浅谈民营企业的财务管理

(内蒙古自治区医院，内蒙古 呼和浩特 010017)
摘 要：文章阐述了我国民营企业财务管理中存在的问题 以及加强民营企业财务管理工作的必要性，提出了民营企业经营活动中财务控制的改进措施 。
关键词：民营企业；财务管理；内部控制；措施
中图分类号：F253.7  文献标识码：A  文章编号：1007—6921(2009)24—0036—02

民营企业是国家经济中极富活力和创造力的部分，是促进市场竞争和保证经济繁荣的基础力 量，在我国民营企业保持经济持续健康发展和维护社会稳定方面发挥着很大的作用。但是， 民营企业的发展仍然面对各种人为和非人为的制约因素，存在着内部管理制度不健全,会计 基础工作薄弱，白条抵现金，财务管理混乱等问题。只有解决好这些问题，才能更好的促进 民营企业的持续健康发展。
1 民营企业财务管理中存在的问题
1.1 管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高

大部分民营企业主缺乏财务管理的意识，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账 ” 上，普遍存在着不依法建账、兼职做帐、突击做帐、以票代帐、白条抵现的现象。这势必造 成企业财务管理的无章、无序和混乱状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真,给财务工作 埋下隐患。同时,更加严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由 于家族式管理,大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳。这些隐患的危害在创 业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后,它们的影响力就会逐步扩大,最终将导 致企业走向衰退与没落。
1.2 民营企业的财务活动存在着问题
1.2.1 融资困难,资金严重不足。民营企业在发展过程中一直被资金不足，融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有:①企业 自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺,往往达不到银行规定 的信贷标准。而且相当多的民营企业资信相对较差,企业和银行之间的信息不对称,取得抵押 担保贷款困难。②体制上的原因,民营企业与国有银行在所有制上的差异,造成了企业与银行 之间的距离,银企联系不强,使民营企业获得贷款困难。
1.2.2 缺乏科学性,盲目追求多元化。民营企业在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的行为,主要表现在企业盲目追求多元化 经营上,只看到多元化经营所带来的分散风险作用和企业规模做大的虚荣成就感,而忽略了企 业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾,忽略了跨地区跨行业 乃至跨国的多元化经营是有条件的,且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷,反而 可能导致财务分散、风险增大。事实证明,在世界经济500强中,没有几个企业是靠多元化经 营安身立命的。
1.2.3 不注重流动资金管理,企业资金沉淀严重。民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在：①对内对外资金管理不善,致使资 金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解,草率发货,产生大额货款的 长期挂账,催款无门。在供产销方面,民营企业大多缺乏统一指挥和计划,形成材料物资超储 、成品库存积压严重,导致帐实不符、财务状况虚假。②不注重日常现金流量的管理,营 运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念。 特别是在经济繁荣时,企业可选择的机会多的时候,更容易忽视财务管理,盲目扩大生产规模, 财务管理中存在的问题隐匿在赢利光环下。
1.3 民营企业的财务核算制度不健全

从财务管理环境的内部构建方面来看,民营 企业的财务核算制度不健全,财务监督控制机制薄弱。

内部环境的构建,主要取决于企业自身的制度建设。民营企业在自身财务制度建设方面存在 的主要问题体现在：①没有建立严格的财务核算制度,会计资料的真实性和完整性值得怀疑 ,进而使财务信息失去应有的经济价值。②内部控制和监督机制不完善。据有关对民营企 业的调查显示,民营企业财务上的内部控制要么形同虚设,要么就根本没有设置。对会计职责 的分工不明确,混岗现象普遍。
2 加强民营企业财务管理工作的必要性
2.1 加强财务管理工作是企业内部管理的要求

正规有序的财务管理可帮助企业从价值角 度对生产经营活动进行全过程管理,它贯穿企业经营活动的各个方面。企业各项经营管理工 作的好坏,最终都体现为不同的财务成果。加强企业内部的财务管理,有助于企业挖潜增收, 降低生产成本,提高资金的使用效率和产品的竞争力,从而在激烈的市场竞争中处于有利的地 位。
2.2 加强财务管理是现实环境的要求

随着资本市场的不断发展和趋于成熟,投资者对于 企业的财务会计信息质量的要求越来越高,没有规范的财务管理体制,就不可能达到利益各方 对企业财务会计信息的要求,最终只能导致企业在规范的市场政策环境中无法生存发展。
2.3 加强财务管理是民营企业继续发展的要求

据调查,我国民营企业平均寿命只有2.9年 ,相当一部分民营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响民营企业发展的因素很多,既有 外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要的内部因素。分析 民营企业财务管理特征和存在的问题并进行有效的对策研究,有助于提高财务管理水平,促进 民营企业健康稳步地向前发展。
3 改进民营企业财务管理应采取的措施
3.1 加强财务管理意识,提高财务工作人员素质

财务管理以取代生产管理成为企业核心。民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控 制等工作,从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次,确立财务管理在企业管理中的中心 地位。同时,有提高财务管理水平,民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。 这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录,其工作重点应放在对已有资金的控 制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上。
3.2 强化信用观念,拓宽融资渠道

资金作为现代经济运行的“血液”,成为企业生存和发展 的必备要素。若不尽快解决融资难问题,民营企业就缺乏发展的后劲和活力。民营企业要想 摆脱。

目前，融资难的困境,一方面必须强化信用观念,做到诚实守信,规范经营;另一方面要积极拓 宽 融资渠道可以加强与大企业的联系,借助大企业的信用为其担保,获得银行贷款。还可以加强 与金融机构的联系,不断向银行通报企业经营情况,取得金融机构的信任。
3.3 日常经营活动的财务控制

①合理估计和保证日常的。现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出,确定 现金流入河流出的时间,尽可能准确的预测未来的资金需要,并且保证非常及时地提供资金满 足这些需要。②加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销,因此,应收账款问题是 屡见不鲜的。要想解决这个难题,从一开始就需要严格把关,把某些付款条件规定清楚,防止 客户在事后故意拖延。如果应收账款已经发生,企业就需要制定严格的回收政策。③加强 存货管理。不良的存货状态是分散企业资金的一个严重威胁。所以,对每一种储存在库的产 品,应尽量寻求理想的存货余额。
3.4 加强制度建设,建立企业财务管理体系

制定财务会计制度时,引导遵循针对性、操作性和强制性原则,制定一套符合企业实际的财务 管理制度:①设立专门的财务管理机构,统一负责企业的资金融通、现金出。纳、财会管 理、工资核算、固定资产、以对预算编制、决算实施工作;②制定相应的财务管理制度,实 行财务管理规范化和制度化;③制定相应的考核制度,强化监督机制。根据各岗位的权利 和责任,强化财务人员的责任,规范财务工作程序,提高会计工作质量,坚决杜绝不规范不合法 的会计业务和财务行为的发生。
3.5 完善企业财务信息系统

随着民企财务活动的日趋复杂,一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统,以支持财务控 制系统的高效运行。通过网络可以把各个职能部门经济活动的物流和信息流统一起来,使管 理当局随时掌握信息。通过网络可以降低信息不对称程度,使企业股东及时了解企业经营情 况,便于股东参与企业生产经营决策,在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。另一方 面,要求民营企业设置独立的内部审计机构,建立内部审计制度,加强审计监督,以提高财务信 息的真实性。
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