发、营销和企业财 会等方面的人员加入。

其次，技术创新是企业核心竞争力形成的关键，也是专利战略的基础。为了鼓励创新，一方 面根据企业发展目标和方向制定有关发展战略，同时也根据具体的要求和任务制定鼓励政策 和管理措施，充分肯定科技人员的创造发明。通过无形资产评估和技术入股等方式来体现科 技成果的价值，并通过积极实施专利，使科技人员得到价值回报，实现经济和社会效益。
3 专利战略的制定与实施

专利战略制定前，要求企业对其技术经济实力、经营规模与发展状况、资源配置、相关 产业政策与经贸政策等方面的情况进行调查研究和综合分析，了解掌握企业在竞争中所处的 地位与实力，确定专利信息检索的技术领域。在此基础上 ，进行专利信息检索与数据采集， 经初步筛选和分析，挑选出对所确定的与经营目标相关的、与技术领域有密切联系和重大影 响的专利文献，从技术内容、权利要求范围、法律状态、市场进入范围以及对未来技术发展 和企业自身经营的影响等方面进行仔细分析研究。根据某一产品或技术专利申请的情况了解 该技术领域的技术发展状况、预测发展趋势，掌握各国、各公司之间的竞争态势和技术市场 分布；通过统计竞争对手有关技术或产品的专利分布数，结合其市场占有率的情况，可以看 出竞争对手专利战略意图；通过统计竞争对手的同族专利，可以推测出竞争对手有那些非常 重要的发明及其市场范围；利用数理统计方法，了解同行业企业拥有专利最多的几家，这些 企业就是值得注意的竞争对手。在充分掌握竞争对手的实力和动向的情况下，结合自己的技 术实力和技术现状，寻找出各方在竞争中的区别和差距，确立出自己的研究目标和应开拓的 技术领域，从而制定出符合自己经营战略目标的最佳专利战略。
［参考文献］
［1］ 杨云.高新技术企业专利战略［N］.中国知识产权报,2004-02-18.
［2］ 赵艳.论企业专利战略［J］.中小企业管理与科技，2007,(6).
［3］ 李建伟.专利战略研究企业必然的选择［N］.中国知识产权报，2004-08-05.