用科学发展观来指导企业管理

摘要　党中提出的科学发展观，系统地阐述了发展的本质和客观规律，对烟草行业的企业管理有着较强的指导意义。行业要全面发展、协调发展、可持续发展，就要以科学发展观为指导，正确地协调，科学地管理，使之走上健康发展的轨道。

　　关键词：科学发展观　企业管理　全面发展　协调发展　可持续发展

　　党的十六届三中全会提出的科学发展观，深刻地揭示了发展的本质和内涵，在社会主义市场经济建设中具有广泛的指导意义。烟草行业的企业管理也要确立科学发展观，认真地研究和把握发展的客观规律，把重点放在优化企业资产结构、强化盈利能力、提升企业价值上，保持企业能够全面地发展、协调地发展、可持续地发展，以强大的竞争力迎接国际市场的挑战。

　　用科学发展观指导企业的全面发展。企业管理在社会主义经济建设中，既是一个理论问题，又是一个实践问题。在半个多世纪的发展中，企业管理的观念不断更新，经历了艰难曲折的过程，也体现了各个历史时期的建设中心和时代特征。在计划经济时期，企业管理把产值最大化放在了中心地位，注重发展速度，以产定销，以产定利，以产值核资金，把产值放在了各项工作的首位。以低质量、低效益换取高产值，往往形成增产不增收甚至增产减收的现象。产值最大化的主调在经济恢复时期起到了一定的积极作用，但随着社会经济的发展，负面影响也在不断增大。改革开放以后，企业经营实现利润的多少，不仅体现了对国家的贡献，也与增强企业实力、改善企业员工劳动报酬息息相关。因此，利润最大化成了企业管理的主攻目标。这对纠正片面追求产值最大化，更具求实务实的积极意义。但是随着市场经济平台的初步构建，企业管理科学化、信息化、精细化的要求与日俱增，以利润最大化为主攻目标的管理模式，逐渐凸现出一些弊端。因为利润最大化只是一个绝对指标，无法反映所得利润额同投入资本额的关系，不能科学表达企业的经济效益，不便于在不同企业、不同时期进行对比。此外，利润的本身不能说明发生的时间，不能反映资金的时间价值，因而无法反映企业的财务风险，导致企业不顾风险大小，一味追求最大利润。因此，在社会主义市场经济条件下，面对全球经济一体化的激烈竞争，烟草企业必须树立科学发展观，坚持全面发展的观点，在企业管理的既定模式中，注入新的活力，把企业价值最大化作为主攻目标，实现企业产值利润最大化、资本成本最小化、资本结构合理化，才能提高企业的持久盈利力和雄厚的抗风险能力。

　　用科学发展观指导企业的协调发展。面对激烈的市场竞争，烟草企业的管理目标，必须锁定在经济指标的协调运转上，促使企业有一个良好的资本结构。当前，不少烟草企业存在的突出问题是资本结构不合理，资产负债率过高已成为企业健康发展的重大障碍。据有关资料，目前我国国有企业负债率一般为75-90%，世界主要发达国家的资产负债率一般为45-60%。世行工业评估要求，一般权益资本应占总投资的30-40%，即负债比率为60-70%。根据资本结构理论分析，部分烟草企业由于负债率较高，存在着一定的财务风险。此外，烟草企业以权责发生制进行财务核算，只要开出销货发票，就可计入销售收入，货款的延期回收势必使企业形成虚假利润，增加税息支出，不利于企业的效益核算。因此，企业管理各项指标的协调运转，对实现企业最佳资本结构至关重要。必须抓住主要矛盾，综合运用有效措施，才能收到良好效果。首先，明确管理目标并进行合理考核，用最佳的、协调的财务目标，在企业管理中发挥重要的导向作用。在利润指标的考核时，辅之以必要的现金流量分析和流动比率、速动比率分析，避免财务风险。其次是审慎投资，尽量减少长期投资，压缩不必要的银行贷款，减轻企业负债，使企业的资产负债率稳定在50%左右。其三是加强经营计划的管理与控制，扩大市场，快进快销，将商品库存保持在一个合理状态，是企业的资产总额处于负责总额的2倍以上，速动资产总额对等于负债总额，始终保持企业有较强的偿债能力。其四是加强销售管理，提升销售档次，压低销售费用，增加销售毛利率和销售利润率，不断提高企业的盈利能力。

　　用科学发展观指导企业的可持续发展。任何事物的发展，包括社会的发展，一定要有可持续发展的能力。健康的、正常的发展应该是系统减熵的过程。面对激烈的市场竞争，烟草企业必须有可持续发展的能力。回顾烟草行业20年来的发展历程，普遍存在的问题，一是政策不稳带来的负面影响。如烟叶的生产和收购，原本是有计划有合同，但由于市场的不确定性，时而供不应求，时而产大于销，质量的水准也随之上下波动，种植面积更是难于控制；二是商品质量不稳定，由于市场、管理、技术操作等因素，烟叶的商品质量总是偏离国家标准，为工业生产的原料配方造成了很大困难：三是科学技术措施落实不到位，影响了烟叶质量和单位面积的经济收益，从而也影响了卷烟的产品质量和效益。这些问题的存在，严重制约着烟草行业的可持续发展。因此，树立科学发展观，坚持可持续发展，必须以科技为先导，狠抓烟叶及卷烟产品质量，培养市场信誉，营造良好的外部条件，扩大企业的发展空间，保持企业的发展后劲。关键抓好以下三点：第一，奠定良好的烟叶生产基础。要凭借烟草专卖专营优势，签订具有法律意义的产购合同，严格履行烟草行业的职责和义务，取信于民，有计划地发展烟叶生产，确保有一个稳定的商品资源。切忌局部的偏激政策，盲目发展烟叶生产，导致生产过剩、产大于销；切忌“烟多伤农”，导致烟叶生产下滑，出现烟叶供不应求的局面。第二，发挥现代科技优势，着力提高烟叶质量和卷烟产品质量。质量是企业的生命，质量是效益的保证。高质量的卷烟产品植根于优质烟原料，优质烟叶来源于规范化生产。因此发展科技种烟是解决质量问题的关键。目前，烟叶生产已有先进的、科学的、规范的种烟模式，烟草行业应充分发挥自身的优势，积极引导，有效落实，快速发展。第三，培育良好的企业信誉。信誉之于企业，是无形资产，是无价之宝。信誉是企业文化的范畴，因而是企业精神的体现。如果说资产是企业的躯体，那么信誉便是企业的灵魂。企业一旦失去信誉，就一定会走向死亡。因此企业的生存和可持续发展离不开信誉。无数事实说明，企业的信誉来之于以下三个方面：一是过硬的产品质量。有人说质量是信誉的连襟兄弟，强调质量对于信誉的重要作用，不失为恰当的比喻。商品市场的竞争，价格是其标，质量是其本，失去了质量也就丢掉了信誉。所以，树立良好的企业信誉，首要的是必须有一套质量保证体系。二是信守合同。信守合同是企业对用户的有效承诺，是企业社会信誉的体现，也是企业参与市场竞争的重要资本。所以，企业的可持续发展，

　　必须拥有市场，拥有足够的用户。三是商业服务。为用户提供全方位的商业服务，是企业在市场竞争中的重要措施，也是提高企业信誉的新时尚。当前，烟草企业的访销送货服务网络，已经覆盖了全国的卷烟市场，形成了强大的网络体系。但与现代化的信息网络要求还相差很远，还不能适应市场经济国际化的要求。所以，烟草行业的服务网络还要在科学化、制度化、程序化上下功夫。

　　科学发展观的提出，蕴藏着深远的理性思考，彰显出鲜明的时代特征。用科学发展观的理论去指导企业管理，是时代的主题，用科学发展观的精神去改制企业、整合品牌，将使企业走上健康发展的轨道。
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