关于企业加强安全管理问题的思考

(集通建筑工程有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：对目前经营管理单位存在的安全管理问题的主要 表现进行了分析，强调了提高安全管理需具备的意识，提出了符合行业实际的安全管理模式 。
关键词：企业；安全管理；防范；管理模式
中图分类号：F270  文献标识码：A  文章编号：1007—6921(2008)22—0148—01

安全不但是生产经营的基础，更是日常生活的保障。安全生产不但是岗位责任，还是法律责 任和政治责任。企业是追求利益最大化的经济组织，取得经济效益的最大前提就是安全。如 果没有了安全，那么一切就无从谈起。分析目前的安全形势和发生的许多安全事故带给我们 的是警示：在从事经营管理工作时，一定要轻看成绩、重看问题，时时思危、处处思进，时 刻保持清醒头脑，防松破满，居安思危，在工作中牢固树立安全问题无小事，安全责任重于 泰山的忧患意识。
1 目前经营管理单位存在的安全管理问题的主要表现
1.1 抢任务，忽视安全

“安全第一”的思想树立的不牢，导致有时为了抢任务、片面追求经济效益而置安全于脑后 。施工中违章作业，违规操作，简化作业程序等现象还时有发生。
1.2 规章制度措施未能彻底执行

规章制度措施虽然较完备，但实际工作中仍有流于形式的现象。其原因：①监督约束机制不 健全；②系统保障不够；③个别施工负责人安全意识不强，素质不高；④施工过程控制不到 位。
1.3 工作方法、手段原始、简单，科技含量不高

队伍整体素质不高 ，由于历史沉积等多种原因，企业文化底蕴不厚，发展障碍大；先进的 科技和工艺得不到及时充分的掌握和应用；先进的管理方法和理念得不到彻底贯彻执行。靠 人保安全隐患大，不确定因素多，设备陈旧落后，效率差，工作方法传统守旧。
1.4 组织秩序差、场面乱

由于参与大型施工少，缺乏施工经验；施工前有针对性的培训教育做得不够；施工组织措施 不具体、不到位；施工负责、统一协调性不强，甚至有时有多头指挥的现象，也有时由于管 理方法、措施的不合理，使职工有逆反心理、对抗情绪等原因，在施工中出现：有的干、有 的站、有的在埋怨，有的看、有的喊、有的在抽烟，有的在认真干——出力出汗，有的在埋 头瞎干——添乱，有的在违章干——捣蛋。重复作业、违章作业常有发生，施工现场杂乱无 序，施工效率质量难以保证。
2 符合行业实际的安全管理模式
2.1 提高安全管理需具备的意识

牢固树立“精细决定安全成败”的思想，在细分安全工作上下工夫，在工作中树立精益求精 的管理观、分毫不差的标准观、追求卓越的价值观和一丝不苟的作业观，真正把“精益求精 、精细管理、精雕细刻、精心作业”灌输到实际工作中，渗透到安全管理的各环节，体现在 现场作业的全过程。经营管理者要从全局出发，高度重视安全管理过程，认真落实各项安全 管理制度，并结合新工作、新局面、新项目做好与有关单位的协调配合工作。

加大安全奖惩力度，在工作中从严要求、从严考核，将安全责任细分到人，并从严问责。在 生产过程中，做到有章可循，有序可控，杜绝违章蛮干，作业失控的顽症，在不断学习和适 应现代化管理理念的基础上树立正确的安全观念，淡化安全天数意识，一切从基础做起，深 入落实精细管理，积极探索符合行业实际的安全管理模式。
2.2 加强安全管理需深入实际

安全问题的根源在基层，安全问题发生在直接从事生产人或设备，通过深入实际的调查管理 ，加强人员素质、设备质量管理是安全基础建设的重要内容，强化“基层、基础、基本功” 建设是深化安全基础的有效途径。安全工作源于实践，解决于实践，想扎实的做好此项工作 必须深入实践，不断提高职工业务素质，使职工掌握操作、维修技能，创建学习型队伍，抓 好基层队伍建设，加大队伍的培训，坚持“内培和外学”相结合，“内培”即依靠自身力量 ，采取定人、定时间、定标准的方法，使其掌握基本技能。“外学”即选派一些安全生产骨 干到专业院校或大型企业接受各类培训，武装和丰富头脑，提升技能水平，逐步实现精细管 理、精心组织、精到操作，打造一支技术过硬、专业精良、素质全面的现代化队伍，确保安 全生产的顺利实现。
2.3 加强安全管理应以人为本，引导与激励并存

以人为本，充分发挥人的主观能动性，变被动管理为主动参与是现代企业管理的重要思想， 也是安全管理的重要理念。“以人为本、安全高效”作为企业的核心价值观要体现在安全管 理工作中，积极引导干部职工正确认识严格管理和以人为本的辩证关系，做到爱护员工与严 格管理统一起来，使工作“严得起来，落得下去”为员工办好事、办实事，让员工工作快乐 起来，让员工日子红火起来，让员工素质提升起来，让员工人生充实起来，真正把员工利益 放在了企业发展的第一步，企业能把员工利益放到实处，员工得到实惠，各项需要得到了满 足，将心比心，员工一定会努力工作，企业安全一定会得到保证，并能激励机制奖励先进树 立典型，使真抓实干的人才从众多竞争者中脱颖而出，凝聚人心，形成合力，通过半实践和 锻炼，不断引导与激励业务骨干、技术尖子在生产建设方面敢于管理，逐步成为安全管理的 带头人。
2.4 加强安全管理需超前防范

加强安全管理要制定科学有效的安全超前防范机制，认真梳理设备隐患和容易引发各类严重 事故的处所，建立重大危险源排查监控制度。在生产建设及日常管理方面实行定人负责制， 加大现场检查和控制力度，将检查和控制落实到人，形成制度，统一规范、严格管理，卡控 好各部环节，对关键岗位和关键部位，超前防范，调动其最佳性能投入到现场作业中是保证 安全生产的有效途径。
2.5 注重营造安全文化氛围，推进安全文化建设

要学会轻看成绩重看问题，深刻认识到安全基础的薄弱环节，从严治本，精细管理，大力推 进安全基础建设，提高设备隐患和设备质量的整治力度，强化对设备隐患的查、摆、改力度 ，以人为本重两纪，努力营造安全文化氛围，在软件方面，规范基础管理，实施技术创新， 改善作业条件，丰富企业文化，提升职工素质。硬件方面，优化基础设施设备，实现组织管 理现代化，作业管理标准化，经营管理科学化，坚持正确的看待安全，正确的看待以人为本 的精细管理，正确的看待监督检查，正确的看待设备状态，正确看待发生事故，在提高自身 素质的同时不断提升应急能力，端正态度，逐级负责，抓小防大，在安全管理上达到“法制 化、精细化”，努力搭建安全文化传播平台，大力开展创建学习型组织，不断培养成专业化 、知识型、高素质的综合性人才。积极举办学技练功活动，营造“人人确保安全，人人享受 安全”的氛围，构筑保障安全的坚固防线，保证生产经营目标的顺利实现。