2010年度畜牧场秋冬季三防工作计划

2010年度畜牧场三防工作计划　　

——暨防寒保暖、防腹泻和防高致病性蓝耳病　　

各单位： 　　

2010年气候极端异常，口蹄疫和高致病性蓝耳病疫情四处蔓延，饲料价格持续攀升，生猪养殖行业面临极大调整和挑战。面对困难和挑战，我们必须思想统一、迎难而上、立足岗位、精细管理，切实落实好《2010年“三防”工作计划》和《2010年秋冬季节性疫病防控技术规程》，确保生产持续稳定、管理井井有条，努力打造平安猪场。　　

一、统一思想，高度认识“三防”工作是冬季畜牧生产的主旋律 　　

“三防”指防寒保暖、防腹泻、防高致病性蓝耳病。防寒保暖是“三防”工作的前提和基础，事关防腹泻和防高致病性蓝耳病的效果。去年10月28日召开动员会议，“三防”中防腹泻存在差距,今年提早一周召开该会议，可见十分重要。腹泻病为急性、高度接触性肠道传染病，死亡率不高，但是经济损失大①；今年冬天专家预测为千年寒冷②，更给我们增加了巨大的难度，同时目前高热病流行蔓延、口蹄疫继续猖獗③，冬季防病压力依然严峻；我们对腹泻病防控的经验仍然欠缺④，还没有一套成熟的技术和方法。 　　

二、工作目标　　

不发生大面积腹泻（10%以内）、不发生高致病性蓝耳病、不发生口蹄疫、防寒保暖覆盖率100%。　　

三、组织领导　　

为确保“三防”工作稳定、有序推进，特成立“三防”工作小组，全面负责领导决策、协调指导、监督检查、考核评比等工作。　　

  组  长： 　　

    副组长： 　　

成  员：公司下属各单位负责人　　

四、防寒保暖工作 　　

（一）、保温与换气的关系　　

冬季保温与通风十分矛盾。多通风，降低了温度，增加加热成本；多保温，空气质量恶劣，两者十分矛盾。目前我们采取早晚夜间以保温为主，通风主要在中午10点-下午3点，以开南窗为主，错位打开北窗。大风严寒天气，重在保温。冬季温度与体重呈正相关，“谁保住了温度，谁就赢得了增重，但未必赢得了健康”。总体原则：以保温为主，通风为辅。目前状况下难以协调该矛盾，需要改进保温加热系统，学习下明新场的地热系统。　　

（二）、如何防寒保暖      　　

1、管理上确保做到四个关注　　

关注天气预报，提前掌握骤变气候。每区负责人每天收听天气预报，把握大风和气温骤降等恶劣天气，相互通知，做好准备，及时采取措施，即使是夜间或休息日，也要安排人员落实相应措施。　　

关注空气质量，避免舍内人畜中毒。一旦空气刺鼻，有滴泪感觉，务必通风换气，一般60米棚舍最多放3个焦炭炉。一旦出现人畜精神萎靡、昏睡、食欲不振等症状，疑似中毒，并立刻通风换气和上报场长。　　

关注保温成本，避免煤电料浪费。焦炭如何燃烧最经济、炭炉如何摆放位置最科学、如何开窗通风效果最好、保温灯到底多高、炭炉数量多少等问题，都需要我们大家细心研究，认真琢磨，拿出具体标准，进一步节约成本，避免出现炭炉“过冬”现象（即点着到熄灭持续燃烧100天以上或一个冬季）。　　

关注饲料投喂，适当调节采食量。各阶段饲料投喂量在标准的基础上提高10%，妊娠后期母猪11月初逐步提高到8斤-8.5斤/头/天。　　

2、重点把握五个“一周” 母猪分娩前一周；仔猪产后一周；仔猪断奶后一周；转入保育一周；转入育肥一周。该五个“一周”在冬季尤其敏感和重要。　　

3、重点把握五种“猪舍” 后备猪舍(隔离舍)、妊娠舍（重点为断奶配种舍、重胎母猪舍）、产房、保育舍、育肥舍（未销售完的育肥舍）。去年时丰场第一和第二胎猪采用帐篷保温值得推广。育肥前期舍、保育舍一般不会发生腹泻，产房仔猪腹泻主要是母猪腹泻所造成，需要重点关注头胎母猪。　　

4、重点执行五项措施 　　

一是吊顶。一层顶一律吊平，二层顶因地制宜，产房弧形顶，北低南高；保育蒙古包顶；育肥蘑菇顶。去年时丰场第一和第二胎猪采用帐篷保温值得推广。　　

二是加热。焦炭炉是主要加热工具，配合使用热风炉、保温灯、加热伞，其中焦炭炉的使用方法值得探讨，需要充分燃烧和节约用炭，减少一氧化碳含量。焦炭炉下方试验性增加室外导管，避免猪只缺氧。注意节约用电。　　

三是增加密度。 ①保育两次调群，转入前两周，缩小33%空间，后四周二次调群满舍饲养；②育肥同样操作；③从现有产房开始，增加每一条产房分娩母猪数量；④增加保育和育肥10%饲养密度；⑤提高销售体重到90KG, 整体压栏推迟10天销售。 　　

四是添加保温箱（垫料）。 保育（育肥前期）增加保温箱、垫木板，杜绝任何猪只睡在积水地面（妊娠舍一样）；公猪垫稻草（壳）；弱猪增加保温箱（灯）。　　

五是修补堵查。 修理破损门、窗、玻璃、饮水器；堵严风洞、地窗、天窗、湿帘和风机口等；留住换气孔、换气窗和换气口；经常性检查漏风散热缝隙。　　

五、   防腹泻工作 　　

（一）、TPR疫病的认识　　

冬季腹泻过去描述为水样腹泻、一过性、死亡低、没有多大关系的疾病，通常称为传染性胃肠炎。其实，该疾病损失十分严重，经济损失巨大，去年我们损失在100万左右。往往在不同的阶段和日龄发生，有一定的季节性，夏季产房多为轮状病毒，本地区冬季多为流行性腹泻，高度接触性传播，防控难度极大，种猪可以同期粪便返饲，有计划分段分区同期感染，防止一刀切，防止人为同期感染商品猪。　　

（二）、腹泻疫苗防疫效果的认识 　　

03-06年，种猪免疫二联灭活苗，每个阶段均经常发生腹泻；07、08年冬，哈兽TPR中试活苗，母猪10月、11月免疫两次，然后跟胎走，不分季节，商品猪不免。做到种猪、仔猪零星发生，育肥一过性发生，损失相对较小。09年冬，因为TPR中试活疫苗不合法，停止生产，全国无法采购，只能免疫上海海利厂TP灭活苗，虽然连续两次免疫，实践后效果较差。结论为活苗三联＞活苗二联＞灭活二联，即使是三联活苗，也只能防止母猪和仔猪腹泻问题，部分解决冬季腹泻问题，防控育肥猪的腹泻问题还需要我们继续试验和探索，加大商品猪免疫试验。今年的TP两联效果如何，需要实践来证明，如果效果好的话，估计母猪和仔猪腹泻基本能得到控制，肥猪仍存在爆发的风险。　　

（三）、如何防控腹泻问题 　　

 今年疫苗为两联，效果理论上比09年差，仍存在大面积爆发的可能，我们需要格外重视和高度关注。关键取决于我们管理水平的高低和疾病控制能力，概括为“345”要点。　　

1、重点把握三类猪群 后备猪（隔离猪）、第一二胎公母猪（未过冬）和育肥中大猪（100日龄后的、销售剩余的、育肥隔离舍的）。　　

2、重点落实四项措施 　　

一是保温：按照防寒保暖的五项措施。　　

二是隔离：因该病是急性、高度接触性传染病，所以切断传播途径能有效控制该病在猪场的传播。如果我们隔离意识单薄，每条育肥舍都必然“过一遍”，甚至“过两遍”。爆发时，需要我们做好人粪料猪多方面的绝对隔离，虽然难度极大，但我们仍需要努力。　　

三是免疫：各场在本月18-22号，后备猪和种猪群免疫TP两联活苗一次，1.5头份/头，3周后加强免疫一次，实行普免，以后调整为跟胎免，产前35天，剂量1.5头份/头。　　

四是返饲：将妊娠舍母猪粪按照每头每顿25克，连续2天返饲到位。　　

3、重点关注五种猪舍  断奶配种舍、重胎母猪舍、产房、未销售完的育肥舍、隔离舍。育肥前期舍、保育舍一般不会发生腹泻，产房仔猪腹泻来源于母猪带毒或腹泻。　　

六、防高致病性蓝耳病工作　　

1、蓝耳病防控效果是猪场成功的关键  　　

蓝耳同副猪、链球、圆环、弓形体、喘气等病混感时，一度干扰我们的疫病防控思路和工作主线，盲人摸象，有了很多教训。该病事关药费成本、生长速度、成活率、料肉比的高低，需要我们进一步加深对该病的理解和钻研，要有攻克蓝耳病的勇气和精神。 　　

2、疫苗与管理的作用    　　

我们在“占位理论和抗体增强效应ADE”理论的引导下，探索过商品猪免疫还是不免疫，探索过蓝耳爆发时多种处理方法，探索过多家疫苗免疫效果研究，付出了高额的学费，也取得了一些难能可贵的经验和宝贵的财富，在实践中提升了我们队伍的实战能力。防控效果上，目前我们有把握只能做到不冒穿、少冒穿，但不能杜绝，死亡率控制在5-10%，无法完全控制。我认为疫苗效果50%，管理效果50%，甚至管理60%，疫苗40%。严格的管理仍然是我们控制蓝耳病的核心措施，继续落实“五查十化”方案执行。　　

3、试验创新　　

一是加大剂量，适时免疫。①7日龄首免，1.5-2头份活苗，在各场试验，没有负面效果，需要大家准确评估。②商品猪两次免疫 12+40日龄；③种猪灭活苗+商品猪活苗1次，该方法几个兰耳专家都推荐。　　

二是高致病性蓝耳活疫苗的推广。明年要创造场外条件试验；开展各场毒株和高致病性蓝耳病疫苗毒株之间的同源性测序；跟踪其他公司使用效果。　　

三是药物保健，控制继发感染。在保持现有药保方案的前提下，大力尝试性寻求性价比高的新产品新方法新组合，降低药费成本，提高防治效果。 　　

七、精细化管理　　

1、思想到位。结合“三防”工作，深入开展“创先争优”活动，发挥支部和党员的“五好五带头”作用，发挥养猪团队和猪场班子的示范带头作用，把我们的团结协作转移到生产经营活动中来；把我们的思想精力转移到生产一线中来，学会当好一把手，2/3时间在生产区，民主管理，管好下属，廉洁经营；把我们的工作重心转移到“三防”管理中来。　　

2、学习到位。认真学习、讨论《2010年度“三防”工作计划》、《2010年秋冬季节性疫病防控技术规程》和《畜牧标准化管理手册》，统一思想，提高认识，落实举措，切实提高防控效果。　　

3、细节到位。对照以上防寒保暖的“4555”要点和防腹泻的“345”要点，进一步结合单位实际细化，查缺补漏，制定出单位“三防”工作具体方案，　11月1日　前交公司办公室，与推进精细化管理工作一并考核。　　

4、执行到位。各单位一把手为“三防”工作的第一责任人，动保中心负责检查督促落实，各场管理和技术人员负责扎实推进，全面落实“三防”工作举措，争取全面实现“三防”工作目标。　　

同志们，面对困难让我们奋发图强，面对挑战让我们燃烧激情，继续发扬脚踏实地的工作作风，务实进取、开拓创新，全面夺取“三防”工作新胜利而不懈努力！