怎么写好领导讲话稿

　怎么写 好 领导讲话稿

　政务材料按用途分以下几类：一是讲话类材料；二是汇报类材料；三是经验、工作动态类材料；四调研类材料。

　按上下级属性来分类，对上、对下，平行三类。

　讲话类材料是对下，汇报类材料是对上，其他也可对上，也可对下。

　其实对一个领导来说，他可以不重视讲话材料，但他一定会重视汇报类材料，因为这类材料对象是上级领导，专项汇报，关乎一个单位的形象，甚至也可以说关乎一个领导的前途命运，所以说，这几类材料里面汇报类材料是最难写，也最难写好，其次是讲话类材料，再次是调研类材料，和经验、工作动态类材料。

　今天主要交流的是讲话材料如何写。这类材料又分为总结类讲话，工作动员类讲话。

　总结类讲话又分为综合工作总结、专项工作总结话讲。比如前天，我们召开了总结大会，属于全年所有工作，属于

　综合类讲话；比如 XXXX 总结表彰大会上领导的讲话，属于专项工作总结讲话。

　一、从整体布局上，要明确行文格式要求 综合工作总结讲话：基本上分三段，第一段总结工作，第二大段分析当前形势，第三段部署下步工作。既可以每段明显分段，每段用大标题框定，也可以不明显分段，平铺直叙，在第三大点的分点，用大标题。比如，前天的讲话就是分段不明显。纵观这么多年所有 XXXXX 讲话，就地是这两类形式，没有第三种。

　专项工作总结讲话：如 XXXX 等总结讲话。也是三段，第一段总结工作，第二段提炼经验，第三段对下步推动工作进行部署。大家可以去看下 动员类讲话：分为一开始的动员讲话，和阶段性的推进动员讲话。一开始的动员讲话，这类讲话从为什么、是什么、怎么样三段去布局；最常见的结构就是“三段式”：第一段是重大意义，第二段是重点任务，第三段是组织领导。阶段性推进讲话，又要加入阶段性工作的新要求，目前工作中的难点、痛点、堵点在哪里。

　好的讲话稿是写出来的，更是谋出来的。做好谋篇布局应坚持“三个导向”：一是坚持问题导向。这是习近平总书记教给我们的工作方法。谋篇布局也应如此，可以从分析形势、研究工作中存在的困难和问题入手，把问题找准找实，把原因分析透彻，就能抓住讲话稿写作的关键，确定主题和意境。二是坚持全局导向。谋篇布局应注重跳出一域谋全局，把突出问题、重点工作放在全局的构架中进行通盘考虑，做到从个性问题中找寻共性问题，从一般性工作中总结规律性做法，不断增强把方向、把大势、把全局的能力。三是坚持形势导向。谋篇布局应立足新形势、新情况、新任务，紧扣讲话主题，进一步明确领导主要讲什么，重点强调什么问题、什么措施、什么任务，要达到什么目的。

　二、从内容上，要始终围绕领导转。“干活不依东，累死也无功”。因为讲话最终通过领导的口讲出去的，领导要认可你的稿子，同意你的稿子，所以写稿时要要始终围绕领导转。

　1、要精确领会领导意图。领导讲话稿，主要是为领导服务的，不领会领导意图，不按照领导想法写作，常常是徒

　劳无功。写一篇讲话材料前，一要必须用心体会领导在不同的场合提出的对讲话主题的想法、观点、思路，因为这里面不少是领导思想的火花，最好用录音笔把领导的话全部录下来，反复听、认真想、深入思，力求学深悟透。二要主动找到领导请示，当面垂询领导对一些问题的看法，和解决问题的措施，弄清领导真正想法；三是要善于投石问路，理出一个简单提纲送领导审阅，以引发领导思考，找出领导的“关注点”“兴奋点”，从而确定大框架，这样才不会走弯路。2、要精华完善领导想法。起草文稿不能简单当传声筒，要坚持源于领导而又深于领导。有些时候领导思考的是碎片化、断点式，不成系统，这就要靠秘书要对领导的意图去扩展、完善和升华，使之系统化、科学化、具体化，使思想更拔高、内容更具体，把领导想说而没有完整表达的说到位。在实际工作中，可能有三种情况：第一种，领导经过认真思考，考虑得比较周密，有较完整的思路、观点、提纲，所以只要一字不落记下来，稍加整理即可；第二种，领导虽然有想法，但比较零散，东一句西一句，不系统、不全面，所以必须反复琢磨、整理、加工，力求把领导的思想、观点亮出

　来。3、精心扮演领导角色。就是善于把自己想像成“领导”，站在领导的角度进行思考，模仿领导的风格进行写作，做到“身在兵位，胸为帅谋”，使文稿风格与领导风格相一致，打，上领导个人的独特印记，不断提高讲话的针对性。有些领导喜欢激情飞扬、排比公整的长句，有些喜欢铿锵有力的短句；有些喜欢引用伟人、中央领导的讲话，有些喜欢话糙理不糙的俗语、俚语等，都要根据领导的不同风格去打麿。

　三是从设计结构上，要层次分明、逻辑严谨。“万事谋在先。”写好领导讲话稿，必须深思熟虑，谋定而后动。就是根据主题、内容、观点等，设计文稿的组织方式、排列次序、内部构造，使各层次、各段落之间条理清晰、逻辑清楚、关系密切、浑然一体。其实,结构可以根据讲话内容、主题、对象灵活多变。设计结构：

　一要列好提纲，完善骨架。列提纲，要反复思考，精心琢磨，不仅有大框，还要有小框，每一小框写几层意思，哪层里边讲到什么样的高度、深度、新意等，都要列出来。

　应避免三种问题：一要避免大而全，什么都想讲，一个都不舍得丢，最后一个问题都未讲清讲透；二要避免大杂烩，

　结构层次太多，每一个层次都有几个小层次，令人眼花缭乱；三要避免杂乱无章，结构层次之间没有逻辑关系，与主题联系不紧密，想到了哪里讲到哪里。三是列出提纲。就是在完成设计结构的基础上，列出一级、二级甚至三四级提纲，并对撰写的内容进行具体安排，避免出现偏离主题、内容重复、层次不清、前后矛盾等现象。列提纲，应注重四个细节：一是顺序问题，按照“从主题到一、二级提纲到内容”顺序，逐级进行，切忌颠倒次序；二是标题问题，按照准确、自然、新颖、醒目、简洁要求，从观点、内容、问题、任务等角度设定标题，使各级标题严密统一、互相呼应，不能七上八下、参差不齐，特别是在使用排比对仗时，不能为了用而用，堆砌辞藻、生硬刻意；三是序号问题，一篇讲话稿中，不能序号太多太杂，也不能千篇一律，比如从头到尾只用“一是、二是、三是”或“第一、第二、第三”，让人看（听）起来难受；四是层次问题，讲话稿的层次不宜过多，要避免烦琐，不然容易让人听不懂、一头雾水。

　二要收集资料，充实血肉。“眼观六路，耳听八方。”掌握“四头”，关键在于平时练好“五字经”，不断搜集、

　积累、储备大量的素材和资料，避免“巧妇难为无米之炊”，使写出的讲话稿有血有肉有筋骨、见人见物见思想。一是练好“广”字经。就是尽可能地利用一切机会，广泛搜集各地区各领域各行业材料，如有关汇报材料、工作总结、调研报告、典型信息、数据报表等，占有的资料越多，选择的余地越大。二是练好“深”字经。就是采取一切方式，挖掘一些有高度、有代表性的材料，如有关方面的重要事例、重要数据，捕捉的资料越有深度，越能提高讲话稿的说服力。三是练好“新”字经。就是想方设法掌握新鲜的材料，拥有的资料越新，越能提高讲话稿的吸引力。四是练好“特”字经。就是千方百计搜集一些有特色、有特点的材料，如正面经验、反面教材等，材料越具代表性，越能提高讲话稿的生动性。五是练好“准”字经。就是一丝不苟认真核实，精准核对，尤其是数据，必须准确无误，确保搜集的材料经得起检验。