层级考核流程

发布时间：2021-09-08 00:18:09 浏览数：次

　附件一：

　广州市联一纺织品有限公司

　层级考核流程图流程说明

　 1. 在搭建好绩效考核平台后,就可以开始进行绩效考核了； 2. 每个月的前 3 个工作日内，直接上级与员工共同商讨确定本月度工作目标及计划； 3. 员工在达成绩效的过程中，直接上级随时为员工提供相关辅导； 4. 员工每月的前3个工作日内总结上个月工作成果； 5. 行政部组织进行 KPI 数据的收集，各 KPI数据提供责任人收集好数据，填写《KPI指标数据收集表》，每月初第三个工作日内交行政部； 6. 直接上级对员工进行考核评价，并根据员工的绩效达成情况进行分析和诊断，要求在第 6 个工作日内完成； 7. 主考人与员工就考核情况进行沟通，双方签署意见，要求在第 8 个工作日内完成； 8. 员工如对考核成绩不满，可向主考人上级及行政部投诉并填写好《绩效考核申诉表》，要求在考核沟通后的 2 个工作日内提出，相关人员接到投诉后，须在 2 个工作日内处理并反馈； 9. 员工和直接上级共同商讨提出改进计划，并由直接上级监控员工改进计划的执行； 10. 行政部对考核结果进行审查，审查考核是否符合公司的考核制度与流程，并对考核的政策性进行把关，在第 9 个工作日内完成；如需打回部门修正考核的，部门须在1 个工作日内完成； 11. 总经理对考核结果进行审核，并对考核情况进行抽查，检查考核的合理性与规范性，在第 10 个工作日内完成； 12. 考核结果与当月的绩效工资挂钩，并为奖金分配、培训、调配等提供依据。

　1.开始 2.月度目标与计划 4.月度总结及自评 6.绩效评价与绩效诊断 7.绩效沟通 9.提出绩效改进计划 11.总经理审批 10.行政部审查 12.考核结果运用 3.绩效辅导认可不认可不通过不通过通过

　通过结束 8.投诉 5.KPI 数据收集