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人事异动制度-人事

发布时间：2021-09-06 22:48:52 浏览数：次

　人事异动制度

　1．．总则 1.1 为合理调配人力资源，充分发挥员工能力，特制定本制度。

　1.2 公司总经理、副总经理和财务经理由董事会根据《公司法》和《公司章程》的相关规定聘任和解聘，其异动不受本制度的约束。

　 2 ．异动范围指员工的晋职、降职、岗位异动。员工离职离任管理见《劳动合同管理制度》。

　3 ．晋职 3.1 属于下列情况之一者，予以晋职：

　1）

　新聘的管理人员； 2）

　晋升的管理人员。

　3.2 晋职程序 1）

　企业发展部根据岗位需求提出晋职建议； 2）

　由企业发展部组织对拟晋职人员进行管理者上岗考试、民主测评，并出具《晋职意见书》； 3）

　总经理根据企业发展部出具的《晋职意见书》，结合公司具体情况，决定是否对拟晋职人员晋职。

　4. 降职

　4.1 有以下情形之一者，按降职程序处理当事人：

　1）

　年度的管理者考评不合格者； 2）

　工作出现重大失误，给公司造成经济损失或名誉损失者； 3）

　一个年度中，因主观原因累计有 5 项以上部门月度计划未完成的部门负责人； 4）

　一个年度中被其他部门书面投诉 3 次以上的部门负责人； 5）

　员工举报或联名弹劾,经企业发展部调查属实,已确认不能胜任管理岗位者； 6）

　根据公司处罚制度应予以降职的。

　4.2 降职程序 1）

　由企业发展部查验情况是否属实； 2）

　若属实，由企业发展部出具《降职意见书》； 3）

　总经理根据企业发展部出具的《降职意见书》，结合公司具体情况，决定是否对当事人进行降职处理。

　4.3 对根据本制度应予以降职的人员，如果降职后没有合适的岗位安置，则公司有权与其解除劳动合同。

　5 5 ．岗位异动

　5.1 岗位异动是指员工在公司内部进行平级调动，或员工被委派到其他公司的平级调动。

　5.2 岗位异动程序 1）

　异动动议提交到企业发展部； 2）

　由企业发展部征求员工本人、相关部门和人员的意见，并出具《岗位异动意见书》； 3）

　公司总经理根据《岗位异动意见书》和公司实际情况决定是否同意异动请求。

　财务稽查

　● 项目概算和项目决算

　 ●

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