公司物资管理科工作计划

发布时间：2022-01-29 15:10:31 浏览数：次

根据公司2009年度对行管后勤部门主要工作事项安排：后勤服务部门要继续改进工作作风，深入诚效理念学习；不说假话，少说空话，少说大话，实实在在做事；做工作要真抓实干，雷历风行，坚持“用心做事，用情做事”。本年度物资管理科拟通过以下几个方面开展工作：　　

一、做好员工的思想教育工作：　　

1、在科室内部继续贯彻诚效理念的学习，通过讲解、黑板报宣传等形式把诚效理念深入贯彻到员工脑海里，使诚效理念能时刻指导员工的工作。　　

2、利用晨会传达每周调度会精神，让员工及时了解公司各时期工作重点及公司发展形势，使每位员工在思想都能与公司一致，达到目标、人心、干劲都一致。　　

二、做好各项后勤服务工作：　　

物资管理科作为生产后勤保障部门，要切实做好服务工作，提高服务意识、端正服务态度，保证生产的正常运行，做好对各类物资进出库数量、质量的把关，避免公司受到损失。　　

1、原料运卸班：要及时了解车间生产情况，按时按量把各种原辅料送到车间，并保证送料过程中物料的安全工作（不能被雨淋、散落在地等）。　　

2、成品、半成品装卸班：要对车间生产的产品及时入库，保证不影响车间生产，在装车入库或发货过程中要轻搬轻放，保护好公司产品，杜绝一切野蛮装车动作出现，发货时严格按发货程序执行，并一定做到先进先出的发货程序。　　

3、五金库：要严格做好各类入库物资的把关验收，对不合格物资及时通知相关部门；对各类物资做好盘点，善于发现问题，对常用物资做好及时申报，保证不影响生产。　　

在日常工作中应通过晨会及例会组织班长、仓库保管员进行系统化的培训学习（行为规范、业务能力及各项制度），并根据情况进行岗位技术比武活动，既活跃工作气氛，又提高个人业务素质。　　

三、做好各种产品物资的安全工作：　　

加强对物资的管理，防范各类偷盗事件发生，保证公司财产安全。　　

1、各仓库进行彻底排查，存在安全隐患的门窗要及时修理，仓库屋顶漏雨应处及时进行修补。　　

2、加强夜班值班人员的管理，要求值班人员尽职尽责，认真做好巡查记录，科室不定期进行抽查在岗情况。　　

3、废旧物资及时与生产部门沟通，可利用部分及时入库，不可用部分及时进行申报处理。　　

4、阴雨天气要保证产品及物料安全，避免因雨淋湿，此项工作责任细分落实到人。　　

四、积极响应公司号召，做好节能降耗工作：　　

1、做好各种物品的交旧领新工作，严格把关。　　

2、对各类贵重物品应做好领用登记表，并及时通报生产部门。　　

3、及时盘点各类物资，对常用备品备件确定合理库存，以减少公司资金占压。　　

4、对长期不发及滞销产品（物资）做好统计，及时申报并请求公司处理。　　

5、根据实际运输现状，建议公司改进运输工具，达到减员增效目的。　　

五、强化各项管理工作：　　

加强人员管理，细化考核制度，明确各岗位责任。在2009年的工作中要不断完善、修订各岗位的考核制度，通过考核达到提高人员的工作积极性、主动性的目的。发现问题应及时制定制度，要用制度管人。在实际工作中要进一步细分各岗位责任范围、工作标准、工作目标等，充分发挥各人所能。　　

2009年，是充满挑战的一年，也是实现突破的一年，我坚信有公司领导的正确指引，有我们全体人员的共同努力，物资管理科将创造一个非同寻常的2009年。　　

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