浅谈如何提高选人用人公信度

发布时间：2022-04-06 15:28:58 浏览数：次

浅谈如何提高选人用人公信度
　　选人用人，关系民心向背和党的事业兴衰成败。选出一个好的干部，能造福一方，选错用错一个干部，就会贻害一方。选人用人是一道历史难题，历史上选人用人致使家邦兴衰的典故举不胜举，然而，当今社会，要选出一个能够造福一方的好干部，更是值得思考的一个问题。现就如何提高选人用人公信度、匡正选人用人风气浅谈几点看法：
　　一、选人用人，制度是保障
完善的制度是提高选人用人公信度、匡正选人用人风气的保障。中央出台了一系列的制度、法律法规，如《干部任用条例》和四项监督制度。制度、条例具有一定的普遍性，但因地方政治、经济、人文发展不平衡，地方上要结合实际，深刻解读相关条例，防止条例错解误解，防止教条主义，防止腐败的滋生；要根据相关制度、政策、法律法规建立健全一套适合地方特色的选人用人制度，达到中央提高选人用公信度的初衷。
　　二、选人用人，关键在人
　　制度的执行力决定制度的约束力，只有真正把制度认真贯彻落实、严格执行，做到有章必依、执行必严、违规必究，才能达到用纪律保证选人用人的风清气正。而制度的执行关键是人，上至领导干部，下至平民百姓。领导如何决策、决策准不准；群众如何参与、说了算不算等都是选人用人之风正不正，能否选出好干部的关键。领导决策上要严格民主推荐制度。一是刹住跑官、要官、说情、拉票之风，杜绝那些政治素质不高、能力不强、作风不正却通过不正当手段获取推荐提名之人。二是防止重资历、轻能力现象，不能只注重选用有资历、有职位的干部，要适时启用，破格提拔，推荐提拔那些有能力、有干劲、作风好的年轻干部。群众参与要注重民主决策机制的健全，干部工作的透明度越高、民主化程度越高，干部群众对选人用人的认可度和满意度就越高。一是采用印发资料、公示栏公示等方式，向群众公示被推荐提拔人的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，让群众参与监督、考察，群众考察意见应占一定的位置，要把群众的有序参与贯穿干部选拔任用的全过程，提高选人用人的公信度，选出群众满意的干部。
　　三、完善竞优选用机制，实行责任管理制
　　选人用人既是一种权力，更是一种责任。选用好一个干部，能激励一群，提拔错一个干部，将会打击一片。将竞争性选人用人机制引入到干部选拔作用工作中，坚持公开、平等、竞争、择优原则，实行岗位公推公选，公开竞聘，推动干部选用工作的民主化、科学化、规范化和实用化，选出群众满意的干部，提高选人用人的公信度。推行公选直选责任制，实行谁推荐谁负责，谁任用谁负责的方式，杜绝关系用人、任人唯亲等用人的不正之风；实行被任用人的目标任务管理制。实践是检验真理的唯一标准，对被任用实行试用期制度，要求被任用人拟定工作计划、目标任务，并以其完成情况作为其转正的依据，对没有完成计划、目标任务的干部予以免职、辞退或降职，不给那些没有能力、不想干事、干不成事却凭关系、凭运气被任用的干部有可乘之机。
　　四、选“好”人是效果，用“好”人是目的
　　能够识才、引才只是选人用人各个环节中的一部分，只是选人用人的一个前提，一个效果，不是选好用好干部的全部。好钢要用在刀刃上，有了人才而不能发挥人才的作用，等于无才。用人之道，最重要的是要善于发现、发掘、发挥所用之人的特长。选用干部也更不可有随意性，我们党的威信和形象都是通过干部的一言一行体现出来的，干部对群众的导向作用是很重要的。对于干部来说，能做事、做好事是前提，学习是为了能把事办得更好，而不是学办事。然而任何一个干部不可能每一个方面都强，所以我们选用干部时，应着重考虑岗位的职能要求和任用者的工作特长。要充分考虑被选拔干部的工作能力与岗位职能的对称性，要能够充分发挥被选用干部的工作积极性、开创性，让被选干部在所任岗位上能够发挥最大的才能，有所作为。
　　总之，干部选拔任用是一个历史性的问题，任重而道远。我们应该严格按照《干部任用条例》和四项监督制度，结合地方实际，坚持选用并举，选“好”用“好”，坚持正确的选人用人导向，不断提高干部选拔任用工作水平，选拔出政治上靠得住、工作上有能力、作风上有正气、组织上信任、群众能放心的高素质干部，提高选人用人的公信度。相关热词搜索：浅谈用人选人提高 公信度