信息化调度管理在神华准能公司的应用

(神华准能公司 总调度室，内蒙古 薛家湾 010300)
摘 要：文章介绍了神华准能公司调度管理系统的组成和 运行过程，重点分析了调度管理职能在实际运行中的实现。
关键词：调度管理；信息化；神华准能公司；现代企业管理
中图分类号：F270.7(226)  文献标识码：A  文章编 号：1007—6921(2009)17—0035—02

调度管理是企业管理系统中的一项综合性很强的专业管理，它是在企业负责人的领 导下，以企业长远规划及战略目标为基础和指导思想，以实现企业效益最大化为目标，通过 科学地调动全企业人力、物力资源，以最佳的生产工艺，最短生产周期，生产尽可能多产品 的目标管理过程。调度管理充分体现了管理的计划、组织、指挥、协调、控制的五大职能。 

神华准格尔能源有限责任公司(以下简称神华准能公司)是一个集露天煤矿开采—煤炭洗选加 工、铁路运输、坑口发电以及采供水工程于一体的综合型能源企业。煤炭年产量3 000万t， 铁路年运输6 000万t，年发电量25亿度。准能公司通过科学的调度管理，有效地实现了 多元化运作，即煤、电、路一体化，产、运、销一条龙；极大地促进了准能公司高速发展， 提升了市场竞争力；准能公司连续9年实现了百万吨的大跨越，产销量由1999年450万t，增 加到2008年的2 900万t，跻身国家煤炭企业前列。
1 准能公司调度管理系统的组成及运行
1.1 体系构成

准能公司调度管理系统由准能公司总调及各厂、矿、路等二级调度体系组成，公司总调对矿 、路、电等板块各统一调度，各二级单位对本单位各环节实施分级调度管理。由于调度管理 所涉及点多面广，管理难度大。为此，总调度室在中国电信网络的辅助下，装备了现代化、 高效的信息和通信系统：华为公司viewpiont综合视讯系统，orecal数据库系统，数十兆带 宽的Rsview监视监控系统，数百兆的局域网；通过电话、传真、视讯、网络等多种通信手段 形成了一个全面、统一的调度管理通信网络，紧密联系公司生产经营活动的各个环节。电话 、传真、网络、视频等现代化的通信工具极大的提高了与各单位的信息互动，实现了煤电路 各单位视频通信。每个版块又根据行业特点及生产需求，装备了各自的调度指挥系统：露天 煤矿使用的卡车GPS调度系统，电厂DCS集散控制系统，铁路TDCS调度指挥系统。通过调度的 远程监控、信息回馈、无线指挥、设备定位、重点追踪、分级管理，真正实现了调度的高效 、快捷的生产指挥与管理。
1.2 调度管理工作流程
1.2.1 与二级单位业务流程。公司调度管理职能部门负责全公司系统内日常生产经营的 指挥、协调、平衡工作，它通过对煤、电、路各板块生产经营信息流进行互通和处理，实现 上级的指令、通知等信息流的下达和执行，以及下级的运行、问题等信息流的上报和处理。 通过产、运、电物流的高效运行，圆满完成产品价值补偿的全过程，如图1所示。

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准能公司调度管理很好地完成了企业内部生产与经营两大环节的有效衔接，很好地发挥了计 划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能，对提升企业自身管理水平，提高企业自身适应 市场的应变能力起到了不可替代的作用。
1.2.2 日常调度工作流程。准能公司调度管理部门以公司年度作业计划为基础和依据， 通过每日24h不间断地对煤炭生产、铁路运输、电厂运行等情况的调度管理，全面掌握公司 生产经营动态，及时主动预测、分析、预防生产经营活动中出现的问题。同时，运用科学的 方法，迅速处理出现的各种矛盾和问题，调整作业进度与计划之间的偏差，合理、全面、动 态地组织、指挥、控制和协调，实现对煤、电、路等生产经营活动的平衡衔接。
2 调度管理内在职能在实际工作中的实现
2.1 信息互动处理

调度管理实现了准能公司作为一个整体系统系统信息流的互动和处理，突出体现了 所求信 息的全面性和互动性。调度工作覆盖面广，使得调度部门成为企业生产经营信息来源最快、 最全、最准的部门。这些生产、经营、市场、运行等各方面的信息，通过先进的调度信息网 络，在第一时间做到对生产经营动态的情况明，实现了互动处理过程中对信息及时性和准确 性的要求。在接受各运营环节上传信息的同时，调度部门也在记录、过滤、分析、处理着信 息。经调度部门处理过的信息，满足了企业领导的指挥生产、进行经营决策的信息需求，为 企业各职能部门、各单位提供了指导各自工作运行信息服务，促进了整个公司各二级系统彼 此之间的横向沟通、纵向协作，使企业成为一个协调、有机的整体。

调度管理实现了信息流的高效、快速互动，体现出时效性。由于准能是跨地区、跨行 业的特大型企业，实现安全生产、运行始终是生产运营管理中的头等大事。调度管理具有很 强时效性，可以在最短时间内实现信息的交流互动，实现下情上报、上情下达的高效运转。 能够不间断进行跟踪落实，及时控制、纠正生产经营活动中出现的问题和偏差。对公司内部 煤炭、铁路、港口、电力板块出现的故障、事故，能够及时启动应急预案和救援机制，组织 各职能部门、各生产单位处理解决。2007、2008年度，全公司百万吨死亡率为零，远远低于 全国平均水平，截止2009年4月15日，已实现全公司安全生产三周年，取得原煤生产8 399万 t无死亡事故的优异成绩。准能公司之所以能够取得如此优异的安全生产成绩，这和调度工 作中信息的有效、及时互动处理是分不开的。
2.2 平衡协调内外环境

总调度室通过统筹优化等科学管理方法和手段提高协调平衡处理各种问题，采取追赶、平衡 、推拉等策略，通过事前、事中、事后控制对没有按进度完成的环节进行协调平衡，实现生 产运营的平稳运行。每月下旬由总调度室主持召开全公司调度计划平衡会，总结分析当月的 生产经营情况，从煤源生产、洗选加工、铁路运输、电厂运行等各环节做出计划安排和工作 部署。结合公司内部运行环境和外部销售市场环境的变化，充分的估计可能出现的各类问题 ，使计划具有科学性和可操作性。
2.3 有效消除“短板”

木桶理论认为,一只木桶盛装的水量是由最短的那块木板决定的，要想充分发挥木桶的容量 ，就必须想方设法消除木桶的“短板”。对调度工作来说，产、运、销和煤、电、路等各自 的能力和运行就相当于组成木桶的单独的“板”，他们之间相互依存的，就构成了一个准能 公司整体，即“木桶”。像准能公司这样的企业，在硬件和信息的相互作用下各环节形成了 一个闭环，每个环节都关系着整体的利益。无论哪个环节出现问题，都会成为“短板”，都 可能造成整体物流的不畅，无法完成产品从产地到用户地的流动和实物到价值的转换过程， 也不能保证企业快速健康和谐发展。考虑以上情况，调度管理确定了相应的重点工作进一步 提高设备管理，力保煤炭生产、装车能力的提高，满足市场需求；加强与有关路局协调力度 ，提高车皮兑现率；通过协调、平衡，解决煤炭生产能力、铁路运输能力等之间量的问题， 实现企业生产经营目标。