某局党组民主生活会上年度查摆问题整改落实情况汇报

发布时间：2022-04-11 15:03:42 浏览数：次

我局2009年度党员领导干部民主生活会上，局领导班子对我局工作进行了认真梳理，找出了存在的问题和不足，并结合建设工作实际，制定了针对性的整改措施，狠抓措施的落实，整改活动取得了显著的成效。现将整改落实情况汇报如下：　　

一、创优思路，加快推进新型城镇化发展进程　　

查摆的问题和不足：思想观念还不够解放，思路更新还不快，开拓意识不够强。　　

2010年，按照县委、县政府加快推进新型城镇化和“一年大突破、两年大建设、三年大变样”的总体要求，我局领导班子成员积极开拓工作思路，创新发展意识，住房城乡规划建设工作取得了突破性进展。　　

一是在农村住房建设工作中博采先进。为充分调动乡镇、村参与改造建设的积极性，先后组织各乡镇（街道）、县经济开发区分管领导、有关业务人员到临沂市、肥城市实地参观考察农村住房建设，组织各乡镇（街道）、县经济开发区和有关职能部门进行了多次专题讨论，集思广益，制定针对性强的政策措施，进一步统一了思想，坚定了信心，明确了目标。　　

二是在村庄拆迁工作中遵循和谐。在今年已拆迁的16个村中，我们没有发生一起行政强制拆迁，实现了“签得好、拆得快、打得赢、稳得住”的工作目标。真正做到了以正确的舆论导向来宣传拆迁，使拆迁政策家喻户晓、人人皆知。以公正的评估来赢得群众，使程序和评估经得起历史的检验。以阳光的操作来促进拆迁，使拆迁工作有据可查、有法可依。以优惠的政策来加快回迁，真正做到利民为民。以和谐的方式来化解矛盾，维护了社会稳定。　　

三是在安全质量监管工作中创优方式。根据今年建设工程项目多的特点，积极推进阳光监督，公开了监管工作人员的个人信息、工作职责，自觉接受社会监督。确定了每周必查的40个重点工程项目，增加了安全质量检查的密度和频率，确保了行业监管的规范有序。　　

四是在行业监管上压实责任。为切实解决群众关心的物业管理问题，落实了局领导班子成员包小区制度。制定了《关于建立局领导班子成员包物业小区提升物业管理服务水平的实施方案》，实行领导包靠责任制，对群众反映强烈的住宅小区秩序维护、环境、基础设施、停车位改造和物业服务收费等问题做到了深入调研，措施跟进，整改有序，逐步建立了长效管理机制。　　

二、深入调研，切实解决企业发展过程中遇到的实际问题　　

查摆的问题和不足：深入建筑、建材企业宣传国家在建设方面的法律法规，给企业出主意、想办法，帮助企业解决困难等方面工作力度还不够。　　

上半年，我县建筑业企业均不同程度地出现了用工短缺的现象，且有愈演愈烈之势，建筑业企业发展面临下滑的危险，并在一定程度上影响到了工程质量控制管理。为此，我们组织人员进行了深入调研，采取了一系列应对措施，突出重点，主攻难点，全力帮助企业平稳渡过当前困难时期。　　

一是加强宏观调控，加快企业“转方式，调结构”步伐。积极强化激励措施，不断加大行业结构调整的力度，鼓励一级、二级企业增项高附加值和科技含量高的工程项目，拉伸产业链条，提升行业素质，推进企业可持续发展。鼓励二级以上企业做大做强，三级以下企业做精做专，为总承包企业提供专业配套服务，形成以总承包为龙头，以专业承包为依托，以劳务分包为基础的三层次承包服务组织结构体系。　　

二是加大市场分析，引导企业积极寻抢抓新的机遇。为切实消除国家宏观调控政策对房地产业和建筑业的影响，结合各地推进新型城镇化建设的契机，积极引导全县建筑业企业投身到农村新型社区建设和农村住房建设中去，抢抓机遇，不断拓展发展空间，尤其是具有一级资质的建筑企业要加大外地市场的参与力度，积极走出去寻找开发商机，抢占更大市场份额。　　

三是加大措施，努力改善建筑施工企业工作和从业环境。充分发挥行业监管的优势，指导建筑企业加大文明施工的投入，提高建筑工地现场文明施工水平。与人力资源和社会保障部门密切配合，加大对建筑企业执行《劳动法》情况的检查，督促企业为职工签订劳动合同，为职工缴纳社会保险、杜绝随意拖欠职工工资、延长劳动时间、增加劳动强度现象，对工人实行人性化管理，以吸引人才、留住人才。　　

三是引导企业逐步改变原有的用工模式。积极引导企业加大对工人的投入，提高工人的稳定感和认知度。充分发挥建筑劳务企业的作用，建立一种全新的用工模式，对于优秀的管理人员和技术工人，给予企业副经理或中层管理人员待遇，并在住房、子女就业、家属安置等方面给予一定的照顾，为人才稳定发展创造条件。对于技术水平比较高的建筑工人可在各个工地之间统一调配使用，建立长期稳定的用工合作关系。加强企业文化建设，建立定期的培训机制和完善的保障机制，以文化塑造人，以机制笼络人。　　

三、规范审批程序，坚决杜绝违规建设项目　　

查摆的问题和不足：规划执行力度需进一步加大，不履行基建手续、不委托质量监督或者擅自改变审批标准建设的现象依然存在。　　

一是提高城乡规划的认知度。加大对《城乡规划法》的宣传力度，每年都利用两会和《城乡规划法》宣传月，通过形式多样的宣传活动，提高社会各界的城乡规划法制意识，为《城乡规划法》顺利实施创造良好的社会环境和舆论氛围。　　

二是理顺城乡规划审批机制。从简化审批程序、减少审批环节着手，不断规范现行的审批工作运行机制，规划许可、施工许可、工程招投标、质量安全报监等审批事项实现了网上运转，建设项目手续办理内部传递、备案、告知程序更加规范便捷。进行了网上规划公示，使规划审批处于群众监督之下。　　

三是严格规划执法。充分发挥安全综合执法大队的作用，加大了对建设工程项目的执法力度，对于没有“一书三证”、擅自开工建设的工程项目，坚决给予停工处理，限期整改或拆除。　　

四、牢记宗旨，全力提升服务社会的能力　　

查摆的问题和不足：全心全意为人民服务的宗旨意识不强。　　

高度重视广大干部职工的素质提升，不断强化服务社会的能力，全力打造服务型机关。　　

一是努力提升服务意识。我局着力在优化服务上狠下功夫，简化办事程序，提高服务效率，努力实现服务“速度最快、态度最好、程序最简、效率最高、质量最优”。深入推进政务、事务公开，坚定实施阳光规划、阳光服务、阳光工程，确保每一项工作、每一件业务都在群众监督之下运行，转变工作作风，增强工作透明度，提升服务质效。　　

二是强化队伍建设。年初，结合贯彻全县经济工作会议精神，围绕加快城镇化进程这一主题，组织开展了思想作风纪律“三整顿”活动，深入查摆问题，制定整改措施，促进工作落实，健全了工作制度，理顺了工作程序，为圆满完成全年各项工作任务奠定了坚实基础。　　

三是强化作风建设。严格落实“首问负责制”、“服务承诺制”，强化工作督查调度，实行了周六班子会、每日科室班前会、周六班子碰头会、半月中层例会。强化对城建工程项目的推进力度，实行了每一项工程一名班子成员负责、一个工作小组推进、一套实施方案落实，全局上下班子盯项目、中层靠工程、全局沉一线，“五加二、白加黑”，有力的推进了工作落实。　　　

二〇一〇年九月　　

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