人是兴企之本,德是治企之魂

　　在“以人为本”的现代企业中，人力资源是企业最宝贵的资源，是决定企业经营成败的关键。企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展，很大程度上取决于是否拥有一支具备良好思想道德素质和富有凝聚力的员工队伍。而“以德治企”就是要求企业的管理者坚持“以人为本”的思想，通过启发职工、教育职工、关心职工培养职工积极向上、奋发有为的团队精神，从而激发职工的主观能动性和创造性，形成一种无形的合力，促使企业目标的实现。从这种意义上讲，“人本管理”是“以德治企”的最高形式和主要内容，也是实现“以德治企”的重要途径。那么，如何用“德治”来开发人力资源，推动企业发展呢？下面从“德治”的实施主体“人”这个角度出发，分五个方面谈谈我对“以德治企”的看法和认识。

　　第一，要以德示人，以德服人。

　　要想在企业中贯彻“以德治企”方针，企业管理者首先要率先垂范，以身作则。企业最高管理者和中层干部的思想道德水平对职工有极大的引导和示范作用。职工往往从管理者的言行中领悟企业所倡导的道德准则和要求，从而化为自己的行为规范。如果企业管理者思想道德水平低下，经受不住在公与私、是与非、荣与辱面前的考验，就很难让职工信服，也很难在职工中树立威信。

　　第二，以德育人。

　　意大利诗人但丁有一句名言：“道德可以弥补你智慧的不足，可智慧永远不能弥补你道德的不足。”可见德育的重要性，企业职工道德水准的高低直接影响着企业的信誉和形象，因此，加强职工的思想道德教育对于企业来讲，将是一项长期而艰巨的任务。企业要经常不断地向职工灌输马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，提高他们对是非的判断能力，对问题的分析能力。

　　第三，用德来激励人。职工是企业的主人，是创造企业经济效益的主力军，因此要使职工对企业有一种认同感和归属感，从而激发他们的工作热情。而这种工作热情光靠物质激励是不够的，物质激励也许只能解决一时的问题，而精神激励效果会更持久。

　　第四，用德来“管理人”、“规范人”。

　　把思想道德建设和职业道德规范融入企业的各项管理中，使之与企业的规章制度结合起来。有的企业领导认为，思想道德教育可有可无，讲起来重要，做起来次要，忙起来不要。其实，企业要的是高效益，高效益来自高素质人才，而人才必须有较高的思想道德修养和科学文化修养。所以我们要把“德治”当成头等大事来抓，长抓不懈。要把它作为一项考核指标纳入企业管理制度之中。比如企业职工发生不文明行为，做出有损于企业形象的事情，违反了职工道德规范，都应该受到应有的处罚。使职工明确可以做什么，应该做什么，不能做什么，使职工规范生产、规范上岗。

　　第五，用“以人为本”的企业文化来弘扬“德治”。企业文化强调“以人为本”的管理理念。因此要多举办一些有一定文化品位和高雅格调的文娱活动，将思想道德教育融于文体活动之中，达到寓教于乐的目的。

　　人是兴企之本，德是立业之魂。“以人为本、以德为魂”的管理哲学昭示我们要培养一支有较高道德修养的职工队伍，这样企业就会拥有一支团结奋进、爱岗敬业的职工队伍，企业就拥有了克敌制胜的法宝，企业才会不断走向繁荣。只有高品格的人才能生产出高质量的产品，高质量的产品才能换来企业良好的信誉，才能赢得消费者的信赖，才会使企业朝气蓬勃、蒸蒸日上。