生产调度运行业务流程

一、  业务目标

1     经营目标

1.1   按照生产经营计划组织生产活动，及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，确保生产活动安全、稳定、长周期和按计划运行。

1.2   优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。

2     合规目标

2.1   所有生产经营活动符合国家法律、法规和股份公司及有限公司内部各项管理规定。

二、   业务风险

1     经营风险

1.1   生产组织或紧急状态的指挥失误，造成生产装置、油井发生重大事故或非计划停工、停井或出现产品出厂质量事故、环境污染事故、或因原辅料供应、产品出厂等环节出现问题导致生产装置被迫停工等。

1.2   日常运行管理不严、协调不当，造成生产运行结果偏离股份公司及有限公司下达的生产经营计划。

1.3   生产方案不合理，造成技术经济指标不达标。

2     合规风险

2.1   生产经营活动违反国家有关法律、法规导致政府管理部门的处罚；违反股份公司及有限公司内部管理规定，造成经济损失。

三、  业务流程步骤与控制点

1     制定月度生产经营计划

1.1   根据股份公司对有限公司下达的年度、季度生产经营计划和有限公司的月度生产经营计划，生产管理处与各单位进行广泛沟通、了解和掌握有限公司实际生产经营状况的基础上，提出有限公司月度生产经营计划建议，经有限公司总经理（或分管生产运行的副总经理）审定后，上报股份公司油田事业部及生产经营管理部，由股份公司生产经营管理部下达正式月度生产经营计划。

1.2   生产管理处根据股份公司下达的有限公司季度、月度生产经营计划，结合生产管理实际情况，制定月度生产运行计划，经有限公司分管副总经理审定批准后执行。

1.3    由于市场或各单位的实际生产情况发生了变化，需要调整生产经营计划时，在与各单位结合的基础上，与生产管理处、开发管理处、规划计划处等部门进一步结合，提出月度生产经营计划调整建议，经总经理审定并报股份公司油田事业部和生产经营管理部批准，由股份公司生产经营管理部下达调整计划。

1.4    各单位月度生产运行计划的制定，根据各单位下达的月度生产经营计划，由单位生产、计划部门综合平衡，报厂长（经理）签字同意后，下达执行。

2     生产运行管理

2.1   各级生产管理部门，按各层次不同授权和职责分工，掌握生产运行动态，组织指挥生产活动，统一调度，综合协调，确保生产经营建设安全稳定运行。

2.2   生产组织。根据月度生产运行计划，按照HSE管理思想，牵头组织各部门、各单位抓好重点工作、重点工程衔接，搞好人、财、物协调，按要求完成分管经理和上级调度下达的各项生产指令，确保全面完成生产运行计划。下达生产调度令必须经分管副总经理或授权的值班人员审核签发。日常生产调度指令由授权的调度员直接下达，并做好记录。接受调度令的单位必须无条件执行。

2.3   优化平衡。组织油田勘探开发重点工作的运行时，确保物资供应、后勤保障的平衡和优化，确定的生产运行优化方案需经分管生产副总经理审核签发后执行。

2.4   处理紧急状态、生产事故和非计划停工。在发生紧急状态、生产事故和非计划停工时，调度部门负责信息传递、组织或参与组织、调遣各专业部门的力量，及时、迅速、高效地处理生产事故，尽快组织恢复生产，并参与事故调查工作。处理紧急状态、一般的突发性生产事故，当班调度均有权发指令进行指挥；发生重大生产事故或重大险情，要按照规定程序或预案要求迅速组织处理，处理方案必须经有限公司分管副总经理同意、批准。

2.5   组织开、停工。各级生产调度部门参与审查开、停工方案，并在本单位分管厂长（经理）审核批准后，负责组织实施。

2.6   日常生产和工艺技术管理。生产、勘探、开发、技术等部门，按职责分工分别负责勘探开发日常生产运行和工艺技术管理工作，负责审核勘探开发、产能建设工艺技术方案，负责勘探开发技术经济指标的统计，负责或参与生产装置技术标定组织工作。

2.7    日常运行管理考核。上级生产管理部门对下级生产管理部门进行工作考核和检查，定期发布考核公报，奖优罚劣。对发现生产运行不当造成的失误，及时下达整改通知书，责令限期整改。

3     组织生产运行例会

3.1　  有限公司生产运行例会分周生产晨会、旬度生产运行例会，由生产管理处组织。周生产晨会由董事长主持，有限公司经理及各部门处长参加，生产管理处当周值班处长汇报一周重点生产情况，董事长或总经理、副总经理通报最新指示精神，安排下周重点工作任务；旬度生产运行例会分管生产运行、生产经营等副总经理及生产有关部门、各相关单位参加，由生产管理处处长主持，总调度室主任汇报《旬度生产运行动态》，各有关部门进行补充汇报，生产管理处处长安排下一旬重点工作，与会的有限公司董事长及总经理、副总经理对重点工作提出要求，生产管理处负责编写会议纪要。

4     编制报表，检查计划完成情况

4.1   各级生产管理部门负责编制生产日（周、旬、月）报等生产报表，经值班负责人审核后，在网上提交发布，供有限公司及各单位厂长（经理）查阅以及被授权的用户进行网上浏览查询。同时，按规定上报股份公司。

4.2   生产管理处根据生产报表数据变化，跟踪、检查有限公司生产经营活动进度完成情况，重点监控、分析出现波动单位波动原因，及时采取措施，确保有限公司生产经营平稳运行。

5     月度生产经营完成分析

5.1    有限公司每月组织召开一次月度生产经营分析会。其中：①每季度第一、二个月的29日，为月度生产经营分析会，由生产管理处组织，有限公司分管生产、经营、财务、计划的副总经理参加，计划、财务、经营、销售、勘探、开发等部门对当月的生产经营情况进行汇报分析，找出存在问题，制定对策，安排下月重点工作；参加会议的副总经理根据生产经营状况、存在问题，就下步工作做出部署和要求；生产管理处负责编写月度生产经营分析报告，经分管副总经理审阅后，上报中石化股份公司有关部门。②每季度末月25日左右，由规划计划处组织召开季度生产经营分析会，有限公司董事长、总经理、副总经理等班子全体成员参加。由规划计划处负责对各路情况提前汇总后，在分析会上进行汇报分析；有限公司班子全体成员及各部门负责人进行讨论；有限公司董事长做总结讲评和部署要求；规划计划处负责编写季度生产经营分析报告，经董事长审阅后，上报中石化股份公司有关部门。