企业班组建设实施方案

发布时间：2022-02-10 15:13:04 浏览数：次

****商业集团公司企业班组建设实施方案
各直属公司党委、总支、支部：
为了认真贯彻落实《中国盐业总公司关于加强企业班组建设工作的意见》，加强企业基础管理，提高企业班组的管理水平和员工队伍素质，加快集团公司的改革与发展，根据**总公司党委对企业班组建设工作的要求和部署,集团公司党委制定班组建设实施方案。

    一、指导思想
     以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，落实总公司党委关于加强企业班组建设的精神，紧紧围绕**“第二步”发展战略，以提升班组长素质为龙头，以争先创优打造“五好班组”为抓手，全面加强集团公司所属企业班组建设，夯实基础管理，为集团公司又好又快发展奠定坚实基础。
     二、总体目标
     根据总公司的安排，力争用3年的时间，达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升职工业务技能水平，全面提升职工思想文化道德素养；实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。
     三、班组建设的主要内容
     1.加强班组制度建设。围绕严格落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系。同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位，执行到位，使经营服务过程中的每个环节置于受控状态。
     2.加强班组长队伍建设。组织班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。通过竞聘上岗等方式，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。明确班组长在业务经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度，建立班组长岗位津贴，推行优秀班组长命名制，对于特别优秀的班组长，制定相应鼓励政策。

     3.加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个100%”的工作，即：100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能。通过“比、学、赶、帮、超”、岗位培训、技能竞赛等形式的岗位练兵活动，促进职工提高业务水平，增强履岗能力，打造高素质的一线职工队伍。
     4.加强班组安全环保建设。加强班组安全环保素质教育，增强安全环保意识，建立健全安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组，分解到岗位。加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。
     5.加强班组思想文化建设。加强企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，形成和谐共进、共同发展的氛围，激发职工的使命感和责任感。通过班组格言、身边先进人物和事迹宣传等形式，加强感召和引导，激发职工积极向上的精神，提高班组的战斗力。采取多种形式加强员工教育培训，广泛开展学业务、学技能、学管理等各种岗位学习活动。

     6.加强班组机制建设。建立健全班组绩效考核机制，将各项服务经营指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，形成在一线工作光荣、在一线工作实惠的氛围。
     四、推进措施
     1.加强对班组建设工作的组织领导。集团公司成立了企业班组建设工作领导小组，组长：蒋瑛（集团公司党委书记、董事长），副组长：胡连顺（集团公司党委副书记、总经理），成员：李建宁（集团公司副总经理、经营规划处处长）、薛小梅（集团公司人事教育处处长）、任立玮（集团公司党群工作处副处长）。各企业须成立相应的组织机构，明确职责分工，形成统一领导，相关部门协调配合，企业党委主要负责人亲自负责，党政工团齐抓共管的班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作格局。
     2.明确工作目标，制定班组建设的标准。集团公司根据总公司的要求，制定总体的工作目标和班组建设规划，以及总体的要求。所属各企业结合实际，确定本企业的班组工作目标和规划方案；制定“六项内容”的具体标准，细化分解各项指标。此项工作要求上半年完成。
     3.深入开展争创“五好班组”活动。各企业根据班组建设的标准，加强整改，开展岗位竞赛和创优争先活动，激发班组创优争先的积极性和广大职工积极参与的热情。通过典型宣传、互查互评、经验交流会等方式，总结、推广先进经验，发挥示范作用。集团公司将评选表彰优秀班组，并积极组织参加总公司开展的“服务三个领先、争创五好班组”活动”。
     4.加强考核激励，建立班组建设的长效机制。集团公司制定《****商业集团公司企业班组建设达标考核办法》，对各企业班组建设进行科学评价。所属企业建立班组建设考评机制，明确分阶段工作目标、实施步骤和主要措施，并强化监督和检查。
     5.加强班组长培训。集团公司将为企业班组长培训创造一定条件，根据总公司的安排，选送部分班组长参加**组织的 “现代企业班组建设与管理培训班”；各企业要加强对班组长培养，从企业实际出发开展多层次的培训和学习，争取在年内对班组长轮训一遍，班组成员培训50%以上。
     6.加强领导，政策支持。各企业领导干部应充分重视和支持这项工作，定期督促、检查，指导工作落实，及时协调解决存在的问题、难题，制定相应政策，支持班组建设

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