2007年水库管理局度工作总结及2008年工作安排

发布时间：2022-01-05 15:11:24 浏览数：次

水库管理局2007年度工作总结

2007年是个不平凡之年，主要领导更替，降雨量持续偏少，经济效益欠佳，给各项工作的开展带来了前所未有的考验，但在县委、县府和主管局的关心支持下，在全局干部职工的共同努力下，全局改革发展仍以平稳态势向前推进。“稳中求进”成为06年全局事业发展的主题。

2007年全局完成综合经营产值754.70万元，其中电站发电总量930万千瓦，电力总收入485万元，供水720万方，收入78万元，综合经营生产收入132万元，资产处理收入16.7万元及争取资金43万元。

回顾一年来的工作，主要做好以下五个方面：

深挖潜力、盘活资产，加快经济发展步伐。

由于降水量持续多年偏少，电力生产受到严重制约，2007年全年发电量仅为930万千瓦，收入485万元，是多年平均的60%，全局经济发展困难重重，但单位要发展生存，职工收入要保证，因此，只能千方百计寻找新的经济增长点。

1、随着我县社会经济的快速发展，供水日趋成为我局新的经济增长点之一，2007年，通过协调，积极争取，上级有关部门同意提高赋石水库源水价格，水价从原每吨0.06元，提高到每吨0.17元，而且城市规模的扩大，供水量将从每年800万度增长到1000万度，增效比较明显。

2、我局拥有孝丰大楼，天赋度假村，原磁性材料厂地块等固定资产的部分产权或股权，但由于种种原因，一直未发挥应有的作用，也没有带来多大的经济效益。为有效盘活资产，挖潜增效，今年，我局因地制宜分别采取经营权招标、招租等形式处置上述资产，收到了资产保值增值，每年有收益的效果。

3、积极争取项目，带动资源开发。06年，启动了工程大修及库区清淤两大项目均已得到上级有关部门的支持，并已专门成立了项目领导小组。这两大项目的启动必将极大地促进我局的社会经济发展。

二、坚持防汛防旱两手准备，切实落实防汛责任制

1、防汛是水库的主要功能。06年虽然主要领导更替，但我局按照防大汛、抗大灾的要求，及时调整和健全了防汛组织，落实了行政首长负责为核心的各项防汛责任制，认真制订和完善各类运行、控制计划的编制，充实防汛物资的储备，及时对所有防汛设施进行全面保养，实现了安全度汛的工作目标。

2、在做好防汛工作的同时，根据今年天气特点，及早抗旱准备。今年梅雨、台汛期均降雨偏少，汛期无汛，高温季节全县局部地区发生旱情，针对这一天气特点，我局按照上级调度部门的要求，做好对下游的放水抗旱工作，有力地保障了下游农业灌溉用水及居民生活用水。

三、落实安全生产制，安全生产警钟长鸣

安全责任重于泰山，今年我局进一步加强安全生产工作。

1、成立安全生产办公室，设局级安全监察员一名，完善了安全生产管理网络。局与责任科室层层签订责任状，强化各部门及职工的安全责任意识。

2、做重点部门安全生产工作。今年，我局将电站作为重点部门来抓，修改完善了规章制度，并组织运行、检修人员进行了为期半个月的集中培训；根据记录检查出了3号机水导摆度偏大等故障隐患并及时进行处理，确保设备完好率100%；10月底，配合供电部门，完成35kv线路报废重建工作。2007年，电站实现了安全经济运行的目标。

3、继续抓好全局的消防、水上、林业等各项安全生产工作。3月份和9月份，分别组织两次全面系统的安全大检查，对检查中发现的问题，及时整改并落实到相关责任科室、责任人，确保水库工程的安全。坚持消防设施安全检查制度，确保管理局消防设施完好，坚持库区船舶航行安全检查，针对库区航运出现的一些问题，及时将情况上报至上级有关部门。加强山林巡查，做好山林防火防盗伐工作。

4、2007年继续深入开展“安康杯”安全生产竞赛活动，推动“平安赋石”建设。今年还制订完善了系列重大事故应急预案、山林重大火灾事故应急预案、水上重大事故应急预案、枢纽工程防汛抢险预案等。

四、加强内部管理，完善制度建设

1、抓劳动纪律不放松。年初，成立局考核办，坚持上下班指纹考勤制度，并不定期对各科室进行劳动纪律抽查，促进单位出勤纪律的进一步规范有序。

2、修改完善局纪局规。9月份，九届三次职工代表大会审议通过了《会议纪律制度》、《招待用餐制度》、《用车管理制度》、《财务管理制度》，对有关内部管理制度进一步完善，并狠抓落实。10月份九届职代会审议通过了《06年岗位调整办法》，决定采取双向选择原则，规范岗位职责，提高单位工作效率。

五、继续加强党建精神文明建设，社会综合治理和环境卫生工作，努力关心职工生活，丰富职工业余活动。

1、加强党的建设，发挥党员先锋模范作用。今年是中国共产党建党85周年，党组织利用上党课、外出参观、参加义务劳动和社区活动、帮扶结对等多种形式，巩固先进性教育成果。

2、在加强组织建设的同时，发挥工会、共青团、妇委会的作用，积极组织一系列职工文化、技术活动，通过有益的活动，增强凝聚力，提升企业文化。3月份，工会承办“赋水杯”运行工技能比武大赛，我局选手在“两库两站”四支参赛队伍中脱颖而出，夺得个人和团体两项冠军；6月份在系统的“八荣八耻”征文比赛中，获得个人一、二等奖的好成绩；9月底，在系统登高比赛中，又荣获团体和个人一等奖。国庆前夕，局工会组织了系列趣味活动，吸引了众多职工参加，年底参加了水利局主办的卡拉ok大奖赛，取得了个人第一名的好成绩。今年，还组织了全局职工身体健康检查，组织离退（内退）人员海南旅游等活动。

3、进一步抓好环境卫生工作，包干区卫生落实到各相关科室，坚持每月一次卫生检查，单位环境面貌保持良好。认真贯彻《企事业单位内部治安保卫工作条例》，加强安全保卫、库区协调，做好社会综合治理工作。

回顾全年工作，成绩与进步来之不易，在肯定成绩的同时，我们更深刻认识到工作中存在的困难和不足：

1、由于发电量多年持续低于年平均水平，局财务面临资金缺口大，待缴费用多的状况。

2、内部管理有待进一步加强。作为水管单位，管理的好与坏直接关系到单位的效益，因此，向管理要效益，尽快使单位各项管理走上“规范、有序”的轨道。

3、干部职工创新破难，发展经济的观念仍待加强。经济要发展，观念要进一步更新，思想要进一步解放，要创新思路，做好、做活、做深“水”文章。

2008年工作打算与思路

认真贯彻落实“三个代表”重要思想和十7大精神，深入分析形势，结合单位实际，立足现有资源，创新破难，加快发展，2008，围绕“加强管理、深挖潜力、抓好安全、走出困境”的总体思路，激发广大干部职工工作热情，提高干部职工创新意识、发展意识、团结一致，努力将赋石水库的各项事业建设得更加美好。展望2008年，我们要着重做好以下几个方面的工作：

一、牢固树立防汛抗旱是水库的主要职责和中心工作的思想，落实防汛责任制。

二、合并科室，启动中层岗位竞聘上岗工作。1月份召开职工代表大会，审议通过“中层岗位竞聘方案”，3月份正式开展竞聘，把有一技之长，有工作能力，责任心强的职工选拔到中层岗位上来，实现分级管理、分级负责的目标。

三、制订修改有关局纪局规，使制度更严密、更具可操作性，用制度规范管理。

四、进一步抓好安全工作，建立健全安全生产网络，层层落实安全责任制。

五、以库区清淤、大坝改造及闸门大修为契机，争取上级更多的支持和帮助。

六、加强党组织建设，充分发挥工、青、妇作用，努力关心职工生活，丰富职工业余活动，提高广大职工的凝聚力、向心力。

七、积极稳妥地推进水管单位人事改革，以改革寻出路，向改革要效益。

八、加强民主管理，发挥民主监督的作用。对重大决策、热点问题、财务收支等要及时公开，自觉接受广大职工的监督。

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