ERP名词解释

　P ERP 名词解释

　 ABC 分类（ABCClassification）：ABC 分类是材料的一种重点管理方法．

　APICS 美 国 产 业 管 理 学 会(AmericanProductionandInventoryControlSociety)：成立于 1957 年,是一非党利教育组织.领域涵盖生产与作业管理/材料管理/以及整合资源管理等.

　CPIM(CertifiedinProductionandInventoryManagement)的简称,代表具备高水平专业知识,由 APICS 认证.

　DBR 管制法(Drum-Buffer-RopecontrolDBR)：是 TQC 使用的控制技术.目标在于使系统限制因素的产出率(Throughput)最大化.

　ECRS 改善法(Elimination,Combination,Rearrangement,Simplification)：包 括 消 除 (elimination)/ 合 并 (combination)/ 重 排 (rearrangement)/ 简 化(simplification)等步骤.ECRS 改善法的实施过程如下:首先,尽可能的除去不必要的作业,对于那些无法消除的作业,则尽可能的合并,以进一步降低作业的数量.接下来再对这些合并的作业重新排序,使作业更加顺畅,甚至还可再进一步合并,最后,尽可能的简化所有的作业,用最简单的方法来达到相同的作业目的.

　人力表 BOL(BillOfLabor)：表示制造一单特定项目或产品族所需的人力.

　大批发料(Bulklssue)：不是根据制令单,而从仓库发送到现场的材料.估计现场在一段时间内的总材料消耗量,一次发料库存在现场供各制程使用.

　及时供补 JIT(Just-In-Time)：是一种理念(philisophy)/一种环境/也是一种技术.将材料从供货商到客户间的流动平滑化以增加制程的速度.及时供补的目标是:对客户更快的响应,部门和供货商间有更好的沟通,更有弹性,更好的质量,更低的产品成本.

　主从式构构(Client/ServerArchitecture)：一种分布式数据处理的架构,有些数据在客户端(clint)处理,有些则在服务器(server)处理.

　企业程序再造 BPR(BusinessProcessReengineering)：一种大幅度改革企业程序的作法.抛开现状,从根本重新思考及设计企业程序,企图在成本/质量/服务及速度上都有戏剧性的改变.

　先进先出 FIFO(FistInFirstOut)

　全面生产性维护 TPM(TotalProductiveMaintenance)：全面生产性维护指除

　了避免设备当机的预防性维护外,还要不断的调整/修改/及精制设备,以增加设备弹性/减少材料搬运/及促进连续的物流.它是操作员导向的维护,让所有能胜任的员工参与全部的维护活动.

　全面质量管理 TQM(TotalQualityManagement)：是一种管理的方法,用来改善质量,并透过不断的满足客户的需求,达到长期的成功目标.TQM 需要组织内所成员的参与,目的在改善所有流程/产品/服务/作业/以及企业文化的质量.

　供应链管理 SCM(SupplyChainManagement)：连接上游供货商/工厂和下游经销商或客户的系统,是一种跨组织的管理系统,使产品或服务更有效率的提供给客户.

　计划-执行-检查-行动循环 PDCA(Plan-Do-Check-Action)：在度计划阶段,必须定义问题/解释间题症候/并订出主要的绩效衡量标准.在运行时间,要确认问题症候的主因,彻底追踪引发原因的原因,直到找到最根本的源由,然后发展并执行解决此问题的方案.绩效的衡量也可在此阶段修改.在检验阶段,利用绩效