干部晋升管理制度

　干部晋升管理制度

　第一章

　总 则 第一条

　为建立公司科学、 规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

　第二条 干部选拔遵循“公平、 公正、 公开” 的原则。

　第三条 本制度适用于公司所有干部员工（包括大学生）。

　第二章

　干部的选拔 第四条 干部选拔的基本形式就是理论考试和公开竞聘，理论考试占 40%，公开竞聘占60%，考聘结合。

　第五条 副职管理职位，原则上应实行公开竞聘。在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件和任职要求的员工均可向人力资源部递交竞聘报告报名。副职选拔要求：

　1、热爱企业，爱岗敬业，有责任心及正义感； 2、熟悉本岗位工作职责并具有一定的专业知识； 3、在车间任班组长三年以上或行管科室任主任科员三年以上； 4、学历在高中或高中以上； 5、具有协作能力，协助部门正职搞好部门的各项工作。

　第六条 正职管理职位，原则上应实行公开竞聘。在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件和任职要求的员工均可向人力资源部递交竞聘报告报名。正职选拔要求：

　1、热爱企业，爱岗敬业，有责任心及正义感； 2、熟悉本岗位工作职责及具有一定的专业知识； 3、在车间任副职三年以上或行管科室任副职三年以上； 4、学历在大专或大专以上； 5、能正确理解，严格迅速地执行公司下达的各项政策、决定。

　第七条 副总工程师、副总经营师、副总管理师、副总会计师等技术管理职称，原则上实行个人申报，一年一评定，由技术一部安排评聘工作。评聘要求：

　1、能正确履行职责，在员工中享有较高的威信，工作计划性强，思路清晰，反应敏捷。工作责任心强，敢于负责，乐于奉献，有良好的职业道德和学无止境、开拓创新的精神。

　 2、连续任正职十年以上的中层干部。

　3、副总工程师要能主持、负责公司较大技术攻关、技术设计、技术改造和新产品开发等项目的方案制定与实施，并具有较强的分析问题和解决疑难问题的能力；副总经营师要能在总经理的领导下，负责带领本部门人员执行公司的相关规定制度、最终达成公司市场营销目标；副总管理师要具有良好的组织和计划能力，良好的理解与表达能力，并且有良好的责任意识与合作精神；副总会计师不仅要具有较高的、扎实的财务会计理论知识，还应该做到坚持原则，廉洁奉公。

　4、有强烈的事业心和责任感，并有为公司发展争创一流的雄心。

　第八条 聘程序和方法

　1、人力资源部负责收集竞聘人员的竞聘报告，并对竞聘资格进行审查； 2、泽东大学负责对符合竞聘条件的人员组织理论考试（闭卷）。考试完毕后将结果报人力资源部。考试试卷满分为 100 分，考试内容及占分比例为：

　①专业理论知识，占分比例为 40%； ②企业文化，占分比例为 30%。

　③管理知识，占分比例为 20%； ④相关主要管理制度，占分比例为 10%； 3、根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由人力资源部拟订名单并经董事长批准组成竞聘考评小组。基本成员应包括公司有关领导、用人部门的分管领导、竞聘岗位的直接领导、公司人力资源部部长等； 4、人力资源部负责将理论考试分数和拟订竞聘计划上报董事长，以确定时间、 地点、现场答辩题目及计票、监票人员等； 5、岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由人力资源部设计并发放竞聘人员测评表，测评表满分为 100 分； 6、公司根据测评结果和理论考试成绩确定最终竞聘优胜者； 7、竞聘大会基本程序 ①竞聘大会主持人介绍评分原则、竞聘大会议程及各竞聘人员基本情况等事项；②参加竞聘的人员进行现场随机抽签，并依照顺序依次发表演讲。演讲内容根据竞聘要求确定，一般包括竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想及承诺等；③竞聘人进行现场答辩。答辩内容一般包括考评小组成员针对演讲内容的随机提问和组合测试题目；④各类评委进行现场独立评分；⑤计票、监票人员进行得分统计后交公司。

　第 九条 条 竞聘结束后，由公司正式发布红头文件任职决定，明确由优胜者承担竞聘职位的工作职责，履行新职位的岗位职责并享受相应的待遇。

　第十条

　符合下列条件之一者，经审批后可破格获得职务晋升：1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者； 3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

　第三章 职责要求

　 第 十一条 条 干部应认真履行岗位职责，严格工作程序。注意学习借鉴先进的管理经验，潜心钻研本职工作，特别是关联性较强岗位的工作职责，加强相互间的沟通与合作。

　 第 十二条 条 干部应坚持民主集中制原则，重大决策必须经集体决定，要注意发扬民主，善于集中各方面意见，充分调动部门工作人员的工作积极性。

　第 十三条 条 中层干部要做贯彻执行公司的决议、决定的表率。对董事局、党委的决策部署领会更加到位，工作现状把握更加准确，发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平全面提高。加强团结合作，正职之间、正职与副职之间要密切配合、相互支持。正职对本部门工作目标的实施情况负全责，副职对分管的工作负主要责任。

　第 十四条 条 建立干部外出报告制度。中层干部请假遵循公司《考勤管理制度》，中层及以上干部请事假，请假 1 天以内，由公司主管副总经理批准；请假 2 天以上，经公司主管副总经理同意，报公司总经理批准。中层正职因故离岗时间超过 1 周的，应委派副职主持工作，

　代为履行职责。公司副总经理请假由总经理批准。

　 第 十五条 条 建立干部汇报制度。中层干部要定期或不定期向分管领导汇报思想、工作和一些重要事项。中层正职每月月底 26 日前向分管领导汇报本部门的工作情况。工作汇报主要包括：部门当月工作进展状况、下月工作重点及工作中的问题和难点等；另外干部实行 4 小时复命制，对任何命令不管能否完成，受令人都要在规定的时间向下令人复命。

　第四章

　培养教育

　 第 十六条 条 干部培养教育工作实行分层次、分类型、多渠道、有计划、有重点的培养教育机制。根据工作需要和各级干部的不同培训要求，建立多种干部培训渠道，保证干部培养质量。

　 第十 七条 条 干部培养教育的主要方式包括：理论培训，挂职锻炼和其他培训方式。

　 第 十八条 条 干部应树立终身学习的理念，养成良好的学习风气，自觉加强自身素质的提高。每年至少应读一本理论书籍。

　第 十九条 条 建立中层干部谈话制度。

　 开展定期或不定期的中层干部谈话，了解掌握中层干部的思想动态和工作情况，帮助解决中层干部在思想、工作方面存在的问题。

　 1、对中层干部的任职、辞职、降职、免职、因年龄原因离任、交流、奖惩等情况，分管领导要与有关中层干部进行谈话。

　 2、分管领导与党群办要经常深入基层，倾听群众意见。对群众反映的突出问题，在认真落实的基础上，要及时和本人进行谈话。

　第五章

　考核奖惩 第 二十条 条 建立年度目标责任书制度。公司根据每个干部岗位的性质和特点，确定岗位职责，同时根据公司的总体工作目标及本部门的工作任务，制定中层干部年度目标责任书和副总经理年度目标责任书。

　第二十一条 对中层干部和高层领导实行目标管理和绩效考核制度。每月对中层干部和高层领导效益工资实行打分制，中层干部从安全、环保、党建、质量、设备、工艺等方面进行考核；高层领导从产量、原料及能耗消耗、质量、维修费用、库存物资定额及所分管部门的相关指标等方面进行考核。打造决策、执行、监督、考评、奖惩一体化落实机制。

　 第 二十二条 条 干部的考核采取群众测评和领导评定相结合，个人考核与部门考核相结合，定性考核和定量考核相结合的方式，按照个人述职、民主评议、组织评鉴、反馈意见等程序进行。

　第 二十三条 条 考核结果一般按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评定。

　第六章

　交流和回避 第 二十四条 条 实行干部交流制度。干部交流要统筹规划，周密安排，有计划、有步骤地进行，交流主要在部门与部门、车间与车间、部门与车间之间进行。干部交流是为了提高干部的素质，提高统筹能力和沟通能力。

　第 二十五条 条 干部实行回避制度。干部中有夫妻关系、直系亲属关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的亲属在公司任职的，有关工作中应主动回避。

　第 二十六条 条 回避内容包括：

　1、任职回避。凡有回避范围所列关系者，不得在同一部门里任职；不得担任直接隶属于同一领导的职务；不得担任有直接上下级领导关系的职务。

　2、工作回避。在讨论或决定干部的任免、调配、奖惩等问题时，凡涉及本人或亲属的，本人必须回避，并不得以任何方式指使、暗示、干预或施加影响。

　第七章

　附 则 第 二十七条 条 本制度自发布之日起实行。