村在全市劳务现场会上的典型经验材料
加强引带注重服务让更多的农民发劳务财
我们××村共有12个村民组,810户农户,4200口人,其中劳动力1735人,有耕地1.92万亩,人均4.3亩。过去,旱田生产是我们村农民的主业,旱田收入占农民人均纯收入的80%以上。我们村属典型的地势低洼村,下雨就涝,只见农民年年忙,没见谁家盖新房。2002年全村农民人均纯收入仅为1000元左右,是省级贫困村。戴着贫困村的“帽子”,看着老百姓过的日子,村“两委”班子也是万般着急,也想了很多招,但都收效甚微。就在我们一筹莫展之际,2003年市委、市政府提出发展劳务经济的工作思路,县委、县政府也把加快农村劳动力转移作为农民增收的战略举措来落实,使我们找到了摆脱贫困、快速致富的捷径。三年来,我们不断转变观念,强化服务,使劳动力转移规模不断扩大,农民收入持续增加,村容村貌明显改善。仅2005年,全村内转外输劳动力就达到1500多人,占劳动力总数的86.5%,实现劳务总收入600多万元,拉动农民人均增收1300多元,占农民人均纯收入的56.5%。我们的作法是:
一、抓引带,让农民走出去
让农民走出赖以生存的土地,是抓劳务经济的关键。在这方面,我们重点抓了“一转、双带、三建”。“一转”,就是转变农民的思想观念。针对农民长期养成的老守田园、小富即安的小农意识,以及出去怕没活干、挣不到钱的心理顾虑,我们村“两委”班子成员挨家挨户做思想工作,并请打工能人现身说法,让广大农民认识到只有走出去才是最快捷、最有效的致富路子,进而转变观念,打消顾虑,增强打工的主动性。“双带”:一是村干部带。按照县委、县政府提出的村书记或村长必须有1人常年在外领农民务工的要求,我们及时调整班子分工,由村长程彦带领农民出去打工。去年,程彦先后带出240多人到大连金广建筑公司打工,人均收入9000多元。今年正月刚过,程村长又领着100多人奔赴大连,预计今年人均收入将超万元。二是能人带。把前些年在外打工有成的28名农民组织起来,成立了村劳务输出协会,并将其中最优秀的张志国、姜庆选聘为“一元钱”村官,靠这些能人把农民领出去。像张志国今年领出70人在天津葛沽磨具厂打工,月人均收入在800元以上。姜庆领出去100人在大连金广建筑五公司打工,月人均收入在1000元以上。三建:一是建基地。为减少输出盲目性,稳定劳务关系,我们采取能人搭桥、主动联系、中介组织介绍等办法,在加格达奇、大连等地辟建了25个劳务基地,使农民找到好活计,挣上把握钱。对这些基地,我们每年都进行回访,保持长期稳定。像加格达奇的筑路公司,我们已经保持了17年的劳动力供求关系,使用农民工就用我们红光村的,每年都有100多人到那里筑路。二是建机制。就是建立鼓励农民外出务工的长效机制。具体就是出台了“四保证、三帮办”政策。即保证劳务人员土地经营权不变,保证土地转包收入归劳务人员所有,保证“一免三补”政策兑现到位,保证外出劳务挣到钱,否则村里承担责任。外出打工土地帮助流转、举家搬迁户口帮助迁移、没有身份证的帮助办理。三是建网络。就是建立上下内外全覆盖的劳务信息网络,千方百计帮助农民寻找走出去的机会和途径。上,就是加强与劳转办等上级劳务主管部门的沟通联系,获取用工信息;下,就是在屯组设立信息员,及时把劳务信息发布给广大农民;内,就是及时了解农民的务工需求,加强用工对接;外,就是在每个劳务基地设立信息联络员,收集用工信息,并及时反馈到村里。
二、抓培训,让农民多挣钱
实践看,农民要干好活,挣俏钱,多挣钱,关键是得有一技之长。为此,我们切实在提高农民素质上狠下了功夫,重点做到了三个培训:一是在职业技术学校强化培训。就是把有点基础,在技术上“半拉子”的农民,送到县职业技术学校进行培训,强化技能,提高本领。仅2005年我们村就有80多人次在职业技术学校进行电焊工、机械操作工培训。这些人经过培训后都掌握了一技之长,成为了用工单位的“抢手货”。像在职业技术学校培训的13名电焊工,都拿了资质证书,全部在大连京广建筑集团打工,月工资由原来的800多元涨到1500多元。二是挂靠用工单位委托培训。就是请用工单位对农民进行岗前培训。今年我们到大连金山建筑公司打工的35名农民,事先讲好提前一个月到岗进行委托培训。我们还把10名初中毕业生委托给哈轴集团进行培训,培训三年合格后,将由哈轴集团负责安排就业。三是利用闲暇时间内部培训。每年我们都利用冬季闲睱时间,邀请司法局、劳动局等单位的专家到村里,讲解务工常识和维权知识。同时,还由有一技之长的农民,像瓦工、木工等组成培训队,对农民进行集中培训。通过加强培训,目前,我们村掌握职业技能的农民已经达到230人,有80多人拿到了资质证书。
三、抓服务,让农民安心干
农民外出打工确实挣钱,但要干得长远、干得踏实,最基本的就是家里没有牵挂、没有后顾之忧。为此,我们专门成立了由村干部、村民代表、农民党员组成的助农服务队,负责解决打工农民的家庭困难。具体就是做到“四管”:一是管生产。就是帮助外出打工人员种上地、种好地。像头几天在三江打工的七组村民赵玉臣,家里种的1垧半甜菜全瞎了,得到消息后的当天,村助农服务队就组织人,买了化肥和黄豆籽,给他家一垧半地全都毁种了黄豆。这件事在村里引起了很大反响,很多农民都表示,村委会这样支持我们,一定要在外边好好干。二是管维权。就是外出打工农民利益受到侵害时,我们“两委”班子积极出头,帮助协调解决。像2004年我们有30多个农民在牡丹江一个建筑工地干了一个月后,又找到了工资更高地方跳槽不干了,原建筑公司以违约为由拒付一个月工资。得知情况后,我们一名村干部连夜赶到牡丹江进行交涉,并到当地劳动主管部门反映情况,最终这个建筑公司给齐了工资款。三是管老人。就是帮助外出打工人员照顾好家中老人。像五组村民陈秀友,五个儿子都在天津打工,前几天刮大风,四间草房掀了盖,我们及时组织人帮助老人修整了房盖。四是管孩子。就是帮助解决外出打工人员的子女教育问题。今年,我们同县运管站协调,专门开通了外出打工农民子女就学专线,车接车送22个孩子到城里读书,使他们享受到了和城里孩子一样的待遇。
各位领导,同志们,在抓劳务输出工作上,我们村虽然做了些工作,取得了一些成绩,但这是市、县、乡三级党委和政府正确领导的结果。在今后的工作中,我们要继续努力,把劳务经济做大做强,以此为突破口把新农村建设得更加美好。
谢谢大家!
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