煤矿深化创新先进事迹材料

勇立潮头舞东风——
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**煤业化工集团有限责任公司**矿务局**煤矿以创建“三型六化”文明矿井为目标，不断深化管理创新，着力构建充满活力的和谐矿区，使企业迈上了安全稳定、高产高效、文明经营、和谐发展的轨道。特别是2005年以来，**煤矿各项工作稳步推进，企业安全、生产、经营、党建等实现了创新发展，取得了骄人的业绩。三年累计生产原煤372.38万吨，实现利润4269.6万元，先后被**煤炭工业局、**煤化集团、**矿务局授予文明单位、安全生产先进单位、安全质量标准化先进煤矿、模范职工之家、安全生产先进煤矿、局“四好班子”、稳定工作先进单位、纪检检察工作先进集体、查办案件工作先进集体、安全培训先进集体、财会工作先进集体等荣誉称号。

    提升安全强管理。**煤矿始终坚持贯彻落实党的安全生产方针，把安全作为“高于一切，重于一切，先于一切，影响一切”的首要大事来抓，确立了“以人为本，求真务实，不断创新”的安全理念，有效地推动了安全工作的健康发展。一是本文来自文秘网站的领头羊[达达*文档网]全面加强安全监督管理。该矿实行了安全调度制度，每天清晨在班子碰头会上汇报矿井安全情况，出现新问题及时安排解决。同时，坚持召开安全办公会议，对安全生产的重大事项及时落实解决。二是坚持定期开展 “七查五反”活动，即：查思想、查作风、查隐患、查责任、查制度、查落实、查措施，反“三违”、反事故、反麻痹、反松懈、反工作流于形式，每周进行2次井上下拉网式安全检查和不定时抽查，实行24小时安全全面动态监控。三是实行安全制度化管理。对矿井安全生产管理制度进行了整合，建立健全了八大安全生产保障体系，即：安全决策管理体系、隐患排查治理体系、安全技术管理体系、安全保证体系、群防群治体系、安全教育培训体系、安全文化体系、安全责任追究体系。四是高度重视安全文化建设。编印了《**煤矿安全文化手册》，组织了知识竞赛活动，建成了安全文化长廊。在坚持三级四级常规培训基础上，制订了新的班前安全学习内容和班前礼仪，通过让职工朗诵安全理念、进行安全宣誓、制作职工全家福照片、制作亲情光盘等有效形式，增强了职工安全意识。五是加大安全质量标准化建设力度，落实安技措资金3453.29  万元，井下建成了瓦斯抽排系统，实现了双回路供电，地面建成了瓦斯监测系统，主要运输大巷实现了标准化管理。通过强化安全管理，**煤矿安全工作实现了稳定发展，2007年被**矿务局、**煤业集团、**煤炭工业局评为安全生产先进矿井和质量标准化先进矿井，开创了该矿发展史上的又一个里程碑。

    深化管理增效益。**煤矿从解决制约企业深层次和关键性、全局性、长远性问题入手，确立了“坚持以人为本，推进企业进入人性化、制度化、科学化管理轨道”的管理模式，确定了“抓管理、强素质、保安全、促生产、提效益、建文化、创和谐”的工作思路，迅速扭转了产量低、效益差的经营局面。一是重视抓好采掘生产接续调整以及生产准备工程，疏通生产环节，优化采掘设计，简化生产系统，确保了矿井生产系统高效运转和生产组织的正常进行。三年来，该矿尽管遇到了复杂地质变化的影响，但是生产工作稳步推进，年原煤产量稳在130万吨以上，累计生产原煤37本文来自文秘网站的领头羊[达达*文档网]2.38万吨。二是高度重视产品质量，完善了煤质管理办法，实施煤质流程管理，并投入800万元建成了地面矸选系统，有效地提高了产品质量，发热量提高300大卡以上，吨煤售价同比提高13元/吨以上，每年可实现经济效益1500万元。三是理顺了经营管理体制，实施了全员经营目标管理，逐月落实，逐月兑现绩效考核，坚持每季度对经营工作进行总结分析，不断规范经营管理，提高经济运行质量，在各项增资因素增加似的情况下，企业保持了稳健、攀升的经营态势，实现了利润经营，累计盈利4269.6万元。四是推行管理创新，实施了精细化、工厂化、准军事化和流程化管理，在全局率先推行了首席员工负责制，发挥了职工的积极性和创造性，提高了企业管理水平，促进了企业发展。

    文化创新添活力。**煤矿从指导思想、工作目标、活动载体、领导机构等方面加强企业文化建设，制定了《**煤矿创建学习型企业规划》，整合汇编了各类制度，编印了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《廉政文化手册》，确立了企业理念、行为规范和视觉识别系统，开展了企业文化宣传和灌输活动，加大了职工培训力度，以学习力提升了企业的凝聚力，使兴矿富民的愿景成为职工奋斗目标。以精细化管理为突破口，制定了《**煤矿精细化管理办法》，从管人、管心、管事、管物、管岗五个方面推行精细管理，实行班组核算，强化考核力度，提高管理水平，规范了基层单位和职工的行为。成立了创建学习型企业办公室，专门负责全矿的学习型企业规划、安排、检查和考核工作。通过开展全员企业文化、廉政文化手册考试；改进精细化管理模式；实行准军事化管理；工厂化试点等扎实有效的工作，使企业的各种精神理念在潜移默化中达到了内化于心，外化于形，逐步实现了企业与员工价值观和行为准则的双向认同，形成了强大的核心竞争力。全面启动素质工程，建立完善了终身学习的长效机制，定期组织举办学习交流、专家讲座、技术比武、理论研讨等活动，并采取请进来走出去的方式，让干部职工开阔视野、拓展思维、提高修养、增强能力，改善心智模式，在理论与实践的结合中不断开创个人事业和企业发展新局面。通过抓规划建机制、抓实效严考核、抓学习促提高、抓灌输促养成、抓载体促活动、抓宣传促教育、抓深化促延伸，创建活动有声有色，不断深化，得到上级领导和组织的充分肯定。

    以人为本聚民心。**煤矿始终把关心职工群众利益，维护矿区稳定作为企业发展的第一要务来抓，坚持在发展企业的同时充分兼顾职工利益，让职工群众感受到企业大家庭的温暖，分享企业发展成果。在提高职工收入方面，在岗职工年本文来自文秘网站的领头羊[达达*文档网]人均工资收入由2005年的14778提高到27000元，年平均增长30.6%；在改善生活工作环境方面，投入500多万元对矿区环境进行绿化和美化，对工业广场、“两堂一舍”、离退休职工活动中心、俱乐部、职工文化活动中心进行改造，使职工工作、生活、学习、娱乐环境得到了大力改善；为了解决职工住房紧张问题，**煤矿积极争取上级政策，充分利用沉陷治理资金，建设插建楼6栋，维修加固旧房5栋，解决了860名职工的住房问题。在为职工办实事方面，每年都要积极落实对职工承诺的实事，共投资近2000万元，为职工群众办好事和实事19件，受到矿区2万多名职工家属的广泛赞誉。在关心职工身体健康方面，坚持每年对职工进行健康查体，尤其重视井下接尘职工的健康，建立了井下职工健康档案。通过这些工作，极大地改善了矿容矿貌，进一步密切了干群关系，增强了企业凝聚力，激发了广大职工的工作热情，为搞好全矿各项工作营造了和谐稳定的环境。2006年12月24日，矿区百余名退休职工自发地敲锣打鼓，鸣放鞭炮，给矿党政送来了“尊老爱老，功德无量”的牌匾，这在**煤矿的发展历史上是前无仅有的一次，书写了新时期**煤矿以人为本，构建和谐的美好篇章。

    2008年前五个月，该矿“三型六化”矿井建设再创佳绩，实现了安全生产，共生产原煤82.06万吨，实现利润1300万元，职工收入达到12600元，同比提高75%，被**煤化集团授予文明单位称号。在新的历史时期，**煤矿决心乘着党的十七大的东风，进一步深入贯彻落实科学发展观，努力把“三型六化”矿井建设推向新的阶段。