工区技术总结

    在工区党政班子的正确领导下，在工区各职能部门的关心支持下，___工区2006年度坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司年初提出的工作思路，以安全生产、优质服务为主线，历时半年的党员先进性教育活动为契机，狠抓经济发展和基础管理工作，团结一心促管理，务实苦干创佳绩，取得了很好的效果。具体的工作有以下几个方面：
一、技术方案
    我们本着“技术服务于生产，技术指导生产”的原则，在电网的运行、改造中设计了很多的技术方案。从年初的检修开始，就把今年准备实施的大修改造工程列为重点，多次现场勘查后，再经过缜密的研究，制定出科学并且符合现场实际的方案，并且组织实施。供电东线、供电西线就是一个典型的例子，由于两条线路位于供电厂区，电杆老化、交叉跨越、双电源及变台的安全距离问题一直是影响安全运行的隐患，经过多次现场勘查后，结合技术科制定出切实可行的技术方案，于今年7月份组织施工，彻底解决了影响安全运行的隐患问题。在___三变旁路母线改造项目中，也是经过多次勘查，结合技术科制定改造方案，圆满地完成了设计，今年也已经动工。今年最大、最复杂的设计是___八变改造方案，经过近1个月的现场勘查、开会讨论、听取各方面的意见和建议，收集了大量的数据和基础资料，制定了___八变临时过渡方案，经过近3个月的运行，证明___八变临时过渡技术方案切实可行。在这样的基础上，马上又制定了___四变、___八变（杜84块）特油、___采新上产井技术方案。
二、技术管理
    技术管理是工区技术工作的一项重要内容，工区除了主管技术的主任工程师以外，其他党政领导也都十分重视，在年初的职代会上制定了详细的管理办法和奖惩条例，真正落实到各站队、班组，把它作为年度考核目标来抓。工区每季度对各站队、班组进行一次季度考核，其中包括对职工的技术考核和对基层班组的检查评比，主要内容就是基层的资料、记录等内容，发现问题及时通报、整改，在最短的时间内发现问题、解决问题。站队采取每周至少一次的交接班检查，结合工区的抽查、夜查，使基层各班组的资料、记录、笔记更完整、正确。
三、职工教育
    ___工区从2006年初的职代会上就通过了教育培训的内容以及考核奖惩办法，得到了单位领导的支持和职工的认可，并且制定了详细的授课内容和授课大纲。从2006年1月份至10月份，基本完成了当初制定的培训内容和培训课时，总共培训8082人次、390课时。由于课时安排得当，培训内容贴近实际，授课教师准备充分，培训受到了广大职工的一致好评，出勤情况良好，出勤率达到了99%。在这种情况下，职工的学习热情空前高涨，在本年度的职工技术比赛中，___工区取得了变电工团体总分第二名的好成绩。
    能够取得这样的成绩，首先得益于领导的重视，___工区从主抓技术的主任工程师到主任，不但制定了详细的职工培训考核制度，还亲自给职工讲课，充分调动了职工的积极性。由于___工区大部分职工居住在兴隆台地区，搞培训在客观上存在着一定的难度，在这种情况下，___工区领导本着一切为了职工利益的出发点，从车辆安排上保证了培训的正常进行。其次，在培训内容和培训方法上，我们也作了一些尝试。以前搞培训，大都是照本宣科，以电工基础、变电工试题库的内容为主，实际内容少，职工听起来兴趣不大，今年我们把变电工实际操作的题目编入到教学计划中，并且针对不同的变电所，搞有针对性地实际培训，收到了良好的效果。在培训方法上，我们把职工按照级别分别培训，这样，既能使新转岗的和初级能够学习到基础的知识，又能使高级别的学到更深入的知识，而且其中穿插着技能鉴定的考核内容，使职工学有所用；在授课教师安排上，我们从工区主任到变电所所长都参加授课，特别是所长的授课，不但使职工更容易接受，同时也提高了所长自身的素质。在此基础上，我们明年准备把值班长也推到讲台上使其在备课的同时，提高了自己的业务水平。
    在取得成绩的同时，我们也发现了一些不足之处。首先，由于授课教师没有接受过专业的、系统的培训，有许多专业的内容不能在课堂上很好的传达给职工，使培训效果打了一些折扣。其次，搞实际培训也受到了实际条件的制约，___工区变电工人比较多，搞实际培训受到地点和设备的限制，很多时候半天的时间不能够使每个人都能操作一遍。 相关热词搜索： 工区 技术