公司工作改善提案管理规定

　公司 工作改善提案管理规定

　为激励员工立足本单位、本岗位对公司技术、质量、生产、销售、管理等提出建设性的改善意见，倡导员工参与公司管理，藉以提高公司经营绩效，特制定本规定。

　< < 一> > ．工作改善提案的申报

　1．公司各级员工对本公司的生产经营活动如有改进意见，均需填写《工作改善提案申报表》，将拟申报事项内容详细填列。如申报人缺乏良好的的文字表达能力，可请同事协助填写。

　 2．工作改善提案申报表应列的主要项目如下：

　(1)提案名称：简要说明建议改进的具体事项。

　(2)现在状况：详细说明在建议案未提出前的情形。

　(3)改善意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序或步骤等项。

　(4)预期效果：应详细说明该建议案采纳后，可能出现的效果，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

　 3．工作改善提案申报表填妥后，应送交管理中心反馈相关单位并及时做好组织评审工作。

　 < < 二> > ．工作改善提案的评审

　1．设立公司工作改善提案评审小组，管理中心为召集单位，必要时可以邀请相关单位或人员参加。

　 2．员工提的改善建议，有以下内容的应予以奖励：

　2.1 在生产、质量、采购、财务核算、内部管理等方面提出管理创新方案被采纳的: 2.1.1 对生产进度 、产品质量提供文字合理化建议被采纳者。（1 分，50 元）

　2.1.2 下道工序制止、纠正上道工序的质量问题，并被查属实者。（1 分，50元）

　2.1.3 举报或制止生产质量问题，使公司减少损失在 500 元以下者。（2 分，100 元）

　2.1.4 举报或制止生产质量问题，使公司减少损失在 500 元以上者。（特别议定）

　2.1.5 使公司减少材料损失或浪费金额在 500 元以下者。（2 分，100 元）

　2.1.6 使公司减少材料损失或浪费金额在 500 元以上者。（特别议定）

　2.1.7 主动排除隐患，避免重大安全事故发生者。（1 分，50 元）

　2.1.8 对提高产品质量提供检验方法和检验手段，取得实效者。（1 分，50 元）

　2.1.9 对产品提出技术改进或降成本措施衩采纳者。（1 分，50 元）

　2.1.10 对完善质量体系，降低质量成本取得实施者。（1 分，50 元）

　 2.1.11 为企业发展、规划提出建设性建议，方案被采纳的；（1 分，50 元）

　 2.1.12 在建立和完善公司规章制度上提出可行方案，能促使管理水平提高，方案被采纳的；（1 分，50 元）

　2.1.13 在提高材料利用率，降低生产成本方面，方案被采纳的；（1 分，50元）

　 2.1.14 在安全生产、治安保卫上有新思路，方案被采纳的；（1 分，20 元）

　 2.1.15 在弘扬企业文化、树立企业形象方面有独特方案，符合实际，方案被

　采纳的；（1 分，50 元）

　 2.1.16 根据市场需求，提出开发新产品的市场分析报告，方案被采纳的；（1分，50 元）

　 2.1.17 对开发市场新片区提出可行性建议及分析报告，方案被采纳的；（1分，50 元）

　 2.1.18 对本公司广告宣传、网站建设、队伍建设、分配方法、价格政策等提出建设性建议，方案被采纳的；（1 分，50 元）

　 2.1.19 利用各种渠道为企业收集、提供营销信息并促使业务成功的；（1 分，50 元；销售员不计）

　 2.1.20 适应市场需求，提出开发新产品初步结构设计及变形系列产品的分析报告，方案被采纳的；（1 分，50 元）

　 2.1.21 对工艺提出改进或对产品部件、零件提出结构改进方案，达到改善性能、降低成本、改善工艺的目的，方案被采纳的；（1 分，50 元）

　2.1.22 提出可行性的工艺装备方案并试制成功，达到提高工效和质量的；（1分，50 元）

　 2.1.23 观察分析同行业同类产品，提出与我公司产品对比分析报告，指出本公司产品优、缺点的； （1 分，50 元）

　2.1.24 积极推荐新设备、新材料、新技术、新工艺等方案被采纳的；（2 分，100 元）

　3 3 、成果奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著且一年能为公司创造价值或减少损失在 1 万元以上者，根据其创造价值的 5%-10%核发奖金。

　 4 4 、特别奖励：3 个月内，员工个人有四件提案以上被采纳实施者，给予特

　别奖励 200 元。

　 5 5 、团体奖励：对各单位提交的改善提案，按照提案数量和质量与总人数的比率，每季度评比一次并设前三名，排名第一的单位奖 500 元，第二名奖 300元，第三名奖 200 元。

　注:公司后勤行管人员如提出改善能降低成本减少损失，按后勤行管人员工资方案中特殊贡献核发奖励并造入其工资中。

　6．工作改善提案如无具体改进内容或不写真实姓名者，管理中心可以以内容不全为由不予交付审议。

　< < 三> > ．工作改善提案评定其它事项

　1.工作改善提案评定原则上一个月集中评定一次。

　 2.工作改善提案如由二人以上共同提出者，若获得奖金，按贡献大小自行分配。

　3.有下列情形之一者，不得申请核奖：

　 (1)各单位领导对其本身职责范围内所作的建议。

　 (2)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

　 (3)被单位领导指定为业务、管理、技术的改进方法、程序或报表的改善、简化等而产生的的改进建议者。

　 (4)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

　 4.工作改善提案经评审小组评审认为可以采纳的，应由管理中心以书面形式注明提案人姓名、提案内容、核定等级及奖金数额与理由，报请总经理核批。

　5.各单位如有问题或困难需要录求解决或改进时，经呈请总经理批准后，可公开向员工征求意见，所得建议奖励遵照本规定处理。