农网电力公司经理创先争优先进事迹材料

发布时间：2022-04-11 15:13:29 浏览数：次

XXX，1988年参加工作，1996年入党，2009年7月因工作需要由开发区分局调到XX公司担任经理职务。作为一名党员，他工作务实，作风严谨，善于学习，时刻履行党员义务。不管是在办公室还是在施工第一线，总能看到他埋头苦干的身影，他敬业、勤恳，以实际行动在广大公司员工中树立了良好的榜样。
　　作为一名经理，他有着高度的责任感，始终坚持“干一项工程，树一座丰碑”，的意识，加强过程监控，认真履行合同，以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。
XXX深知“群雁高飞头雁领”的道理，2009年7月，他上任之后并没有“新官上任三把火”，而是利用时间扑到工地上，了解施工现场的具体情况，认真分析还有哪些剩余工作量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，做到心中有数。深夜，他的办公室里灯火通明，那是他在与副经理就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见，研究对策。
　　作为一名公司领导，他深知自己的一举一动的好与坏、对与错将影响着公司部全体人员。工作中，他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后”。到公司工作就没有了节假日的概念，对于这一点，多年从事机关工作的他从没怨言。在施工大干的紧张时期，天刚蒙蒙亮，他是第一个出现在工地上的人，中午吃了饭，他又是顶着烈日穿梭于施工现场。
      农网完善工程，时间紧任务急，工期压力巨大。如何消除员工普遍存在的畏难情绪？如何改变因多种因素造成的施工被动局面？如何确保华北局提出的工期要求？面对这一系列难题，他没有退缩。“开弓没有回头箭，前进之路就在脚下”。为了开好局，他每天与主管工程副经理上工地，一方面更快、更好地服务现场，解决问题；另一方面帮助大多数年轻员工尽快熟悉施工现场特点。有时从工地回来晚了，吃不上饭，就喝瓶矿泉水，泡碗方便面。农网完善工程是一项重要的利民、惠民工程，工程物资没到位的情况下，边施工边筹措物资招投标等事宜确保工程工程进度，先前工程被动局面被彻底扭转，同时，保安全、保质量、保进度圆满的完成了农网完善工程。
      工程施工管理非常关键，在夏季从事工程施工，在高温环境下有的员工为图凉快而忽视安全，经常不戴安全帽，有一次，他在施工现场工地上，看到施工现场个别人没戴安全帽时，当场发了火，“工程施工无小事，特别是安全，稍不注意是要出人命的”！此后，他便规定，凡不戴安全帽进入施工现场的一律重扣重罚，“我违反了，经理们任何人都有权罚我”。一条看似没有人情味的制度，却使大家养成了一个良好的安全习惯。直到现在，只要一上工地，大家都会自觉地戴上一顶安全帽。
      在施工过程中，他把工程质量视为自己工作的一件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨碰头会上讲，晚上交班会上讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要树立质量意识，明确质量目标，并将各环节、各工序的质量监控责任到人。他常说，咱们承建的每一项工程都是我们公司的一个标志，我们要是出了质量事故，就是砸了公司的牌子”，另外,在工程创优过程中,他强调从经理到每一个员工都要牢固树立成本意识,科学安排交叉工序，合理分配工料机具等要素，确保工程一次成优。
      XXX不仅具备领导才干，还具有超常的人格魅力，他认为：员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工，没有带不好的员工，只有不称职的领导。身为经理，他总是处处以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己坚决不做。如每天早晨7：30他总是第一个站在办公室的走廊上。
　　他常常要求身边的人时刻牢记“公生明，廉生威”的格言，教育大家明白“领导自己失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力、号召力”。他工作上高标准，对自己严要求。孩子生病需要照顾，他都未曾请过假，毅然坚守自己的岗位上。正是他的所作所为带动了班子，感染了员工，使公司上下形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚。
　　在工作中，他非常注重通过运用感情的纽带，入情入理，从小的事情入手，从容易被忽视的细节着眼，触动员工的心灵，激发员工的工作热情。因此，上任伊始他和班子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来，从关心员工生活、维护员工利益出发，拉近领导与员工的距离。一是改善员工食堂伙食质量，将伙食补助由原来的每月2300元增加到2600元，公司职工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起一股暖流；二是购置了电暖气，切实改善一线员工的生活条件；不少员工高兴地说，能想的领导都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由不好好干工作呢？
　　“百将一心，三军同力”。人气合一产生的力量是无法估计的。因此，XX工程有限责任公司“特别能攻关，特别能战斗”也就在情理之中了。
　　在工作中，他重视发扬民主，他常说，“班子团结才有合力，才能攻坚克难”。作为项目经理，他特别注重配合党工委书记搞好班子建设，自觉做到与班子成员以诚相待，积极支持党工委书记及各位分管副职领导的工作。凡事关经理部方方面面的重大问题，他始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开会议集体研究，从不搞个人“一言堂”，既保证了决策的民主性和科学性，又充分发挥了每位同志的才智和胆识，增进了班子成员间的团结。XX公司6名班子成员在公司不同的岗位上，由于工作经历不一样，文化程度不一样，年龄结构也不一样，在具体工作中难免会出现看法不一致、见解不一样的情况，但他们坚持团结第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增强团结。
　　在短短的一年多时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大员工，在新的征程上追求着新的跨越。
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