2006年公司安全工作计划

  一、 年度安全目标及安全考核指标：
            （一）安全目标
            1、 杜绝人身重伤及死亡事故；
            2、 不发生有人员责任的重大事故；
            3、 不发生人身死亡事故；
            4、 不发生恶性误操作事故；
            5、 不发生重大交通事故；
            6、 全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产1650天。
            （二）安全考核指标
            1、一类障碍不超过2次
            2、二类障碍不超过5次
            3、控制各类安全考核指标符合规定
            二、 日常工作：
            （一）宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。
            1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》及上级有关规定；
            2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实；
            3、“两票三制”安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真；
            4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照《规程》执行。
            5、定期开展安全网络组织活动。
            （二）监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。
            1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报，并审核上报“两措计划”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。
            2、“两措计划”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。
            3、年底总结“两措”的完成率，根据完成率总结执行情况。
            4、督促安全用具的定期校验。
            （三）组织安全教育培训及《安规》学习、考试。
            1、工人（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和《安全规程》考试后方可允许进入现场。特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。
            2、每年底进行一次下年度《安规》考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。
            3、开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进行一次安全竞赛活动。
            4、按时编制年度培训计划，能贯彻落实，并且有执行记录。
            （四）安全例行工作：
            1、检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分场领导是否定期检查班组记录。
            2、每年定期组织四个季度的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。
            3、公司、部门每月定期召开一次安全例会，及时汇报及解决安全生产中存在的问题，并应记录齐全。
            4、每月编制一期《安全简报》，及时通报各部门安全生产情况，总结事故教训，表扬好人好事。
            （五）参加事故调查分析，做好事故统计报告工作。
            1、参加事故、障碍及严重未遂事故后的处理、汇报，原始记录应按规定保留，并贯彻落实。
            2、事故发生后应按照《电业生产事故调查规程》规定组织调查，并做到“四不放过”，事故报告填写内容应符合《电力生产事故调查规程》的要求。
            3、及时转发传达上级及兄弟单位事故通报、安全情况简报并结合本单位情况具体贯彻。
            （六）安全工作奖惩：
            1、根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出安全贡献的同志进行表扬、奖励。
            2、各种事故、障碍及异常应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。 相关热词搜索： 工作计划 公司