某区创新农村后备干部队伍建设机制经验做法
发布时间:2022-04-12 15:08:05
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XX区辖5个镇,54个行政村,农村党员2458名,农村“两委”干部354名。近年来,XX区以加强党的先进性建设和执政能力建设为主线,围绕创建“五个好”农村基层党组织目标,与时俱进,开拓创新,探索农村干部选拔、培训、激励、管理机制,建设一支素质高、作风好、能力强的农村干部队伍,为构建和谐社会、建设社会主义新农村提供了坚强的组织保证。
一、建立选人用人机制,在“培”字上下功夫
“农民富不富,关键在干部”。2007年,我们以换届为契机,加强领导,精心组织,广泛动员,投入大量的人力物力,使54个行政村党支部书记、主任全部实现“一肩挑”。明确选人标准,把“政治素质高,群众威信高,年轻有文化,带头致富和带领群众致富能力强”作为基本条件,加大宣传力度,树立正确的选人用人导向。全面实行“两推一选”,通过“组织选人”和个人自荐相结合,党员推荐和全体村民推荐相结合的办法,扩大党员群众的参与面。拓宽选人视野,注重从致富能人、回乡知识青年、复员军人中选用干部,这类干部占在职村干部的70%。此外,我们加强农村后备干部队伍建设,每个村每年培养1-2名后备干部,每名后备干部由1名包村镇干部或村干部进行帮带培养,有计划地交任务、压担子,让他们在实践中积累工作经验。对后备干部实行年度考核,连续两年考核不合格的,取消后备干部培养资格。目前,全区培养了112名农村后备干部,初步建立村干部队伍人才“储备库”,有效解决了农村干部后继乏人的问题。如2008年,作为新坡镇新彩村后备干部的郑世兴被补选进党支部班子,由于他年富力强,有文化水平,为民办实事热情高,得到了干部群众的肯定。
二、建立教育培训机制,在“新”字上下功夫
一是搭建教育培训平台。我们整合资源,加大投入,抓好农村党员干部教育培训阵地建设,创建了XX区金果园农村党员干部培训基地,配备电脑、投影仪等多媒体教学设备,把基地建成村干部学习培训的加油站、提高能力素质的快车道。近两三年来,我们依托培训基地,扎实做好换届后农村干部岗前培训和年度培训,共举办农村干部农业技能培训15期278人次,职业技能培训19期657人次。二是创新培训方式。我们坚持灵活、有效原则,采取“请进来”、“派出去”、典型现身说法等多种形式,开展农村党员干部教育培训,取得了明显成效。组织农村党支部书记到华西村等发达地区学习发展经济、建设社会主义新农村的经验;邀请专家进行农用技术指导;组织村干部到党员典型经营致富基地学习,让致富能人在“黑山羊基地”、“橄榄基地”“花梨木基地”等现场传授种植养殖技术。遵谭镇咸东村党员致富典型吴平海,利用自家党员创业基地向广大党员群众无偿传授种植技术、提供橄榄种苗等,带领群众走上了致富的道路。三是落实培训责任制。制定农村干部培训规划,落实分级负责、分层次培训工作责任制,明确区、镇培训工作职责。区有关部门负责培训村党支部书记,每年不少于2次;镇负责农村干部的培训,每年不少于3次。同时对村干部每年参加集中培训时间都做了具体的规定。同时,我们还鼓励农村干部任职期间参加学历教育和继续学习,掌握各种实用技术和文化知识。近几年来,共有5名村干部通过函授学习取得了大专学历。
三、建立关怀激励机制,在“情”字上下功夫
我们通过建立关怀激励机制,让村干部切实感到在政治上有奔头,在事业上有干头,在生活上有靠头。一是在工作上支持。为使村干部有办公场所处理事务,我们重视农村党组织阵地建设,把解决无处办公问题作为一项重要工作来抓。通过争取市区财政支持、发动担任辖区市人大代表的企业家捐助等途径,共投入资金80多万元,完善了24个村党组织各种配套设施,有效解决了办公活动场所问题,为农村干部开展工作提供了基本保障。二是在政治上激励。我们对农村先进基层党组织及优秀个人进行了表彰激励,大力宣传他们的先进事迹,形成了“对照先进找差距、学习先进理思路、借鉴先进抓落实”的氛围。2008年我们评选了11名“双强”型村党支部书记,在全区通报表扬,并给予每月增加固定补贴50元的奖励,同时明确连续3年被评为双强党支部书记的,在镇事业编制及有关条件允许下可聘用为镇事业干部。这些举措较大地激励了村干部工作积极性。三是在生活上关心。为解决农村干部实际问题,让他们感受到党和政府的关怀,我区对他们坚持做到“五必访”,即重大节日必访、生病住院必访、遭遇天灾人祸必访、病逝必访、生产生活困难必访,把党和政府的温暖送到他们的心中。四是在待遇上保障。实行考核奖励制度,适当提高奖励额度,对村班子奖励最高金额为2万元。适时调整农村在职干部的月固定补贴标准,提高农村干部的福利待遇,调动了基层干部工作的积极性和主动性。我区于2007年开始为全区农村干部办理社会养老保险,切实解决了村干部的后顾之忧,受到了广大在职村干部的欢迎。
四、建立监督约束机制,在“管”字上下功夫
我区出台了《关于进一步加强农村(社区)党员干部队伍建设的决定》,进一步加强基层组织工作创新,促进了农村干部队伍监督管理的规范化。一是进一步规范干部制度管理。我区率先在全市推行农村干部考核奖惩机制。出台了《XX区农村干部管理实施办法》、《“双强”型村党支部书记评选办法》、《农村后备干部培养实施办法》等规章制度,使农村干部管理有规可依、有章可循。二是推行党员承诺制。2008年开始我们在全区农村党组织、“两委”班子成员及有承诺能力的党员中推行承诺制,为广大党员群众做了大量的好事实事,受到了群众的好评,进一步密切了党群、干群关系。三是完善民主监督制度。我们出台了村务公开意见,成立了村务公开监督小组,明确了村务公开的内容、时间和程序。做到村务公开由事前公开逐步向事中、事后全过程公开延伸。制定和完善了村民自治章程、村规民约、议事规则和村级财务管理制度,进一步明确了村干部的职责,确保村民的知情权和监督权。
(作者单位:中共XX市XX区委组织部)
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一、建立选人用人机制,在“培”字上下功夫
“农民富不富,关键在干部”。2007年,我们以换届为契机,加强领导,精心组织,广泛动员,投入大量的人力物力,使54个行政村党支部书记、主任全部实现“一肩挑”。明确选人标准,把“政治素质高,群众威信高,年轻有文化,带头致富和带领群众致富能力强”作为基本条件,加大宣传力度,树立正确的选人用人导向。全面实行“两推一选”,通过“组织选人”和个人自荐相结合,党员推荐和全体村民推荐相结合的办法,扩大党员群众的参与面。拓宽选人视野,注重从致富能人、回乡知识青年、复员军人中选用干部,这类干部占在职村干部的70%。此外,我们加强农村后备干部队伍建设,每个村每年培养1-2名后备干部,每名后备干部由1名包村镇干部或村干部进行帮带培养,有计划地交任务、压担子,让他们在实践中积累工作经验。对后备干部实行年度考核,连续两年考核不合格的,取消后备干部培养资格。目前,全区培养了112名农村后备干部,初步建立村干部队伍人才“储备库”,有效解决了农村干部后继乏人的问题。如2008年,作为新坡镇新彩村后备干部的郑世兴被补选进党支部班子,由于他年富力强,有文化水平,为民办实事热情高,得到了干部群众的肯定。
二、建立教育培训机制,在“新”字上下功夫
一是搭建教育培训平台。我们整合资源,加大投入,抓好农村党员干部教育培训阵地建设,创建了XX区金果园农村党员干部培训基地,配备电脑、投影仪等多媒体教学设备,把基地建成村干部学习培训的加油站、提高能力素质的快车道。近两三年来,我们依托培训基地,扎实做好换届后农村干部岗前培训和年度培训,共举办农村干部农业技能培训15期278人次,职业技能培训19期657人次。二是创新培训方式。我们坚持灵活、有效原则,采取“请进来”、“派出去”、典型现身说法等多种形式,开展农村党员干部教育培训,取得了明显成效。组织农村党支部书记到华西村等发达地区学习发展经济、建设社会主义新农村的经验;邀请专家进行农用技术指导;组织村干部到党员典型经营致富基地学习,让致富能人在“黑山羊基地”、“橄榄基地”“花梨木基地”等现场传授种植养殖技术。遵谭镇咸东村党员致富典型吴平海,利用自家党员创业基地向广大党员群众无偿传授种植技术、提供橄榄种苗等,带领群众走上了致富的道路。三是落实培训责任制。制定农村干部培训规划,落实分级负责、分层次培训工作责任制,明确区、镇培训工作职责。区有关部门负责培训村党支部书记,每年不少于2次;镇负责农村干部的培训,每年不少于3次。同时对村干部每年参加集中培训时间都做了具体的规定。同时,我们还鼓励农村干部任职期间参加学历教育和继续学习,掌握各种实用技术和文化知识。近几年来,共有5名村干部通过函授学习取得了大专学历。
三、建立关怀激励机制,在“情”字上下功夫
我们通过建立关怀激励机制,让村干部切实感到在政治上有奔头,在事业上有干头,在生活上有靠头。一是在工作上支持。为使村干部有办公场所处理事务,我们重视农村党组织阵地建设,把解决无处办公问题作为一项重要工作来抓。通过争取市区财政支持、发动担任辖区市人大代表的企业家捐助等途径,共投入资金80多万元,完善了24个村党组织各种配套设施,有效解决了办公活动场所问题,为农村干部开展工作提供了基本保障。二是在政治上激励。我们对农村先进基层党组织及优秀个人进行了表彰激励,大力宣传他们的先进事迹,形成了“对照先进找差距、学习先进理思路、借鉴先进抓落实”的氛围。2008年我们评选了11名“双强”型村党支部书记,在全区通报表扬,并给予每月增加固定补贴50元的奖励,同时明确连续3年被评为双强党支部书记的,在镇事业编制及有关条件允许下可聘用为镇事业干部。这些举措较大地激励了村干部工作积极性。三是在生活上关心。为解决农村干部实际问题,让他们感受到党和政府的关怀,我区对他们坚持做到“五必访”,即重大节日必访、生病住院必访、遭遇天灾人祸必访、病逝必访、生产生活困难必访,把党和政府的温暖送到他们的心中。四是在待遇上保障。实行考核奖励制度,适当提高奖励额度,对村班子奖励最高金额为2万元。适时调整农村在职干部的月固定补贴标准,提高农村干部的福利待遇,调动了基层干部工作的积极性和主动性。我区于2007年开始为全区农村干部办理社会养老保险,切实解决了村干部的后顾之忧,受到了广大在职村干部的欢迎。
四、建立监督约束机制,在“管”字上下功夫
我区出台了《关于进一步加强农村(社区)党员干部队伍建设的决定》,进一步加强基层组织工作创新,促进了农村干部队伍监督管理的规范化。一是进一步规范干部制度管理。我区率先在全市推行农村干部考核奖惩机制。出台了《XX区农村干部管理实施办法》、《“双强”型村党支部书记评选办法》、《农村后备干部培养实施办法》等规章制度,使农村干部管理有规可依、有章可循。二是推行党员承诺制。2008年开始我们在全区农村党组织、“两委”班子成员及有承诺能力的党员中推行承诺制,为广大党员群众做了大量的好事实事,受到了群众的好评,进一步密切了党群、干群关系。三是完善民主监督制度。我们出台了村务公开意见,成立了村务公开监督小组,明确了村务公开的内容、时间和程序。做到村务公开由事前公开逐步向事中、事后全过程公开延伸。制定和完善了村民自治章程、村规民约、议事规则和村级财务管理制度,进一步明确了村干部的职责,确保村民的知情权和监督权。
(作者单位:中共XX市XX区委组织部)
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