如何提升团队协作和培养团队精神

发布时间：2021-09-14 14:04:36 浏览数：次

　如何提升团队协作和培养团队精神

　主讲：王军生

　打造勇于创新的团队，争取最佳业绩树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标定位好正确的“职业思维模式+行为规范” 坚守职业行为的“底线+禁区”

　一. . 团队管理者的核心经营理念团队管理者的三大核心能力

　观察的能力

　决策的能力

　用人的能力管理者苦练“5 项工夫” 1、懂经营 2、善管理 3、守纪律 4、做表率 5、带队伍打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台+技术支撑”的外部营销团队

　团队管理的 3 大控制风险能力 1、战略预见能力 2、风险预警能力 3、执行策划能力领导的 5 大修炼责任、开放、沟通、包容、创新总行是策划者，分行是导演，支行是演员建立“三级联动”《总、分、支》的管理与营销体系团队建设的“三个”发展阶段构建市场竞争的“文化+机制+流程”

　二、团队建设与绩效考核

　打造团队：

　公司+零售+柜面营销的“三支”协同团队团队建设的“三个“发展时期培养“团队+下属”职业成长“六步法” 建立“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的绩效考核新机制从“菜鸟“定律到”雄鹰“法则

　市场竞争下的“业绩导向的绩效考核”

　M：每个人的发展梦想+预期 V：利益的激励+牵引 E：期望+攀登：团队支撑下的到成 “以人的优势+特点为本”带团队：

　最大限度的发挥每个人的优点最大限度的挖掘每个人的潜力最大限度的限制每个人的缺点案例分享三 . 提升团队管理层的策划与导演能力

　间培训时间

　管理者应当是思想的“传教士理念的信仰者理念的建设者理念的传播者管理者的3种经营能力 1、无成本的文化力

　心战为上 2、低成本的培训力

　训练为先 3、正常成本的考核力

　兵战为下市场竞争的文化基因的生态环境体是长久之道

　管理者的 3 大职业角色：

　 1、指挥员-----导演

　 2、战斗员-----演员

　 3、策划员-----编剧本谋事在人悟高为师路由心生创造快乐

　团队“合力+合理+合利” 案例分享四、团队管理者引导协作能力的科学+ + 艺术

　管理者引导协作能力的 5 种魅力树权威：简洁有力抓流程：细检与权变熟规则：警觉电网排危机：危机公关预案展细节：品位与艺术什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的启发培养“团队+下属”职业成长“六步法” 建立“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的绩效考核新机制

　邓小平总设计师

　 1、效果论

　发展是硬道理

　 2、倒推论

　方法满足于效果

　 3、搁置论

　条件尚未成熟，时机不到

　 4、变通论

　原则上的灵活

　毛泽东---人的正确思想是从哪里来的

　认识论

　农村包围城市革命根据地

　矛盾论

　方法服从立场、观点

　实践论

　 “星星之火,可以燎原”。

　案例分享五、团队管理者如何培训团队精神

　培养团队精神三个核心特点 1、智商 2、情商 3、逆境商 “以人的优势+特点为本”带团队：

　最大限度的发挥每个人的优点最大限度的挖掘每个人的潜力

　风险“控制+驾驭的“先行指标” 培养团队精神“三力” 打造团队的“文化力”

　塑造团队“一首歌”的信仰提升团队的“训练力”

　提高团队“一盘棋”的执行力建立团队的考核力

　创造团队“一股劲”的赛马机制

　六、团队协作和团队精神的落地之道：建规范+ + 夯基础

　优秀团队=职业道德+职业素养+职业技能以人为本就是以“优秀的团队为本” 近期效益看存款坚守“金融法规+政策禁区”的经营理念严防内控管理模式的“4 个失” 失之于教

　远期效益看资产长久效益看人才人才经营是核心坚守：“五防一保”的经营理念

　“合抱之木，生於毫末”的核心是内控模式内控计量是一切风险控制的基础监测内控风险=形式风险+实质风险失之于管失之于软失之于宽内控的核心难题：定量+细化+计量坚守“合规经营”的运作

　副职在“五防一保”的经营基础上，发挥管理的基础作用。

　案例分享

　银行支行长+分管行长、行长助理、客户经理

　象适合对象

相关热词搜索： 团队精神 协作团队