瞄准精细强管理靶向发力降成本坚决打赢效益实现保卫战

发布时间：2021-10-10 10:28:24 浏览数：次

　 xx 石化以提升低成本发展能力为主线，以市场为导向，以持续深化精细管理为抓手，确保实现提质增效目标。

　统一思想，汇聚提质增效合力。一是凝聚解放思想、转变观念共识。开展形势宣讲 xx 余场次，层层传递责任压力，组织全员开展大讨论，目标任务进一步明确。二是凝聚问题导向、目标导向、结果导向共识。成立提质增效专项领导小组，分设x个专业工作组，专项调研xx次，对标xx个指标，发现制约提质增效的问题xx 余项，制定 xxx 项整改措施。三是凝聚从严、从细、从实管理共识。修订完善规章制度xx项，强化全员规矩意识。将公司xx项提质增效措施分解为xxx项任务目标落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。

　完善机制，激发提质增效动力。完善精简高效的组织运行机制，优化扁平化的组织结构。完善科学规范的干部人才成长培养机制，畅通纵向晋升、横向互通的人才成长发展通道，完善精准化、差异化考核评价体系，激发干部员工干事创业的主动性、创造性。完善公平竞争的市场化用工机制，优化人力资源配置。完善差异化的薪酬分配机制，加大薪酬向效益贡献大、劳动生产率高的单位倾斜力度。

　严格管理，夯实提质增效基础。一是严抓疫情常态化防控。二是确保安全环保受控。深化 hse 体系建设，把牢环保关口，环保设施平稳运行，在线监控有效率为 xxx%。三是狠抓平稳长周期运行。落实设备全生命周期管理理念，推进预知性维修，严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律。

　靶向发力，深挖提质增效潜力。一是向生产平稳优化要效益。优化装置运行，催化负荷、重整负荷大幅提升。取消“营养剂”、减少“低效剂”、用好“有效剂”，三剂消耗同比降低 xx%。优化制氢原料结构，制氢成本降低近 xx%。优化公用工程，全厂综合能耗同比降低 x.x 个单位。二是向经营优化要效益。优化原油，通过加强市场研判，优化原油采购节奏，拓宽原油品种，提高上装率。优化产品结构，坚持“减油增化”，灵活调整柴汽比。三是向管理提升要效益。刚性执行预算管理，成本费用指标分解落实到部门、岗位、个人，关键项目设置预算额度并分解到月。提高管理效能，开展全员效能提升活动，实行闭环管理。自今年 x月底开工以来，平均完全加工费同比降低 xx%。

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