浅谈公路施工质量管理

发布时间：2022-03-14 15:13:54 浏览数：次

(呼伦贝尔公路工程局，内蒙古海拉尔 021008)
摘要：文章结合作者几年来在工程质量管理工作中的体会，提出了公路工程质量管理的几点建议。
关键词：质量管理；措施
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2009)13—0070—01
1 健全质量管理体系

建立质量管理体系，规范化、制度化的质量管理体系，是确保工程质量的关键，建立质量创优制度，由项目经理对工程创优工作全权负责，并进行组织、推动、决策，优化施工工艺，提高工程质量，各施工队队长对施工项目的创优工程负责并组织实施；各管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责逐层保证，制定这些强有力的质量保证措施，质量上层层有人抓，责任明确，使得整个工程质量处于受控制状态，有利于全过程质量管理和监控作用。①在质量管理总目标的基础上建立全面质量管理组织，成立全面质量管理小组，制定工作计划、质量标准、检查实施情况，解决存在问题。②健全质量责任制。建立健全各种责任制是推行全面质量管理的基本条件之一，把每道工序的质量管理工作具体落实到班组、个人身上，对于关键工序、重点部位设立专职质检员进行全过程的质量监督、管理，并定立明确的以质量与效益相结合的经济责任制，保证工程质量。③制定详细的质量管理程序，根据实际情况，绘制出工程质量程序管理图。④健全质量信息反馈渠道，及时分析影响工程质量的各种因素，包括基本数据，原始记录，检查记录和其它资料，以及国内外工程质量目前达到水平和今年的发展趋势，以便从中找出工程的差距，明确今后的努力方向，更好的控制施工质量。⑤提高全员质量意识，做好质量宣传工作，定期召开质量总结会，对施工中出现的质量问题进行探讨。通过学习、讨论、宣传提高全体职工的质量意识。把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，使其认识到质量问题是关系到企业生存和发展的。
2 质量管理措施、方法
2.1 制定质量管理方针

根据质量管理体系文件，明确对工程质量的管理职责，并对质量进行全过程控制，确保工程质量的可追溯性，保证质量文件和资料的真实、完整。
2.2 明确允许误差

依据《技术规范》、《施工规范》、《质量检验评定办法》、施工图纸、招标文件和关键工序控制手册制订各道工序操作细则，明确各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。
2.3 明确质量责任目标

各分项工程开工前，由项目总工、技术负责人组织相关人员进行详细的技术交底，讲述施工规范、技术标准、施工方案、工艺要点、质量保证措施、质量检验方法和评定标准。使参加施工的人员撑握每道工序的施工工艺和技术要求，明确了质量责任目标，做到技术上人人目标明确，有章可循，有法可依，知道自己做什么、怎么做。
2.4 制定工序间的交接验收办法和奖惩措施

明确分工，责任到人合理安排工序顺序、加强现场工序管理。对于不符合质量要求的及时进行分析、处理，合格后方可进行下一道工序施工。
2.5 实行“事先控制”“预防为主”的方针

分析影响工程质量的各种不利因素，把不合格的工序消灭在形成过程中，实行事先控制、中间控制、事后控制和工序验收，实现复查上道工序质量，保证这道工序质量，服务下道工序质量。
2.6 加强质量检查

定期进行质量检查，随机进行质量抽查，跟踪检查，重点、难点和关键部位进行专项质量检查，加强工序、班组的自检和互检，对重点部位、关键工序设立质量管理专职人员。充分发挥质检人员对工程质量的控制作用，项目部质检人员对质量具有一票否决权。通过以上的各项检查，质量管理人员就要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中。遇到质量问题质量管理人员要同施工人员一起研究解决，出现质量问题不能把责任一味推向施工人员，要做到质量管理奖罚分明，措施得当。
2.7 加强对原材料的控制与检测

原材料是工程实体的组成部分，对工程质量的好坏有着直接的关系，严把材料采购关对于工程所用原材料进场前一律需经取样检验，必须由实验工程师签字后方可进场，进料过程中随时抽检。在材料的运输、保管、领用中，要妥善保护材料的标识，防止出现不同批次的材料混用，标识毁坏时应及时进行修复、加设。不同规格的材料存放时应分开堆放。材料在使用过程中要避免二次污染或标准降低，严格控制地方材料的质量加大检测频率，地方材料可供选择的范围很小，大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质不稳定，没有质量保障。
2.8 加强试验室在质量管理上的作用

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的。试验人员的素质要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，一切应以实验数据说话。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和合格的试验人员，才能生产出合格的产品。
2.9 成立QC小组

QC小组是全面质量管理中最积极、最活跃、最有生命力的组成部分。是全面质量管理的基础，根据工序、工种的不同，成立QC小组，QC小组的活动按PDCA循环方式找出问题，分析原因，制定对策。
2.10 工程质量管理与进度、效益是辩证统一的

搞好工程质量与工程进度、效益并不矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。一个工程项目的施工工期是依据科学安排出来的。在网络计划中，可以把整个计划任务按施工的客观规律严密地组织起来，各资源合理分配，时间和空间上密切衔接，协调一致，关键线路控制着工程的计划进度，工程的进度受施工过程各环节、各因素的影响，进度计划可根据工程进展情况进行调整，如果违反正常施工规律，盲目提前工期，将给质量控制带来很大困难，甚至难以控制。
2.11 施工单位要密切注意设计质量

目前国内高速公路上马较多，设计单位的工作量较大，因此，很难做到精心勘探、精心设计，在施工中发现大量设计中存在的问题。所以这就要求施工单位在开工前详细复核施工图，在施工过程中要注意设计与实际情况是否相符，这就无形中加大了施工单位的质量管理难度。
3 结束语　　

为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须健全质量管理体系、完善质量管理方法、加强施工质量控制和检验把关工作。围绕这四个环节，结合企业或项目自身条件，尽可能充实，丰富其内容，强化其手段，建立一套科学的、严密的、行之有效的质量保证体系，能有效地使得整个工程质量处于受控制状态。
［参考文献］
［1］江哲.公路路桥隧道工程施工质量全面控制技术要点与质量评定国家标准及强制性条文实施手册［M］.北京：人民交通出版社，2007.
［2］石勇民.公路施工项目成本管理手册［M］北京：人民交通出版社，2008.

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