青海大美罐区EPC工程施工组织设计Rev1.0（222P）可编辑word例文

　 青海大美甘河工业园区尾气综合利用

　制烯烃项目罐区 C EPC 总承包

　 施工组织设计

　DMCPP1-CON-SNEI-FA-001

　 中石化南京工程有限公司

　罐区 C EPC 总承包项目部

　7 2017 年 年 9 9 月 月 1 1 日

　目录

　1. 工程概况

　................................ .............................

　1 1

　1 1.1 工程简介

　................................ ........................

　1 1

　2 1.2 自然条件

　................................ ........................

　1 1

　3 1.3 装置位置

　................................ ........................

　3 3

　4 1.4 主要实物工程量

　................................ ..................

　3 3

　5 1.5 工程特点

　................................ ........................

　6 6

　2 2 ．编制依据

　................................ ............................

　7 7

　1 2.1 项目批文、合同及协议书

　................................ ...........

　7 7

　2 2.2 工程建设标准规范

　................................ ................

　7 7

　2.3 程序文件

　................................ ........................

　9 9

　3 3 ．项目经理部组织机构

　................................ ..................

　9 9

　1 3.1 项目组织机构

　................................ ....................

　9 9

　2 3.2 部门设置及职责

　................................ .................

　10

　3 3.3 部门质量职能分配

　................................ ...............

　13

　4 3.4 管理人员岗位职责

　................................ ...............

　14

　4 4 ．指导思想与奋斗目标

　................................ .................

　17

　1 4.1 工程指导思想与奋斗目标

　................................ ..........

　17

　2 4.2 公司质量方针

　................................ ...................

　18

　3 4.3 工程质量目标

　................................ ...................

　18

　4 4.4 工程 E HSE 目标

　................................ ...................

　19

　5 4.5 工程进度目标

　................................ ...................

　19

　5 5 ．施工总体部署

　................................ .......................

　20

　1 5.1 施工部署原则

　................................ ...................

　20

　2 5.2 施工阶段划分及主要施工内容

　................................ ......

　21

　3 5.3 施工总体进度计划

　................................ ...............

　22

　4 5.4 施工进度计划管理

　................................ ...............

　23

　5 5.5 资源配置计划

　................................ ...................

　29

　6 5.6 施工临时设施规划

　................................ ...............

　35

　6 6 ．施工方案

　................................ ...........................

　37

　1 6.1 土建施工方案

　................................ ...................

　37

　2 6.2 钢结构施工方案

　................................ .................

　51

　3 6.3 动设备施工方案

　................................ .................

　52

　4 6.4 球罐施工方案

　................................ ...................

　54

　5 6.5 储罐施工方案

　................................ ...................

　68

　6 6.6 管线施工方案

　................................ ...................

　82

　7 6.7 电气施工方案

　................................ ...................

　98

　8 6.8 仪表施工方案

　................................ ..................

　105

　9 6.9 防腐保温施工方案

　................................ ..............

　118

　0 6.10 给排水管道施工方案

　................................ ...........

　122

　1 6.11 生产、生活污水池等池体施工方案

　................................

　132

　2 6.12 暖通工程施工方案

　................................ .............

　136

　3 6.13 脚手架搭设施工方案

　................................ ...........

　139

　7 7 ．特殊施工方案

　................................ ......................

　145

　1 7.1 雨季施工措施

　................................ ..................

　145

　2 7.2 冬季施工措施

　................................ ..................

　148

　8. 质量管理

　................................ ...........................

　150

　1 8.1 质量目标

　................................ ......................

　150

　2 8.2 质量保证

　................................ ......................

　150

　3 8.3 质量控制

　................................ ......................

　156

　4 8.4 质量改进

　................................ ......................

　162

　9. 施工技术管理

　................................ .......................

　163

　1 9.1 前期技术准备

　................................ ..................

　163

　2 9.2 施工过程的技术管理

　................................ ............

　164

　3 9.3 工程收尾及中交、服务的技术管理

　................................. .

　166

　10 ．E HSE 管理

　................................ ..........................

　168

　E 10.1 HSE 管理目标

　................................ .................

　168

　E 10.2 HSE 保证措施

　................................ .................

　168

　E 10.3 HSE 控制

　................................ .....................

　177

　4 10.4 风险评价

　................................ .....................

　183

　5 10.5 项目应急预案

　................................ .................

　183

　11 ．物资供应管理

　................................ .....................

　188

　1 11.1 采购策略

　................................ .....................

　188

　2 11.2 现场物资准备

　................................ .................

　189

　3 11.3 现场物资管理

　................................ .................

　190

　12 ．信息管理

　................................ .........................

　195

　1 12.1 建立文档及信息管理系统

　................................ ........

　195

　2 12.2 文件、资料的管理

　................................ .............

　195

　3 12.3 项目文件分发矩阵

　................................ .............

　197

　4 12.4 项目内部文件对外或对内发布和传送基本要求

　......................

　198

　5 12.5 外来文件内部传送和分发的基本要求

　..............................

　198

　6 12.6 项目文件发放的方式和具体要求

　................................ ..

　198

　7 12.7 项目文件资料编号的基本要求

　................................ ....

　200

　8 12.8 设计文件的控制要求

　................................ ...........

　200

　9 12.9 采购资料管理

　................................ .................

　201

　0 12.10 施工资料管理

　................................ ................

　201

　1 12.11 交工技术文件管理

　................................ ............

　201

　2 12.12 文件、资料的移交归档 ................................ .........

　202

　3 12.13 业主信息、文档管理要求

　................................ .......

　202

　4 12.14 信息管理系统

　................................ ................

　205

　13 ．联动试车、投料试车服务管理 ................................ ........

　206

　1 13.1 定义

　................................ .........................

　206

　2 13.2 试车工作遵循原则

　................................ .............

　207

　3 13.3 联动试车和投料试车服务的主要依据

　..............................

　207

　4 13.4 联动试车应具备的条件 ................................ ..........

　208

　5 13.5 联动试车方案

　................................ .................

　208

　6 13.6 联动试车实施

　................................ .................

　209

　7 13.7 投料试车条件

　................................ .................

　209

　8 13.8 投料试车应达到标准

　................................ ...........

　211

　9 13.9 投料试车方案

　................................ .................

　211

　0 13.10 试车队伍

　................................ ....................

　212

　1 13.11 试车阶段需重视问题

　................................ ..........

　213

　14 ．综合暂设及施工平面布置

　................................ ...........

　216

　1 14.1 综合暂设范围

　................................ .................

　216

　2 14.2 综合暂设清单

　................................ .................

　216

　3 14.3 附件

　................................ .........................

　217

　施工组织设计

　 1 1 / 217 7 1. 工程概况

　1 1.1 工程 简介

　工程名称：青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区 EPC 总承包

　 建设地点：青海省西宁经济技术开发区甘河工业园区西区

　 建设单位：青海大美煤业股份有限公司

　 监理单位：山东金钥匙工程监理有限公司

　 EPC 总承包单位：中石化南京工程有限公司

　 计划开工日期为 2017 年 9 月 8 日 ，计划完工日期为 2018 年 11 月 30 日。

　 青海大美煤业股份有限公司于 2012 年 1 月注册成立，注册资金 10 亿元人民币。公司地址位于青海省西宁经济技术开发区甘河工业园区西区。公司主营业务为煤炭地质勘查；煤炭开采、加工、销售；以甲醇为原料生产、销售化工产品，烯烃及下游产品。

　青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目建于青海西宁（国家级）经济技术开发区甘河工业园区西区的南端区域。青海西宁（国家级）经济技术开发区甘河工业园区位于湟中县县城（鲁沙尔镇）西端，甘河滩镇境内，距湟中县城 7km，距西宁市 35km。

　本项目厂址属甘河滩冲积平原地貌，湟水河支流高漫滩，区内地层主要以第四系冲洪积物为主，厚度在 5.00-9.00m 之间，其下为第三系泥岩，其厚度达数千米。厂址所在地地势总体平坦，地面高程范围约 2562-2635m，地势呈南高北低，西高东低势，东西向相对高差为 62.16m，南北向相对高差约为 72.06m，场平后厂址最高台阶海拔高度为 2600m，厂址地下水位在自然地面下 4-6m。

　青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目由 60 万吨/年烯烃厂（包括 60 万吨/年甲醇制烯烃装置、10 万吨/年烯烃转化装置、2 万吨/年 MTBE/丁烯-1 装置、30 万吨/年聚乙烯、40 万吨/年聚丙烯）以及配套的公用工程、储运包装装置、辅助生产设施、系统工程、服务设施、厂外工程组成。

　2 1.2 自然条件

　1.2.1 气象条件 （1）气温 历年平均气温 6℃ 极端最高气温 36.5℃

　施工组织设计

　 2 2 / 217 7 极端最低气温-25℃ 最热月（7 月）平均最高气温 25℃ 最冷月（1 月）平均最低气温-13.7℃ 夏季空气调节室外计算干球温度 26.4℃ 各月平均最低气温，见下表（单位℃）

　1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年平均 多年平均 -7.4 -3.9 1.8 8 12.4 15.3 17.2 16.6 12.2 6.5 -0.2 -5.7 6 说明：最热月平均气温 17.2℃为装置设计取值点，但装置在最热月平均最高气温时应满足产品输出量的 100%值。

　（2）气压 历年平均气压 774.14hPa；海拔高度 2295.2m （3）湿度 历年平均水汽压 4.8hPa；历年最大水汽压 6hPa 历年最小水汽压 0hPa；历年平均相对湿度 57% 历年最小相对湿度 0% （4）降水量 年最大降水量 530mm 年；最小降水量 380mm 历年平均降水量 450mm；历年最大日降水量 32.6mm （5）蒸发量 历年平均蒸发量 1363.6mm；最大年蒸发量 1500mm （6）风速及风向 历年平均风速 1.6m/s；历年最大风速 15.7m/s 五十年一遇离地十米十分钟平均最大风速 26.7m/s， 历年最大风压 0.305KN/M2；五十年一遇离地十米十分钟平均最大风压 0.355KN/M2， 历年主导风向 ；SE 历年夏季主导风向 SE 历年冬季主导风向 SE、SE （7）日照（1996～1999 年无资料）

　施工组织设计

　 3 3 / 217 7 历年平均日照百分率 100%；年平均日照时数 2373.4h （8）其它气象要素 历年平均大风日数 6.2 天；历年平均雷暴日数 16.2 天 历年平均降水日数 28 天；历年平均雾日数 10 天 历年最大积雪深度 35cm；历年最大冻土深度 13cm 3 1.3 装置位置

　青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目建于青海西宁（国家级）经济技术开发区甘河工业园区西区的南端区域。青海西宁（国家级）经济技术开发区甘河工业园区位于湟中县县城（鲁沙尔镇）西端，甘河滩镇境内，距湟中县城 7km，距西宁市 35km。

　4 1.4 主要实物工程量

　5.1.1.1.1 烯烃罐区 乙烯罐组（12000m3 ）

　包括 3000m3 乙烯球罐 4 座，乙烯火炬气缓冲罐一台，乙烯汽化器一台，一乙烯火炬排放气加热器 1 套；乙烯原料输送泵 2 台。

　丙烯罐组（12000m3 ）

　包括 3000m3 丙烯球罐 4 座，丙烯汽化器一台，丙烯输送泵 2 台，不合格丙烯输送泵 1台。

　其他罐组（15000m3 ）

　包括 3000m3 混合 C4 球罐 2 座，2000m 3 丁烯-1 球罐 2 座，1500m 3 C4+球罐 1 座，1500m 3 C6+球罐 1 座，1000m3 异戊烷球罐 1 座，1000m 3 己烯-1 球罐 1 座；混合 C4 输送泵 2 台，丁烯-1 输送泵 2 台，C4+输送泵 2 台，C6+输送泵 2 台，异戊烷输送泵 2 台，己烯-1 输送泵 2台，高压消防注水泵 2 台。

　5.1.1.1.2 甲醇和 MTBE 罐区 包括 10000m3 MTO 级甲醇内浮顶储罐 2 座，2000m 3 废甲醇水内浮顶储罐 1 座，2000m 3 MTBE内浮顶储罐 1 座，2000m3 废汽油、轻柴油内浮顶储罐各 1 座，2000m 3 精甲醇水储罐 1 座，甲醇地下槽 1 台，MTO 级甲醇输送泵 2 台，废甲醇水输送泵 2 台，MTBE 装车泵 2 台，废汽

　施工组织设计

　 4 4 / 217 7 油装车泵 2 台，轻柴油输送泵 2 台，甲醇液下泵 1 台，精甲醇输送泵 2 台，潜水泵 1 台，2T 电动葫芦一套。

　共计储罐 7 座，机泵设备 14 台，起重设备 1 套。

　5.1.1.1.3 汽车衡 安装工程内容主要包括 100 吨汽车衡 2 套，以及配套的电气、电信、给排水以及暖通工程，构筑物包含汽车衡基础，建筑物包括衡器室一座。

　5.1.1.1.4 汽车装卸栈台 汽车装卸栈台是为项目配套的化工液体物料的公路进、出厂设施，具体包括：

　C4+装车成套撬装设备 1 套，C6+装车成套撬装设备 1 套，MTBE 装车成套撬装设备 1 套，己烯-1 卸车鹤管 1 套，异戊烷卸车鹤管 1 套，丙烯丁烯-1 卸车鹤管 1 套，废汽油装车成套设备 1 套，轻柴油卸车鹤管 1 套，己烯-1 卸车泵 1 台，异戊烷卸车泵 1 台，丙烯/丁烯-1 卸车泵 1 台，轻柴油卸车泵 1 台，回收油输送液下泵 1 台，油气回收撬装设备 1 套，地下污油罐 1 台。

　5.1.1.1.5 火车装卸栈台 火车装卸栈台是为项目配套的甲醇、污甲醇等物料的铁路进、出厂设施，具体包括：

　甲醇卸车鹤管 20 套，甲醇输送泵 3 台，污甲醇输送泵 1 台，污甲醇罐 1 台；卸车设施配套的钢结构平台包含基础构筑物等；还包含配套的工艺管道、电气、仪表、电信以及消防设施等内容。

　5.1.1.1.6 泡沫消防站 安装工程内容主要包含储罐压力式泡沫比例混合装置（囊式）1 套，以及配套的建筑物消防站 1 座，相关电气、电信、给排水以及暖通工程等内容。

　5.1.1.1.7 区域仪表机柜间 区域仪表机柜间内容主要包含机柜间建筑物 1 座，罐区 DCS 系统 1 套及其配套的操作员站 11 台、工程师站 2 台、网络交换机 4 台，罐区 SIS 系统 1 套及其配套的辅操台 2 台、工程师站 2 台、网络交换机 4 台，UPS 电源 2 台，以及相关配套的电气、电信、暖通工程等内容。

　施工组织设计

　 5 5 / 217 7 公用工程区域 DCS 系统 1 套及其配套的操作员站 11 台、工程师站 3 台、网络交换机 4台，公用工程区域 UPS 电源 2 台，以及相关配套的电气、电信、暖通工程等内容。

　主要工程量汇总表 序号 名称 型号 材质 单位 数量 备注 一 总图运输 1 地坪

　 ㎡ 65000

　二 建/构筑物 1 雨淋阀室

　 ㎡ 450

　2 泵棚

　 ㎡ 460

　3 泡沫消防站

　 ㎡ 48.5

　4 汽车装车台

　 ㎡ 1020

　5 烯烃罐区变电所

　 ㎡ 1258

　6 火车装卸栈台

　 ㎡ 2800

　三 静置设备 1 球罐

　 台 16

　2 储罐

　 台 7

　3 其他卧罐

　 台 7

　四 机械设备 1 机泵

　 台 42

　五 储运 1 碳钢钢管

　 m 24085.4 含低温 2 不锈钢管线

　 m 2497

　六 电气 1 动力电缆

　 km 74

　2 照明电缆

　 km 8.65

　3 电气设备

　 台 410

　七 电信 1 扩音及对讲系统

　 套 5

　2 火灾/声光报警系统

　 套 46

　3 电视监控系统

　 套 12

　4 无线对讲系统

　 组 15

　八 仪表 1 仪表设备

　 台 796

　2 仪表电缆

　 km 166.3

　施工组织设计

　 6 6 / 217 7 序号 名称 型号 材质 单位 数量 备注 九 给排水 1 无缝碳钢管道

　 m 26050

　2 混凝土排水管

　 m 531

　3 其它给排水管

　 m 2372

　 十 防腐保温保冷 1 防腐

　 m2

　81744

　2 保温

　 m3

　105

　3 保冷

　 m3

　741

　十一 钢结构 1 钢结构

　 吨 800

　 5 1.5 工程 特点

　1）本工程为 EPC 总承包工程,专业比较齐全，涉及到土建、动静设备、工艺管道、给排水及消防、电气、仪表工程、暖通、电信工程等多个专业，设计、采购、施工时间紧，既有专业之间的先后要求，又有工序之间的交叉和多层作业的交叉，交叉作业多，需要进行科学的组织，尤其要做好事前策划，如进度计划执行、图纸会审工作、材料供货的组织等，确保工程高质量、按期完工； 2）项目工程量大，工期紧，需要合理组织人员、机具、材料以满足项目进度、质量、安全等各项目标实现的需求； 3）本工程有效工期短，西宁寒冷期有 3 个半月的时间难以施工，且低温球罐所用板材为日本进口板，采购周期长；另外，甲方指定的商混供应商能力有限，进度和质量难以保证，且随意变更框架协议价，这些都给组织生产增加了难度； 4）施工中基坑开挖、球罐球壳板的吊装、脚手架搭设、球罐气密试验等的安全管理工作是本工程管理的首要、关键工作。

　5）本项目地处高原（海拔 2600 米）寒冷地区，施工降效，11 月份的冬季施工就需采取特殊措施确保施工质量。

　6）本项目甲方要求“五个 100%”，仅施工区域 100%围档（计 7 个区域，围档长度 2800米），极大地增加了临设建造成本。

　施工组织设计

　 7 7 / 217 7 2 2 ． 编制依据

　1 2.1 项目批文、合同及协议书

　1、北京中寰工程项目管理有限公司的初步设计； 2、青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包合同。

　2 2. .2 2 工程建设标准规范

　序号

　标准规范名称

　标准编号

　备注

　一、通用工程

　1 工程建设交工技术文件规定 SH/T3503—2007

　 3 石油化工建设工程施工安全技术规范 GB50484-2008

　 4 工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-2010

　5 现场施工临时用电安全技术规范 JGJ46-2012

　6 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923-2011

　7 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2014

　8 石油化工涂料防腐蚀工程施工技术规程 SH/T 3606-2011

　9 石油化工涂料防腐蚀工程施工质量验收规范 SH/T 3548-2011

　10 石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定 SH/T3043-2014

　11 石油化工设备与管道涂料防腐蚀技术规范 SH/T3022-2011

　12 色漆和清漆 漆膜厚度的测定 GB/T 13452-2008

　13 色漆和清漆 漆膜的划格试验 GB/T 9286-1998

　二、施工及验收规范 1 石油化工工程起重施工规范 SH/T 3536-2011

　2 石油化工静设备现场组焊技术规程 SH/T 3524-2011

　3 承压设备焊接工艺评定 NB/T 47014-2011

　4 压力容器焊接规程 NB/T 47015-2011

　5 承压设备无损检测 NB/T 47013-2011

　6 石油天然气钢质管道无损检测 SY/T4109-2013

　三、常压容器预制与现场组焊

　施工组织设计

　 8 8 / 217 7 1 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范 GB50128-2014

　2 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB50236-2011

　3 石油化工立式圆筒形钢制储罐施工技术规程 SH/T 3530-2011

　4 钢制石油储罐防腐蚀工程技术规范 GB50393-2008

　四、

　动设备安装

　1 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB 50231-2009

　2 风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范 GB 50275-2010

　3 石油化工机器设备安装工程施工及验收通用规范 SH/T 3538-2005

　五、压力管道工程

　1 工业金属管道工程施工规范 GB 50235-2010

　2 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB 50236-2011

　3 石油化工泵用过滤器选用、检验及验收 SH/T3411-1999

　4 石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收 SH/T 3064-2003

　5 石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范 SH 3501-2011

　6 石油化工钢制管道工程施工工艺标准 SH/T3517-2013

　7 阀门检验与管理规程 SH3518-2013

　8 钢质管道聚乙烯胶带防腐层技术标准 SY/T0414-2007

　六、给水排水、暖通工程

　1 工业金属管道工程施工规范 GB 50235-2010

　2 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB 50236-2011

　3 给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008

　4 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2013

　5 给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB 50141-2008

　6 石油化工给水排水管道工程施工及验收规范 SH3533-2013

　7 泡沫灭火系统施工及验收规范 GB 50281-2006

　八、电气工程

　1 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2016

　施工组织设计

　 9 9 / 217 7 2 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006

　3 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2016

　4 电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-2012

　5 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-2014

　6 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB50257-2014

　7 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015

　八、电信、自控工程 1 石油化工仪表工程施工技术规程 SH/T3521-2013

　2 自动化仪表工程施工及质量验收规范 GB50093-2013

　3 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2016

　2.3 程序文件

　1.国家或部委现行的工程施工规范、标准； 2.青海大美煤业股份有限公司发布的各项项目管理规定； 3.GB/T 19001 / ISO 9001《质量管理体系 要求》标准，GB/T 19000-/ISO 9000《质量管理体系 基础术语》； 4.中石化南京工程有限公司，《安全、环境与健康管理手册》、《安全、环境与健康管理程序文件》和《安全、环境与健康管理作业文件》； 5．中石化南京工程有限公司，C/QM 01001-2017（D）《质量手册》和 C/QM《质量管理体系程序文件》； 6.中石化南京工程有限公司《企业管理制度》。

　3 3 ．项目 经理部 组织机构

　1 3.1 项目组织机构

　成立“中石化南京工程有限公司青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃罐区项目部”，代表公司进行工程施工组织和管理。（见下图）

　施工组织设计

　 10 / 217 7

　项目部 QHSE 组织机构图

　3 32 .2 部门设置及职责

　按《质量手册》中“质量职责”要求，项目经理部下设五个部门，即 HSE 管理部、质量管理部、物资管理部、经营管理部、施工管理部。

　1）HSE 管理部 （1）负责项目 HSE 管理和安全工作。

　质量管理部：张和璁质量管理部：张和璁

　施工管理部：张新强施工管理部：张新强

　物资供应部：杜文龙物资供应部：杜文龙

　专业施工队

　施工班组

　经营管理部：经营管理部：

　黄海伟黄海伟

　HSE管理部：施晓卫管理部：施晓卫

　采购经理

　谭伟之

　设计经理

　赵宇澄

　E HSE 总监：黄国金

　项目经理：杭万红

　控制经理

　殷地永

　质量经理

　江乃胜

　E HSE 经理

　黄国金

　施工经理

　张新强

　施工组织设计

　 11 / 217 7 （2）执行国家有关安全方面的法律法规和公司安全管理规定/制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

　（3）负责制定项目安全生产目标及安全技术措施，并组织落实和实施。监督分包方的安全工作。

　（4）负责对进场工人进行安全教育，对分部分项工程进行安全技术交底，及时对现场作业环境和有关安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改单、复查。

　（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好记录。

　（6）组织现场特殊设施（如吊车、发电机、挖掘机等）的验收，建立特殊工种台帐。

　2）质量管理部 (1)贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的管理制度和规定。负责工程（产品）技术、质量管理工作。结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。

　(2)负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。

　(3)参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。

　(4)负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。

　(5)负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。

　(6)协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。

　(7)按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。

　(8)参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。

　(9)负责质检员管理、质量评定和质量统计管理。

　(10)组织本项目部的创优活动。

　(11)组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量管理部。

　(12)组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。

　(13)组织项目用户的回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量管理部。

　施工组织设计

　 12 / 217 7 (14)负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。

　(15)负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。

　3）施工管理部 1)执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度、HSE 管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。

　(2)负责施工前期准备工作和施工总平面布置。

　(3)负责编制施工生产计划并组织实施。

　(4)提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。

　(5)负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。

　(6)全面对工程产品的防护。

　(7)协助质监站进行不合格品的评审和处置。

　(8)审批质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书有关安全条款，并组织实施。

　(9)收集并分析来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织实施。

　4）物资管理部 (1)负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。

　(2)全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。

　(3)参加不合格品的评审和处置。

　(4)按规定编制采购文件、采购计划，在合格的分供方处购买施工所需物资。

　（5）负责业主项目部及上级主管部门有关精神、指令的贯彻落实； （6）协助技术质量部进行竣工资料编制。

　（7）负责阀门检验、试验工作。

　5）经营管理部 (1)接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作，包括现场签证、施工所在地开具发票等。

　(2)负责合同评审，并组织合同修改内容的评审。

　(3)负责分包方的评审，选择合格的分包方，签订分包合同。

　施工组织设计

　 13 / 217 7 3 3.3 部门质量职能分配

　1）质量管理部 （1）在项目部总工程师的领导下，在上一级技术质量部门的监督、指导下，贯彻执行上级有关技术质量方面的管理制度和规定，依照合同要求，开展项目工程技术管理、质量检验工作。

　（2）进行产品实现的策划，按照规范标准、设计文件编制施工组织设计/质量计划、施工方案/技术措施，并严格执行。

　（3）编制项目工程检验试验计划。依照计划在相应控制点进行检查确认，并做检（试）验状态标识。

　（4）根据质量计划/施工组织设计工程划分明细表规定，跟踪确认施工员所做的分部、分项工程质量评定。参加单位工程质量评定，并取得建设单位和质量监督部门认可。

　（5）对特殊工种上岗资格进行监督和确认。

　（6）按照规定考核各班组质量指标完成情况。

　（7）每周定期向上一级质量部门报送项目工程质量信息，并及时通报异常情况及处理情况，定期进行质量活动分析。

　（8）参加工程中间验收和竣工验收，签字确认其质量状况。

　（9）按照质量奖惩办法，对项目工程实施质量奖惩。

　（10）负责项目部计量管理工作。

　（11）编制、整理竣工资料并归档。

　（12）编写工程技术质量总结。

　2）施工管理部 （1）执行项目经理的有关决定，接受上级对口部门的指导监督。

　（2）负责施工前期准备工作和施工总平面布置。

　（3）负责编制施工生产计划并组织实施，必要时提出工程分包申请。

　（4）提出例外转序申请，并报总工程师批准。

　（5）负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。

　（6）负责对工程产品的防护。

　（7）协助技质办进行不合格品的评审和处置。

　（8）对分包工程进行质量控制。

　（9）建立设备台账，确保设备运转正常，作好设备运转记录。

　施工组织设计

　 14 / 217 7 （10）对因设备、机具质量而影响工程（产品）质量负责。

　3）物资管理部 （1）执行项目经理的有关决定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。

　（2）负责按图纸编物资需用采购计划，在合格的分供方处购买施工所需物资。随工程进度准备合格材料、物资。全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，办理材料代用手续，对进入施工现场的物资质量负有直接责任。

　（3）参加不合格品的评审和处置及质量问题分析。

　4）经营管理部 参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。参加分包方的评审，选择合格的分包方，在确定分包商有完整有效的质量保证体系后签定分包合同。

　4 3.4 管理 人员岗位职责

　1 1 ）项目经理

　(1)代表公司全面履行合同义务，安全、优质、正点、平稳执行项目。

　(2) 根据项目合同和业主要求，编制项目策划、开展项目风险分析，组织风险预案编制及实施。

　(3) 根据项目合同，明确项目工作范围、内容、职责及界面，再进行团队分工，确定项目机构及各岗位工作范围、内容、职责及界面，确保责任到人。

　(4) 履行技术质量、HSE 管理职责，组织制定质量、HSE 管理目标，确保质量优良，安全万无一失。

　(5) 建立健全质量、HSE 管理体系，督促项目质量管理计划及 HSE 管理计划的实施，参与质量、HSE 管理、监督和检查。

　(6) 审批项目施工组织设计及施工技术方案、重大技术措施，组织施工技术方案优化，推动新技术在项目上的推广应用。

　(7) 根据业主的统筹进度计划，编制项目施工统筹进度计划、并根据进度计划合理分配资源需求计划，组织编制并动态调整资源（图纸、材料设备、人力、资金、机具等）的统筹需求计划，按照进度需求落实资源，确保实现实际施工总进度按计划目标完成。

　(8) 主要负责项目沟通工作，与业主单位、监理单位、参建各单位及政府部门等沟通和协调。

　施工组织设计

　 15 / 217 7 (9) 根据项目合同，负责经营合同管理，本着为业主合理节约成本 的原则，对项目施工过程中变化的因素进行合理化建议，努力为业主和国家节约成本和资源。

　(10) 及时管理和督促技术质量资料、经营资料的收集、整理，组织编写项目管理总结、经营总结，包括经验和教训。

　2 2 ）E HSE 经理

　(1)领导项目部安全管理工作。

　(2)负责组织编制具体项目 HSE 管理和应急预案。

　(3)保证项目部安全保证体系的正常运转，并配备必要的安全员和监督员。

　(4)对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施、要求并组织实施。

　(5)组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。

　3 3 ）质量经理

　(1)领导质量管理工作，对工程质量负全责。

　(2)在项目经理领导下保证质量体系的正常运行，按规定权限审批技术文件。

　(3)组织编制质量计划/施工组织设计、技术方案、措施，处理施工设计变更事宜。

　(4)组织施工员、质检员进行工程质量评定。组织开展质量检查、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置及重大质量事故处理。

　(5)负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。

　(6)负责组织对分包工程的质量控制和验收工作。

　(7)负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。

　(8)组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。

　(9)负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。

　(10)负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。

　(11)对外代表项目部就质量体系运行有关事宜与第三方审核等外部各方的联系工作。

　（12）协助安全部门做好施工前技术安全交底工作。

　4 4 ）质量管理部负责人

　(1)在项目部质量经理领导下，负责本单位质量管理的日常业务工作。

　施工组织设计

　 16 / 217 7 (2)制定项目部的质量管理办法和实施细则。

　(3)编制项目部的质量工作计划并监督计划的执行。

　(4)协调项目部之间的质量管理方面的配合，监督项目部各部门的质量管理工作。及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量管理部门报告。

　(5)收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。

　(6)参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。

　(7)督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。

　(8)贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。

　(9)组织工程（产品）的创优活动。

　(10)领导并组织项目部的全面质量管理工作，如 QC 活动，经验交流活动等。

　5 5 ）物资管理部负责人

　(1)熟悉工程施工生产情况，掌握工程用料和库存材料情况，编制用料计划。

　(2)材料入库前，负责检查材料的材质证明和材料质量检验，填写检、试验记录，有复验要求的材料及时委托，做到材料入库时自身质量和资料质量双合格。入库的材料经检验合格后，按程序规定进行标识。

　(3)对不合格的材料、零配件流入工程造成质量问题负有责任。

　(4)材料变更应征求设计及顾客意见，并及时办理代用手续，通知 技术部门和施工人员。对不按规定办理材料代用手续造成的质量问题负有直接责任。

　(5)材料的发放要做到专材专用，严格按出库单和限额领料单发放，材料的发放应列明细表以便查询，对于材料错发负有直接责任。

　(6)对于较长时间库存的材料应保证其质量状况，按相应规定保管。对保管不善造成库存材料发生变质、锈蚀、损坏负有责任。

　6 6 ）E HSE 管理部负责人

　(1) 参与制定有关 HSE 目标计划、技术措施，监督检查执行情况。

　(2) 负责组织员工进入现场前的 HSE 教育、岗位 HSE 教育。

　(3) 监督、检查、参加、指导班组每周 HSE 活动及班前讲话。

　(4) 深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行 HSE 监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业。

　(5) 及时向领导反映问题，提出建议，为领导 HSE 决策提出建设性意见。

　(6) 参加本项目部 HSE 检查、HSE 管理评审及事故的调查处理。

　施工组织设计

　 17 / 217 7 (7) 负责有关 HSE 管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。

　7 7 ）质量检验工程师

　(1)在项目部总工程师领导下，负责本单位质量管理的日常业务工作。

　(2)制定项目部的质量管理办法和实施细则。

　(3)编制项目部的质量工作计划并监督计划的执行。

　(4)协调项目部之间的质量管理方面的配合，监督项目部各部门的质量管理工作。及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量管理部门报告。

　(5)收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。

　(6)参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。

　(7)督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。

　(8)贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。

　(9)组织工程（产品）的创优活动。

　(10)领导并组织项目部的全面质量管理工作，如 QC 活动，经验交流活动等。

　8 8 ）文控专员

　(1) 负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

　(2) 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

　(3) 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

　(4) 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

　(5) 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

　(6) 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

　(7) 及时整理过程资料和对原始文件的存档。

　(8) 熟悉竣工资料的规范和业主的要求，及时做好竣工资料，及时移交。

　4 4 ．指导思想与奋斗目标

　1 4.1 工程指导思想与奋斗目标

　树立精细化管理意识，严格按项目法组织施工。“科学管理，精心组织”，确保本工程高质量完成。

　施工组织设计

　 18 / 217 7 强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检测数据采集的真实性和及时性。

　配置足够的管理资源和施工资源，实现资源共享和数据快速传递，有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总体进度控制的需要。

　2 4.2 公司质量方针

　运用先进技术，精心设计； 采用精细管理，满足合约； 严格过程控制，确保质量； 提供诚挚服务，顾客满意； 遵守法律法规，维护品牌。

　3 4.3 工程质量目标

　设计过程：设计准点率

　≥95％ 设计成品合格率 100% 设计质量达到省部级及以上优秀设计水平 采购过程：采购产品交货准点率

　 ≥95% 采购产品质量满足设计、合同和法规、标准要求。

　设备材料采购合格率

　100% 施工过程：施工进度准点率≥95% 单位工程合格率

　 100% 土建工程合格率

　 100% 安装工程合格率

　 100% 焊缝拍片一次合格率

　≥96% 施工工序质量交验一次合格率

　≥98% 服务质量：业主投诉或抱怨答复处理率

　100% 不发生业主书面向南京工程公司最高管理层重大投诉 项目管理：合同履约率

　 100% 一般及以上质量事故为零 投料试车一次成功

　施工组织设计

　 19 / 217 7 4 4.4 工程 E HSE 目标

　总体目标：零事故、零伤亡、零污染，符合法律法规的各项要求。不违犯青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃罐区项目部施工现场“零宽容”制度。不违犯中国石化集团安全生产“十大禁令”的规定。

　安全（S S ）：

　——死亡事故

　零 ——百万工时损失工时事故率

　 ≤ 0.456； ——百万工时可记录事件率

　 ≤2.28； ——百工时培训时间覆盖率

　≥0.4% ——重大设备（财产）、重大火灾、重大车辆交通事故

　 零 环境（E E ）：

　——环境污染事故

　零 ——危险废物妥善处置率

　 100% 健康（H H ）：

　——传染性疾病流传、辐射伤害和职业病发生率零 5 4.5 工程进度目标

　本工程总体进度目标包括项目重要节点目标和项目里程碑目标 1）项目重要节点目标 详细设计开始 2017 年 7 月 18 日 现场施工开始 2017 年 9 月 8 日 现场机柜间受电 2018 年 11 月 15 日 中交 2018 年 11 月 30 日 2）项目里程碑目标 序号

　里程碑名称

　日期

　备注

　罐区工程

　1 项目中标

　2017 年 6 月 23 日

　2 土建基础图到图

　2017 年 8 月 31 日

　3 罐区基础开工

　2017 年 9 月 8 日

　施工组织设计

　 20 / 217 7 序号

　里程碑名称

　日期

　备注

　4 储罐钢板、球罐球皮订货完成

　2017 年 11 月 30 日

　5 储罐钢板到货，现场预制开始

　2017 年 11 月 30 日

　6 罐底板安装开始

　2018 年 3 月 1 日

　7 球皮到达现场，组对安装开始

　2018 年 3 月 1 日

　8 罐体主体安装基本完成

　2018 年 7 月 15 日

　9 动设备、电气、仪表安装完成

　2018 年 11 月 1 日

　10 电气、仪表调试完成，保温施工完成

　2018 年 11 月 15 日

　11 调试、吹扫完成，中交

　2018 年 11 月 30 日

　 5 5 ．施工总体部署

　1 5.1 施工部署原则

　1、策划原则 为体现公司的管理水平，实现项目利益最大化，青海大美罐区 EPC 项目分包遵循以下原则：

　（1）减少各标段施工界面的衔接。

　（2）便于施工招标和施工管理。

　（3）保证施工质量和安全。

　（4）有利于降低项目成本。

　（5）选用有实力、信得过的专业队伍，并承担较多的工作。

　2、...