经理班子成员年度绩效评价表

发布时间：2021-09-28 15:48:56 浏览数：次

　经理班子成员年度绩效评价表

　说明：绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

　经理班子成员年度绩效评价表姓

　名

　职

　务

　评价人

　事业部

　评价区间年

　月∽

　年

　月评价尺度及分数优秀（10 分）

　良好（8 分）

　一般（6 分）

　较差（4 分）

　极差（2 分）

　评分本栏平均权重系数工作业绩 1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

　 4 2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

　3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

　4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

　工作能力 5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

　３ 6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

　7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

　8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

　9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

　10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

　11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

　12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

　工作态度 13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

　３ 14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

　15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

　16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

　17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

　评价得分 Ⅰ （1∽4 项平均分）×4 +（5∽12 平均分）×3 +（13∽17 项平均分）×3 =

　分出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退

　次×0.5 + 旷工

　天×2 +事假

　天×0.4 +病假

　天

　×0.2=

　分

　Ⅲ 处罚：警告

　次×1 +小过

　次×3 +大过

　次×9 =

　分 Ⅳ 奖励：表扬

　次×1 +小功

　次×3 +大功

　次×9 =

　分总

　分 Ⅰ

　分 - Ⅱ

　分 - Ⅲ

　分 + Ⅳ

　分 =

　分评价等级 □A．90 分以上

　□B．70∽89 分

　□C．40∽69 分

　□D．40 分以下评价者意见

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