以人为本建设煤矿区队

以人为本建设区队

关键词：人本区队建设

内容摘要：区队长在区队建设中，要做好学习的表率、工作的表率、团结的表率和顾全大局的表率；坚持以人为本的管理理念，重视发挥职工的主观能动作用，努力培养提升职工的综合素质，充分利用人力、物力资源，达到安全、高产、优质、低耗的经济效果。

煤矿区队是矿井生产经营活动的主体，一切生产任务都要靠区队去完成，它是煤矿生产组织管理中最活跃的因素之一。目前在区队职工队伍中，特别是在一线职工队伍中，由于用工形式多元化，职工的身份以及社会、经济地位发生了显著变化，导致一些职工思想观念复杂，组织纪律性不强，文化程度偏低，安全知识、操作技能等岗位应知应会标准急需普及和提高。因此，区队建设显得尤为重要，区队长在区队建设中，必须注重职工队伍建设，推行人本管理理念，增强团队意识，重视发挥职工的主观能动作用，不断提升广大职工的综合素质，努力造就一支适应现代企业管理的“四有”职工队伍。

加强学习，全面提高职工队伍素质

区队长是区队建设的第一责任人，起着承上启下的十分重要的作用，对上要保证各项任务指标的完成，对下要起到以身作则、率先垂范、建设好区队的作用。在正常的工作过程中，区队长由于生产任务重，安全压力大，事务繁杂，往往容易陷入管理现场而难以抽身，放松了对业务知识的学习，对新的管理理念接受较慢，创新意识不强，从而走向经验型管理之路。因此区队长一定要在生产组织中善于区分繁杂事务中的轻重缓急，理清思路，抓住重点，变压力为动力，做学习上的表率。坚持学习新的科学技术和现代企业管理知识，熟练掌握运用有关安全生产的方针政策，在管理中杜绝违章指挥、违章作业等不良现象的发生，达到安全生产的目的。要注意团结区队一班人，发挥集体的聪明才智，勇于担负生产过程中的急难险重任务，并创造性地去完成。在生产过程中不断更新知识、总结经验、完善管理，使自己首先成为知识型的管理人才。

其次区队长要经常鼓励、激发蕴藏在职工中的聪明才智，积极引导广大职工钻业务、学技能、练本领，针对生产过程中出现的新情况、新问题，不断向职工提出新的更高的要求，使其在平凡的岗位上始终有新鲜感，在工作中孜孜不倦的完善提高个人的劳动能力。广大职工每天工作在生产第一线，在长期的生产过程中，积累了一定地判断、解决实际问题的简便易行的办法，区队长要善于发现，对于有发明创造的职工要及时给予表彰奖励，对一些现场实用的小点子、小技巧要进行总结推广，在区队评选先进、岗位能手等活动中对这些人给予适当的照顾，使他们觉得受到重视，并乐于在安全生产中奉献自己的聪明才智，进而在区队建设中形成人尽其才、各显其能的管理氛围，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好局面。

以班组建设为依托，把区队建设成务实高效的团队

区队是由班组构成的，区队的主要工作任务都要分解到各班组去完成，因此班组建设是区队建设中极其重要的一环，是区队建设的基础。在班组建设中一定要选那些作风正派、操作技能过硬、有一定组织能力的人当班组长，并且要对全队的骨干力量大致平衡分配到各个班组，班组成员要有相对的稳定性，保证各班组工作的正常开展，保持班组和谐顺畅的劳动氛围。在生产过程中，有意识的培养班组成员的组织观念、团队观念，锻炼提升职工的综合素质，充分发挥人力、物力、财力资源的优势，达到安全、高产、优质、低耗的经济效果。

煤矿生产一线的作业现场处于不断的变化之中，回采工作面在推进，掘进工作面在延伸，每个班的情况都不相同，这是煤矿区队生产的特点。因此区队管理人员必须经常深入现场，做好深入细致的调查研究工作，相互之间及时进行沟通讨论，以便准确掌握工作面的生产变化情况，在生产过程中不断积累现场观察、处理问题的经验和能力，对可能影响生产的因素以及生产中存在的安全隐患要有预见性的分析和判断，以便及时制定方案，采取措施，防患未然。

区队长虽然不是生产中的主要劳动力，但应积极参加现场的劳动实践，在实践中检验一些技术方案、安全措施的落实情况，锻炼自己的现场指挥能力。在急难险重任务面前，更要起到带头作用，让职工感受到完成任务的决心和信心，感受到风险共担、荣辱与共的鱼水关系，从而在职工心目中树立起管理者的威信，树立起讲团结、讲正气、直面现状、务实高效的工作作风。

实行民主管理，重视发挥职工的亲和力

现代企业崇尚民主管理，而民主管理应当主要体现在基层。区队长每天和职工工作在一起，必须要恰当的处理好各种关系，营造平等、和谐、民主的工作氛围。

作为管理者，要带着感情去尊重、认同、关心职工，要处理好骨干分子和普通职工之间的关系，要重用骨干人员，在待遇上给予照顾，生活上给予关心，但不过分亲密，使普通职工产生成绩都是骨干分子的，自己无足轻重的感受，要找出机会和时间与普通职工拉近关系，肯定、鼓励、关心他们，创造一个和谐平衡、干事创业的人际关系。

要尊重和认同职工，不要单靠发号施令和权威来管理职工，心理学的研究结果告诉我们：人只有发自内心的愿意那样去做，才能发挥出最大的才能，否则都是应付而已。要真诚地关心职工，在生活中给那些有困难的职工给予及时帮助，在工作中经常给职工给予认同和肯定，当他们做出成绩时能够感受到来自管理层的重视，职工才会有更高的工作热情，才能“发自内心的愿意那样去做”。

在区队里要努力营造一种自由开放、信息共享、人人平等的工作氛围，给人才创造一个脱颖而出的机会，给普通职工提供一个干事立家的平台。平时对职工出勤、工资分配、用工用料等方面的管理要及时公布，对上级的文件、制度、政策要及时传达，分析区队当前面临的安全生产形势，指出存在的困难和问题，召集职工进行讨论，研究对策，改进工作，培养职工的主人翁意识，最大限度的争取职工的理解和信任，从而把管理者的意图转化为职工自觉自愿的行动。

总之，在区队建设中，要把提高职工的综合素质同正常的安全生产有机的结合起来，注重激发职工群众中蕴藏的内在动力，推动广大职工为实现企业的目标而努力工作。