烟草工业企业薪酬分配制度改革浅析

发布时间：2022-02-15 15:07:39 浏览数：次

当前，在烟草行业发展的新形势下，薪酬分配已经成为一个必须直面的重要问题。随着行业理顺体制、联合重组等改革的不断深入，内部利益格局的调整，不可避免会引发员工思想、认识和行为的波动，处理不好，就有可能成为影响建设和谐企业、提升管理水平、增强竞争实力的现实障碍。因此，适应形势，加快推进薪酬分配制度改革，建立科学合理、有度有序、充满活力的薪酬分配制度，是当前烟草工业系统亟待解决的重要课题。

一是切实加强工资总额计划管理。要进一步加强收入分配的调控力度，严格核定工效挂钩方案，坚持既要照顾实情，又要兼顾实绩的原则，严格控制职工人均收入过快增长，合理确定年度工资总额计划。加大对工资发放的监控力度，切实维护工资计划的严肃性，不得超过核定的基数提取工资总额，不得突破总额规定超计划发放，努力形成总量有度、设项有据、发放有节、奖罚有理的工资分配制度。

二是探索推行领导班子薪酬管理制度。随着省级工业公司联合重组步伐的不断加快，为确保所属各卷烟厂职能的履行到位，要大力推行各分厂厂级领导薪酬管理制度。坚持工业公司集中管理，各分厂自主分配，职工民主参与，遵循激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩，兼顾效率与公平的原则和形式，制定各分厂领导班子薪酬管理办法。年度薪酬的构成可包含基本薪酬与绩效薪酬两部分。基本薪酬根据行业发展情况确定；绩效薪酬由规模绩效薪酬和考核绩效薪酬两部分组成。

三是积极推行收入分配与销售业绩挂钩的市场营销人员薪酬管理办法。市场营销人员是员工队伍中的特殊群体，担负着卷烟产品的销售和市场维护任务，是实施大品牌战略的关键性岗位之一。随着“四个中心”的逐步建立，把营销人员的薪酬管理作为市场营销中心机制转换的突破口，认真调研测算，以体现公平、公正为原则，以调动全体营销人员的积极性为目的，建立健全考核考评体系，将销售任务、销售结构、市场规模、货款回收额、营销费用、投入产出等绩效指标与收入分配紧密挂钩，兼顾考虑营销人员流动性、分区域作业、过程结果控制等客观因素，逐月考核，逐月拨付，逐月兑现。

四是大胆创新，探索技术要素参与分配的途径。党的十六大提出，劳动、资本、技术等生产要素按贡献参与分配，引导企业收入分配向高技术、高技能岗位倾斜，提高技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平，从而更好地吸引人才、留住人才、激励人才。对一般技术人员，可以实行按岗位定酬、按任务定酬，或按业绩定酬等分配方式；对参与科技攻关和技术创新，并作出突出贡献的高科技人员，可以实行项目成果奖励或按效益提成奖励；对有重大贡献的，要给予重奖。

五是严管内控，努力为收入分配制度改革搭建平台。严管内控，其主要目的之一就是通过内部规范运作，为收入分配体制改革的稳步推进搭建平台。严格定员编制，控制人员总量。严把人员入口，深化对招收录用人员渠道和方式的改革，凡进必考，择优录用；严格规范人员调整变动程序，严明人员调配的职责权限，严肃工作纪律，严格报批程序；切实规范劳动用工，对临时性岗位提倡通过社会劳务中介机构解决；加强定员监控管理，加快人力资源管理信息系统的开发、应用，实现对劳动定员的科学检索、有效监控。

六是上下协调，确保收入分配体制改革稳步推进。收入分配体制改革是一项完整的系统工程，涵盖计划、组织、领导、协调、控制等环节，涉及职工个体利益，影响社会公众舆论，牵一发而动全身。因此，上下协调，是收入分配体制改革积极稳妥推进的关键。要把收入分配体制改革融入到企业文化建设之中，积极引导，广泛宣传，树立和形成收入依据企业效益和个人业绩能力，能增能减、能高能低的思想意识。要把考核作为收入分配体制改革的关键环节，建立健全考核机构，明确职责权限，科学制订考核方案，建立量化考核指标，及时处置反馈考核结果。要在建立有效制衡的公司法人治理结构的基础之上，进一步发挥工会和职工代表大会在收入分配改革中民主管理、民主决策、民主监督的积极作用，为收入分配体制改革的稳步推进打牢基础。

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