制丝维修技术的“领头雁”

发布时间：2022-03-03 15:11:35 浏览数：次

2007年1月19日，伍宁桥以优异的考评成绩站在了中国烟草行业首届烟机设备维修职业高级技师资格鉴定结业典礼上，他也是湖南中烟公司首批4位高级技师之一。当众多同事用钦佩的眼光向他投以祝贺时，伍宁桥并没有觉得自己有多了不起。

　　从1991年6月进入长沙卷烟厂以来，伍宁桥一直在和烟机设备打交道，平均每年他负责了8项技术改进项目。设备出现不可预测的突发故障是多年来困扰制丝车间的老大难问题。每当出现故障停台时，大多数维修人员只能是“头痛医头、脚痛医脚”的被动维修，也因此被人戏称为“救火队员”。为了攻克这一难关，伍宁桥创新设备管理模式——“分段包保法”预防维修体系得到全面推广和运用，并在该厂一直沿用至今。2007年，他首创了基于专业分类的制丝设备维修管理机制，此项目研究成果被广泛推广到白沙合作生产点。

　　十几年的艰辛磨砺和拼搏钻研，伍宁桥练就了一身过硬本领，也赢得了无数荣誉，也就是凭着过硬的专业技术、孜孜不倦的钻研精神和求真务实的态度，伍宁桥与时间赛跑，打赢了一次又一次的技改硬仗，成为制丝维修技术“带头人”。

　　1995年，长烟引进德国豪尼科研制丝线时，作为国内烟草行业引进的第一条科研小线，毫无经验可借鉴，由于时间紧，德国公司提供的资料也不够齐备，安装难度更是可想而知。面对困难，伍宁桥组织20多名精干的维修人员，白天安装，晚上翻译资料，研究设备安装流程和关键点，凭着过硬的维修功底，终于摸索出一套科学实用的安装方法，仅用45天就圆满完成了原计划2个多月的工程。事后，德国工程师对他们刮目相看，钦佩地树起大拇指。

　　1997年，长烟制丝车间大型技改，老LEGG制丝线报废拆除，国产COMAS制丝线落户长烟。当时，还是新婚燕尔的伍宁桥，来不及休婚假，就一头扎入到如火如荼的技改工程当中。为了抢时间，抢进度，抢效率，他与同事们一边拆旧线，一边见缝插针式地安装新线，当时，担任维电班班长的伍宁桥带领伙伴们，交替作业，加班连轴转，打了一个漂亮的攻坚战。而此后该项改造荣获长沙市合理化建议一等奖、技术改进优秀成果一等奖。

　　2004年，长烟十五技改全面铺开，新联合工房制丝线是一条烟草行业独一无二的创新工艺生产线，其工艺、设备、技术都及其复杂，作为车间技术组长的伍宁桥，一方面要保障制丝一线的生产任务，要协同配合好新厂房设备的安装调试工作；另一方面要组织人员进行老线的技术改造，要为新联合工房输送新的人力资源。为了不耽误生产，伍宁桥在新线与老线之间两边跑。维修现场、抢修现场、安装现场、调试现场处处都留下了他忙碌的身影，他既是老线与新线的过渡之“桥”，也是工人、技术人员之间的连心之“桥”。

　　伍宁桥有这样一句口头禅：“要么不干，干就干个最好”。多年来，他是这样说的也是这样做的。他在技术的海洋中像一只不知疲倦的鱼，不断汲取海洋中知识和营养，不断对现场设备进行大量的技术升级和改进工作。相关热词搜索： 领头雁 维修技术