造船行业船舶生产计划改善分析

发布时间：2022-10-23 14:25:05 浏览数：次

摘要：造船行业经过多年发展，船舶产量逐年上升，同时在我国经济发展中占据着不可替代的位置。目前我国正处于工业化向国家过渡的特殊时期，必须加强对造船行业的严格管控。接下来将对造船行业船舶生产计划改善进行具体分析。

关键词：造船行业；船舶生产计划；改善措施分析

前言

造船行业属于一项知识工程，它是人们公共努力的成果，同时还具有较高的实用价值，因此需要全面掌握船舶生产的有关技术，充分了解船舶生产的具体计划，明确现代船舶的制造模式。构建合理有效的船舶生产控制模型，实现对我国造船行业目前存在问题的有效探讨。我国造船行业发展迅速，但是与发达国家比起来还是有很大差距，因此必须要提高对造船行业管理工作的正确认识，积极创新船舶生产计划，及时添置配套设施，有效提高船舶档次，拉近我国与发达国家在造船技术上的距离。

一、现代化船舶生产制造的主要模式

不同船厂在发展水平上有一定差异，由于我国造船行业正处于高速发展的关键时期，因此有必要积极创新船舶制造模式，全面掌握船舶制造的现代化技术。在生产过程中要将造船技术理论知识作为主导力量，使其发挥好最佳的理论指导作用。要求相关操作人员要严格按照以下流程进行操作：组织生产-明确分工-掌握作业时间-质量检测，自觉遵循专业化的生产原则[1]，积极实现设计-生产-管控这一过程，在制造过程中必须要先明确自身工作职责，在保证质量的前提下尽可能的缩短工期，充分展示计划生产与安全生产等过程的无缝对接。

二、现阶段我国船舶生产计划及其管理工作的显著特征

1.船舶生产所占的空间面积大，因此在实际生产中经常受到现有资源的限制，所以为了保证生产进度，在工期内完成，作为管理者必须要实现对现有人力和物力的合理调配，将企业资源得到合理利用。

2.设计过程非常关键，对船舶生产来说，在接到产品订单之后就要开始筹划材料以及设备的采购工作了，明确交货日期，同时还要在短时间内设计出生产图纸，将图纸及时交给专业部门进行审核，经过部门和高层管理人员审核通过后，方可实施该计划。在实际生产中要考虑生产成本的问题，但必须是在保证产品质量的基础上。

3.船舶体积庞大，因此在制造过程中要求相应人员具有丰富的制造经验以及专业技术，同时各个部门之间的联系紧密，必须要做好各部门的协调工作，不断提高自动化操控水平。

三、造船行业船舶生产及其改善措施

1.构建网络化的系统模型

船舶生产及其改善工作具有很强的专业化特征，着重强调的是设计，生产，销售，市场分析，顾客反映评价等过程，及时形成了一个知识网络。根据目前我国造船行业船舶生产的具体情况，及时构建一个合理化的动态管理平台[2]，建立现代化的船舶生产以及管理模型，实现对船舶生产过程的动态管理。如下所示为造船行业船舶生产及其管理模型。

2.明确船舶生产计划

作为工作人员一定要及时明确企业产品生产的总数量以及交货日期，清楚工期，使其成为船舶生产以及改善工作的科学参考。确认初始计划后，就要开始生产了，这项工作在造船行业发展中起到了潜移默化的作用，成为企业计划与生产管理的沟通桥梁，发挥出了纽带的良好作用。但是一定要注意：必须根据实际状况来编制生产计划，保证该计划内容的科学性与时效性。有效避免在订单处理过程中出现问题，为产品质量把好关。

3.从企业需求出发

组织相关人员及时进行库存盘点，全面掌握各种材料的库存数量，以此来判断，还需要采购多少材料，这样做能够有效避免资源浪费，库存积压，实现对库存材料的合理管控[3]。由于需要采购的材料种类较多，所以要求相关人员认真统计材料剩余数以及实际需要的数量，并在确认书上签字。

4.建立采购清单

在造船行业船舶生产的过程中不仅需要及时构建网络化的管理模型，还要根据人员提供的采购清单来配备设备以及材料，以此为设计工作提供便利，同时要认识到，采购部门和设备部门之间存在相互协作的关系。利用网络平台将物资的种类，数量及时输入进去，从而有效保证了数据的完整性与一致性，在提高效率的基础上，最大限度节约了数据管理时间，通过对库存数量与实际所需数量进行对比，从而产生造船行业船舶生产物资采购清单，积极实现对有关数据的及时整理和汇总，大大提升了采购清单管理工作的时效性。

5.强化部门沟通

认真做好生产部门与企业内部其他部门之间的协调工作，管理人员应该对各个部门在任务执行阶段的工作表现进行科学评价，对其相应人员作出公平考核，以此来保证船舶生产计划的顺利完成，同时确保生产过程的规范化和科学性。制定考核机制，制定合理有效的考评制度，不断加大对生产部门工作人员的监督力度，这也是提升造船企业竞争力的一种有效途径。由此看来，部门之间的沟通是很有必要的，良好的沟通可以最大限度避免问题出现，有助于及时解决在船舶生产中遇到的问题，目前我国的船舶生产技术还处于初级阶段，所以及时发挥出内部协调的实际作用，积极强化企业内部管理，提高对船舶生产计划与管理工作的高度重视，这对企業生产效率起到了积极的促进作用。

6.对生产进度作出科学管控

对生产过程中的关键环节进行严格管理和监督，科学有效的控制船舶生产进度，将产品质量作为首要考虑。及时采取定时检查+不定时抽检相结合的方式来对计划进度作出合理分析和探讨，从而全面掌握船舶生产的实际情况，严格执行安全生产管理制度。针对现阶段各部门实际工作中出现的漏洞，对其进行科学分析，进行深入的研究，重视对生产进度相关工作的监督，以此方式积极促进生产管理水平的进一步提升。

结束语

在船舶生产中的每个环节都是环环相扣的，每个部门都要负起责任，严格执行安全生产计划及其考核制度，从而确保造船行业生产过程的有序进行。定期进行质量检查，定期召开企业全体会议，将问题得到及时解决，在保证产品质量的前提下如期完工。

参考文献：

[1]鞠春涛，赵娟. 造船行业船舶生产计划改善探讨[J]. 经营者， 2014（7）：24-24.

[2]胡光斌. 基于知识工程的船舶制造企业生产计划与控制研究[D]. 江苏科技大学， 2012.

[3]吕健. 船舶建造生产计划优化问题模型分析[J]. 现代制造技术与装备， 2017（8）：170-171.

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