省交通厅高速公路建设项目办关于加强自身建设的实施意见

发布时间：2021-12-12 15:13:22 浏览数：次

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为适应新形势新任务要求，进一步提高项目办工作效率、管理水平和服务质量，项目办以“保持共产党员先进性教育活动”为契机，按典型示范工程要求，以争创“三个一流”为目标，加强项目办自身建设，使项目办各项管理工作走上“制度化、规范化、高效化”运作轨道，与施工、监理、设计单位一道，齐心协力，确保xxx高速公路建设成为全国典型示范高速公路。

一、统一思想，明确目标，推进项目办自身建设

1、项目办自身建设以争创“三个一流”为目标，即“创一流的工作环境，创一流的服务品牌，创一流的工作业绩”。倡导求实求新、尽善尽美的价值理念，在项目办掀起“学习之风、务实之风、创新之风、团结之风、廉洁之风”为主要内容的建设热潮。

2、以工程建设为一切工作中心和重心，把建设全国典型示范工程作为项目办全体人员的共同目标，一切工作围绕着典型示范工程建设，一切工作服务于典型示范工程建设。

3、大力宣扬团队理念，倡导“没有完美的个人，只有完美的团队”的集体意识观，通过强化学习、规范管理、严格制度、严明纪律等各方面的有力措施，在整个项目办内部弘扬正气，培育坚实的团队理念，建立优秀的团队文化，树起旺盛的团队精神，突出军队式纪律和战场式作风，形成整体一盘棋、上下齐努力的良好团结局面，实现“卓越的领导造就卓越的团队，卓越的团队培育卓越的个人，卓越的个人创造卓越的业绩”。

二、规范有序，运作协调，发挥项目办整体效能

4、项目办主任全面领导项目办各项工作。一切重大事项必须报项目办主任审批，或提交项目办主任办公会审议决定。属于职责分工范围内的事项，由分管领导或现场管理主任全权负责。

5、领导成员要在实事求是的基础上，深入调查，科学分析，把握住各自工作的重点与难点，为制定出科学、高效、可行的决策提供依据；加强内部交流与沟通，加大决策信息收集反馈力度，保证政令畅通；建立有效沟通渠道，明朗有效沟通方式，确保上下一心，步调一致。

6、项目办“五处一室”必须认真履行各自工作职责。凡属职责范围内的工作，应积极主动、优质高效办理，不得推诿扯皮；工作有交叉的，应主动与有关部门协商，有关部门应积极配合；各部门都要自觉服从全局利益，齐心协力完成各项工作任务。

7、加快推进网络信息化办公进程，明确信息化管理流程，实现网上公文处理、网上信息传递、网上计量支付、网络资金监控等综合功能，提高项目办办公、办文效率，增强项目办办事透明度。

三、加强教育，强化学习，打造学习型项目办

8、加强思想作风教育，按照《中共中央关于在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见》的要求，以“三个代表”重要思想贯穿始终，提高项目办全体党员的党性修养和政治素质，保持“平时看得出来，关键时站得出来”的共产党员先进本色。

9、加强职业道德教育，提高项目办全体人员的职业素养，形成“对工作敬业，对团队忠诚，对领导服从，对自己自信，对他人欣赏，对社会奉献”的行为规范。

10、加强工作作风建设，倡导“团结、紧张、严肃、活泼”八字作风理念。在平时工作中保持既严肃紧张，又团结活泼，既严谨认真，又轻松愉快，使全体人员时刻保持一股奋勇争先的朝气和开拓创新的锐气。

11、提倡全过程学习、全员学习、全方位学习，使工作学习化，学习工作化。不仅要从书本上学，还要从网络中学，从实践中学，并做到融会贯通，学以致用：

根据项目建设需要，学习新的专业技术知识，增强拓展业务的能力，特别是加强对《典型示范工程实施纲要》和《环保施工要点》的学习；根据岗位的需要，不断补充知识技能，提高自己的管理水平，特别是信息化管理操作技术，必须做到人人应知、人人应会，熟练自如，以适应现代化办公要求；根据自身发展的需要，拓宽学习的广度和深度，促进自己的全面发展。

四、落实制度，严明纪律，实施规范化管理

12、按照《xxx高速公路建设项目办管理大纲》制定的规章制度和办法，统一执行，统一管理，统一操作，相互检查，用制度、用办法来管人管事。

落实中心组学习制度、管理人员学习制度、党员学习制度、部门学习制度等一系列制度，通过有效组织和合理安排，保证学习的时间和实效；

落实党风廉政建设责任制，严格管理，坚决防止和严厉查处“索、拿、卡、要”等违纪、违法行为，确保干干净净干事业，清清白白搞工程；

落实培训制度，坚持“走出去，请进来”的原则，有计划、有目的、有针对性地推进系统培训和全方位培训，同时丰富培训内容，改善培训方法，提高培训质量；

落实会议制度，进一步规范各类会议，包括主任办公会、月度生产调度会，提高会议效率；

落实请销假制度和财务制度，严格遵守工作纪律和财务纪律；

落实后勤管理有关制度：落实食堂管理制度，搞好食堂管理工作，提供温馨、卫生的用餐环境，提供可口、营养的饭菜；落实车辆管理制度，对车辆进行统一管理、统一调度，使公务车辆最大限度地服务于工程，满足于工作；落实物资管理制度，搞好内部物资的统计和发放，建立明确的物资台帐；落实接待来访制度，按厉行节约的原则，对外接待做到既体面又不铺张浪费。通过落实好这些制度，为工程建设管理提供最好的后勤保障。

五、鼓励创新，奖罚分明，营造和谐宽松环境

13、尊重知识、尊重科学、尊重人才、鼓励创新，对工作人员提出的有效的新方法、新思路、新见解及时予以肯定，并视其贡献大小，适当予以奖励。

14、建设以“尊重、信任、肯定、鼓励”为主要内容的激励机制，让工作人员分享成果，实现自我价值，满足个性需求，从而提高工作的主动性、积极性和创造性。

15、本着高标准自身建设的目标，项目办对工作人员的行为有着严格的要求。发现有违反工作纪律、违反廉洁自律规定等不良行为，项目办将采取严厉的处罚措施，决不姑息。对情节严重、影响极坏的不良现象，将对有关人员严惩不怠，必要时将予以辞退，以维护项目办的良好形象。

16、不断强化合作意识，形成工作合力。项目办人员之间要多作换位思考，尊重思维、行为方式的差异性和多样性，互相支持、互相补台，营造配合默契、轻松和谐的工作氛围。

17、进一步培育创业和谐文化，增强创业意识，激发创业激情，在项目办全体工作人员中大力提倡“与人为善、和衷共济、关爱宽容、团结和谐”的社会风尚，做到宽容大度，不尖刻记较；做到同心同德，不貌合神离，使各类人才有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人疲惫感，把全体干部职工的精力和智慧更好地引导到聚精会神抓工程、一心一意管现场上来。

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