老板血泪史：我差点被赶出自己创办公司

　老板血泪史：我差点被赶出自己创办的公司 内容摘自中信出版社新书《创业突围》

　口述者简介

　柳长勋，禾康生物技术有限公司创始人，海外高层次人才，2015 年回国创业，带领团队为各制药公司、科研院所提供药物研发外包服务。

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　初试创业

　我出身于一个医生世家，父母都是医生，所以我大学自然而然选了医学方向，在美国博士毕业后，去迪生制药工作了 12 年，学习了药物研发的全过程。在美国的生活很安逸，但我天生是一个不安分的人，在我的心目中，创新与拼搏才能给我带来内心的快乐。

　2010 年我被公司派回中国担任中国区的主要负责人。40岁生日那天，面对着周围朋友的簇拥和闪耀着光辉的生日蜡烛，我突然有所触动，人生的很多想法一直没有去实现，很想去拼一把，不能辜负了这个美好的时代。

　决定创业后，我便毅然向公司提出了辞职申请。美国的老板非常不理解：“我们给了你很高的薪水，还有公司股份，你的收入比你自己创业强上百倍，你为什么还要辞职？”我微笑着没有回答。“燕雀焉知鸿鹄之志”，创业者的激情与理想根本不是用收入多少来衡量的。

　组建团队

　有了创业的方向后我就开始写项目计划书、组建团队。我把身边的好朋友、老同事、老下属都梳理了一遍，最后选择了几个合伙人。为了让他们跟我一起创业，我分了很多股份出去。算下来作为创始人的我仅有 35%的股份，但我并不介意。我认为，在合适的窗口，尽早组建一支完备的团队比什么都重要。

　终于，团队组建完毕。我进驻了张江高科技园区，并把自己过去二十多年的积蓄全部拿出来，买了医学设备，用于测试与研发。我也很快找到了一家风险投资公司，对方很认可我们的方向和团队，在没有对赌条件下拿到了第一笔融资。

　再次出让股份

　公司成立之后，虽然我们的技术团队很牛，但市场推广方面进行得并不顺畅。因为药物研发是一个“门户”观念比较强的行业，小公司基本没有什么机会。为了把我们公司的服务打入国际一流药厂的研发外包体系，我找到了在美国某医药巨头任职的 M，请他帮忙。M 在生物医药领域有二十多年的经验，人脉广泛，虽然不直接负责研发采购，但是与多家制药公司的技术负责人都是好兄弟。我邀请他作为兼职人员加入我们公司，给了他不少股份，期望通过他在行业的影响力，吸引一批大客户，使公司的业绩有所突破。

　借助 M 在大客户市场的鼎力推荐，我们很快发展了一批客户，药物研发外包业务一时间开展得风生水起。

　正当公司业绩蒸蒸日上之时，有一天投资方突然提醒我说：“你从欧美公司找来的兼职 M，虽然与我们公司没有直接交易关系，但他们公司是相近行业，让他公开占股恐怕不妥，要是被他公司查到恐怕会有麻烦。”

　听了投资人的建议，我也感到事情的严重性，于是，我马上就找 M，对他说：“你是我的同行，如果被公司发现在别的公司有股份，会不会给你带来风险？要不你把股权交给我代持，这样可以避免不必要的麻烦。”M 并不在意，他说“你们公司这么小，也没什么名气，我们公司根本不可能去查。我的股份还是希望自己持有比较好。”

　他说得如此有信心，我就相信他了。再加上股份转来转去也麻烦，所以也就不再谈这个事情了，继续让他公开持股。

　麻烦来临

　这事之后没过多久，坏消息就来了。

　一天深夜，M 突然给我打电话说，他在外面占股的事情被他们公司知道了，公司领导已经找他谈话了，虽然还没有最终确定如何处分，但他被要求离职的可能性非常大。

　这一消息对我来说无疑是个噩耗，这意味着我们可能会惹上官司。果然，不久 M 从公司被迫离职，此外他们公司担心 M 泄密，找了美国的律师，对我们公司进行调查，把我们公司资料全部查了一遍，并且重点调查我们的技术与产品，看是否存在技术侵权。好在真金不怕火炼，我们拥有的都是自主产权技术，他们在经过了一番调查后，没有发现任何问题，这次风波也过去了。

　M 离开原有的大公司后，没有合适的地方可以落脚，我就邀请他到公司全职工作。可 M 根本无法适应创业公司，内心感觉落差太大了。他经常向我抱怨，之前在大公司，收入稳定、工作无忧；现在到了创业公司，说不定哪一天就倒闭了。M 对公司最大的诉求是“稳定”，这与创业公司的“积极进取”的作风格格不入，但 M 是股东，对公司的负面影响渐渐显露。

　争夺控制权

　后来，M 开拓了一位大客户，他哥哥是这家制药公司的股东。在了解到我们公司技术理念、开发能力之后，对方非常认可我们，表示每年可以带给我们 3000 万的业务。但是M 的哥哥觉得这么大一笔订单甩给我们创业公司太便宜了我们，于是给我们开出了一个苛刻的条件——他准备在外面设立一家公司，再把我的公司控股了，成为他公司的下属子公司，这样才能把订单给我。但是他控股我们公司不打算花一分钱，只是给我们订单。

　这样苛刻的条件我当然是不愿意的，并坚决不同意。

　可是 M 强烈要求答应这个条件，理由是这是一个千载难逢的好机会，每年可以给公司带来巨大的业务量，公司所有的人都可以衣食无忧了。M 整天找我谈话，要我必须答应这个条件。对于我而言，虽然听起来 3000 万是一个很大的数字，但是中国已经诞生了药明康德这样年销售收入超 50亿、市值超过 1000 亿的医药研发外包公司，我们一旦答应，就会沦为一个没有理想，没有话语权，只能埋头干活的团队，永远失去成为第二个药明康德的机会，这与我的创业初衷是背道而驰的，如果为了挣钱，我根本不需要出来创业。

　但是 M 始终坚持要求公司被控股，他见我态度坚决，转而私下联系其他的合伙人，通过各种方式游说他们。渐渐地，一些人被打动了，进而更多的合伙人被说服，他们逐渐形成了统一战线，而我整日忙于见客户、见投资人，对此毫不知情。一张大网正向我悄悄扑过来，而我对此竟然毫无感觉。

　M 的想法很清晰，公司一旦被并购，他和他哥哥是最大受益者；我虽然是创始人，但是股份比例仅有 35%，一旦其

　他股东联合起来，掌控超过 50%的表决权，即便我不同意，公司照样可以被并购。

　 即便是创始人，股份比例如果低于其他股东，依然可能失去决策权

　渐渐的，我开始感觉团队内部氛围发生变化，持有股份的合伙人用各种方式暗示公司应该抓住这 3000 万订单，我应接受被并购条款，他们开始试探性跟我谈，到了后来，明目张胆合起伙来跟我谈， 最后，我面临股东们的逼宫，如果我不同意公司被并购，就请我离开公司，因为我代表少数意见。

　我面临着一个可笑而可悲的局面，我要被我辛辛苦苦打造出来的创业公司赶出去了！我心里很明白，对于那些合伙人来说，他们每个人都只占少量的股份，对公司并没有特别深厚的感情，他们考虑的永远都是自身的利益。如果公司被控股，公司有了稳定的订单，他们就可以再也不用为公司的生存而提心吊胆，收入有了保障。但是对于我这个公司的创始人来说，是多么不公平，这将意味着我辛辛苦苦一手培育起来的企业到头来转给了别人，这种结局哪个创始人能够接受呢？我对公司投入了全部的心血，公司就像是我的孩子，我不可能放弃。

　因此，无论他们怎么给我施压，我就是死死地守住底线不肯放手。就这样，我跟合伙人之间开始了一场争夺公司控制权的斗争。

　陷入僵持

　在这场争夺战中，我们各有各优势和劣势。争夺过程简直可以写出一部跌宕起伏的狗血电视剧，这在中信出版社的新书《创业突围》一书中有详细描述，我在此不再赘述。回顾这段惊心动魄的经历，我不知道我做错了什么，我也不知

　道该如何夺回我的控制权，对于公司的未来，我陷入了痛苦的思考中。

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　微课堂：如何掌控公司控制权

　郑旭

　华创互动教育研究院院长

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　 内容简介 创业道路上理想很饱满、现实很骨感，很多创业者跌入深坑无法自拔。危机来自于方方面面，亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---，商业江湖里，任何一个环节都不容忽视。

　本书历时两年，访谈上百位企业家，深入调研数十家企业，深挖极具破坏力的十二个陷阱。内容包括如何分配股权，如何识别靠谱投资人，如何掌控企业成长节奏。采用哈佛商学院案例教学法，全局思维破解创业难题。

　目录 "推荐序一 创新引领未来 倪光南

　推荐序二 创业是一项伟大的修炼 何志毅

　作者序：创业维艰，很多“坑”是可以避免的

　前 言：时代总是在造就创业机遇

　 一、元老篇：从劳苦功高到偷挖墙脚

　创业秘籍：如何让员工正确产生绩效

　二、骨干篇：最佳员工变成了落后干部

　创业秘籍 别让人才瓶颈拖了公司后腿

　三、授权篇：创业兄弟*终反目成仇

　创业秘籍 打造公司的职业化体系

　四、友情篇：亲密挚友成了陌路人

　创业秘籍：“知行合一”的正确方法

　五、融资篇：公司拿到投资之后

　创业秘籍：爆发式增长，公司准备好了吗？

　六、转型篇：不懂行让我血本无归

　创业秘籍：老板，重要的是“控局”

　七、跨界篇：高科技创业，看起来很美

　创业秘籍：战略创新，谨防基因错位

　八、投资人篇：资本套路将我几乎逼上绝路

　创业秘籍：如何识别靠谱投资人

　九、股权篇：我差点被赶出自己创办的公司

　创业秘籍：公司治理结构与公司控制权

　十、合伙人篇：重金引来的合伙人把公司带入歧途

　创业秘籍：如何选对合伙人

　十一、顾问篇：股权换服务，捷径还是篇？

　创业秘籍：如何用股权撬动人力资本

　十二、合作篇：与大公司的合作让我深陷困境

　创业秘籍：与大公司合作需量力而行

　十三、实战落地篇

　“《创业突围》团队私董会”操作指南

　 精彩书评 硅谷汇集了全世界的优秀人才，成为全球创新高地，而中国也在努力推动科技型企业的发展。让科技转变为令千万人受益的科技产品是非常漫长的过程，不断有人失败。《创业突围》总结了中国新一代企业家在推动企业发展的过程中遇到的典型困境和难点，并且给出了富有价值的解决方案，我想把这本书推荐给正在成长的企业家，希望能对他们有所帮助。

　------------硅谷文化的灵魂、《硅谷百年史》作者

　皮埃罗·斯加鲁菲

　 这本书非常值得创业者、EMBA 学员和投资人阅读。人们津津乐道于创业成功的故事，却难以复制他人的成功。现实中数量更多的是失败，原因林林总总、五花八门，但我们一直都

　缺乏对这些失败的案例进行系统总结。郑旭老师有着多年创业教学经历，归纳出创业中的这些陷阱，贴近实际，角度独特，很有借鉴价值与实战指导意义。避免掉入这些“坑”，能让你的创业更加顺利！

　------------赛领资本董事总经理余焕

　 创业是血淋淋的。如果你读完《创业突围》，你一定会认同这句话，再没有人可以像作者那样把惊心动魄的创业交锋如此细致地抽丝剥茧地展示出来，让我们得以正视真相，豁然开朗。如果你打算创业或者已经是一名创业者，我劝你读完这本书，它会让你在猝不及防的危险面前有所准备。

　------------“驴妈妈”旅游网创始人洪清华

　 《创业突围》是难得一见的创业指导佳作。作者集八年创业教育之功，通过真实生动的失败案例，给予创业者高屋建瓴的指导。早日阅读本书，也许能为创业者减少上千万元的损失。失败和挫折是创业者的必修课，建议创业团队把这本书列为必读书集体学习。

　------------《福布斯》中国前主编刘瑞明

　《创业突围》已由中信出版社 2018 年 12 月 18 日出版，当当网、京东自营、天猫有售