浅析烟叶采购工作的对策

发布时间：2022-02-16 15:10:31 浏览数：次

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，以及我国加入WTO后承诺的逐步兑现，烟叶市场国际化将是大势所趋。针对当前烟叶采购工作中技术含量偏低的现状，我们必须解放思想，转变观念，坚持以市场为导向，时刻把握市场动态，科学采购，以达到既满足生产需要，又不造成库存积压的目的。

第一，提高对采购工作重要性的认识

随着信息化和世界经济一体化的发展，企业必须降低采购成本，提高售价，来达到提高利润的目的。在烟草行业，原料采购占采购成本的50～60%，占有形资产的40～50%，从这两组数字可以看出，烟叶采购成本是企业成本控制的主体和核心。从某种意义上说，降低采购成本就是提高利润。在市场竞争日益激烈的条件下，通过降低成本远比通过增加销售量来获取利润要容易得多。对于卷烟企业来说，采购是企业经营管理的核心环节，是企业获取利润的主要源泉。及时有效的采购，对企业的产品开发、质量保证、信誉提高，以及经营管理都起着极为重要的作用。因此，我们必须正确认识采购工作的重要性，提高采购水平。

第二，深入调研，科学签订合同

烟叶种植的大起大落和无计划性，扰乱了烟叶流通秩序，影响了烟叶的健康发展。合同签订缺乏可靠依据、主观因素大，是一个主要原因。因此，供需双方以及各级烟草主管部门，在合同签订前应相互配合，进行深入、全面的调研，了解市场现状和未来供需方向，科学预测市场动向，使合同签订有一个相对可靠的依据。

第三，要增强合同的严肃性，提高履约率

烟叶合同履约率低，除了因为烟叶欠收外，更主要的是由于地方保护主义、本位主义和小集团利益在作怪，法律意识淡薄。因此，从行业的整体利益和长远发展的角度出发，必须增强合同的严肃性，提高合同的履约率。这样不仅可以维护好烟叶流通秩序，保证卷烟工业有稳定的原料来源，而且还可以促进烟叶市场形成稳定的发展态势。

第四，烟叶供应部门与使用部门要密切配合，互通信息，制订科学合理的年度烟叶使用计划，并据此制订烟叶采购计划

烟叶使用和采购计划的拟订必须坚持科学严谨的态度，因为行业主管部门的烟叶种植计划及储备烟叶的调剂，主要依据各企业上报的烟叶使用计划、库存余缺等信息进行综合调配，以保证行业稳定发展。我们必须站在讲政治的高度，从大局出发，制订科学、严谨、合理的烟叶使用和采购计划。

第五，广收信息，科学决策

无论计划的制订、合同的签订，还是具体采购活动的进行，都需了解产区的烟叶市场状况、产业政策、自然条件，以及国家和行业的相关政策等信息。只有这样才能有的放矢，合理地调配人员和资金，有效地利用资源，既满足生产，又巩固和发展工业。

第六，加大科研投入力度，合理利用现有资源

烟叶的内在和外观质量受生态环境、品种、气候、加工程度等多种因素的影响，不同的烟叶有不同的最佳使用期和储存条件。研究烟叶的最佳使用期和储存条件，对于卷烟企业确定合理的烟叶库存量和库存结构具有重要意义。有研究表明，同产地、同产年的烟叶，在相同储存条件下，由于混打烟叶的等级结构不同，其品质最佳期和适宜储存期相差6个月左右；不同产地、同产年的烟叶，在相同储存条件下，其品质最佳期和适宜储存期也有明显差异。因此，通过研究找出不同产地、等级、品种的烟叶的质量变化规律，进行科学调拨、合理储存和使用，可以有效地减少损失，达到合理利用资源，增加效益的目的。

综上所述，提高烟叶采购水平，不仅是促进烟叶市场健康发展的需要，还是适应时代发展，迎接国际竞争，提高企业经济效益的需要，是时代赋予烟草行业的重任。

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