谋事创业，贵执力——干部队伍执行力培训讲稿&集团青年干部培训班开班典礼上讲话

　谋事创业，贵在执力

　马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？讨论结果是：三流的点子加上一流的执行水平。俗话说：“三分战略，七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好，没有强大的执行力，一切都是纸上谈兵、空中楼阁。何为执行力？我理解，就是按质按量地完成工作任务的能力。为什么看是雄心勃勃的计划总是不了了之或达不到预期效果？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么专门开会部署强调，但一到下面就走样变形？为什么有时付出比计划多出了 10 倍，结果得到的却往往不到 1/10?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案，但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！所以，毫不夸张地说，执行力已经成为决定我们成败的关键因素。执行力包括组织执行力和个人执行力，今天，我主要和大家交流一下关于个人执行力的学习体会。主要讲两个方面。

　一、执行力不强的主要表现及原因 当前我们干部队伍执行力不强的表现，概括起来主要有五个方面：

　（一）机械执行。照搬照抄，不讲客观实际，落实工作上下一般粗。突出表现在三个方面：①当“传话筒”，把部

　署当执行。有的干部参加上级会议、受领任务后，回到单位只满足于传达部署，不注重跟踪检查、末端问效，导致执行走形变样。②不理解指示要求，简单执行。对上级指示要求理解不深，领悟不透，把意义看轻了、作用看淡了，执行起来应付了事。③“拿来主义”，生搬硬套。不善于结合上情和下情，拿出具体管用的办法措施。就拿机关下发的各类方案计划来说，有的单位不学习不研究，照抄照搬，闹出了很多啼笑皆非之事。这些现象从表面上看是贯彻落实上级指示“不走样”，实则上是不负责任，懒政惰事。

　（二）拖延执行。在贯彻上级命令指示时，见事迟反应慢，工作拖拉，做事拖沓。突出表现在：①表态快，行动慢。有些单位在上级领导检查时，表态很好、信心满满，但具体抓落实，不紧不慢，缺乏雷厉风行的干练作风，往往是慢中生变，虎头蛇尾，不了了之。②说得好，做得差。一些单位汇报工作时，说得头头是道，上级的指示要求看似都得到了落实，执行得很好，但事实上经不起查、经不起看、经不起考，漏洞百出。③找理由，讲客观。一些单位落实工作，总是踏不上点、跟不上趟，距上级要求有差距，找原因往往是讲客观的多、查主观的少，每个问题后面都有能说服自己的理由。有的甚至投机取巧，草草了事。

　（三）变通执行。有的干部面对上级布置安排的工作时，不是想着怎样把工作干好，而是自以为是，想办法搞变通。突出表现在：①选择性执行。对上级指示，符合自己想法和性子的就落实，否则就抛到一边，另搞一套。②拍脑袋执行。有的执行任务凭老套路、老经验，工作平庸；有的执行任务闭门造车、甚至异想天开，搞“土政策规定”。③打折扣执行。有的单位无视上级指示的指令性和强制性，自认为上级要求是站在全局的普遍性指导，自己单位建设形势好，可以有选择的贯彻执行。事实证明，上级的每一项决策指示都是经过深入调查研究后形成的，具有一定的科学性和普遍指导意义，执行上级指示不能凭感觉，不能以任何理由和借口去推脱，必须不折不扣抓好落实。

　（四）半拉子执行。在工程建设中，我们经常会看到中途停工下马的“半拉子工程”。不仅劳民伤财，影响经济发展，而且有碍观瞻，令人痛心。在各项工作中，也有类似的“半拉子工程”。①重上篇轻下篇。谋划工作满足于上级精神传达了，文件发了，至于基层到底落实得如何，往往很少问津；布置任务满足于开会提要求，很难见到布置工作的人到末端检查落实情况；抓教育满足于到课了、笔记记了，对实际效果却无人过问。②有干劲缺韧劲。习主席讲“现在，一年抓几件事的热情和决心都很大，但几年抓一件事的韧劲

　就不是谁都有了，抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，要是再赶上班子调整、人马换了，不少工作就不了了之。”有的同志执行起来有始无张，开始风风火火，最后偃旗息鼓。③有形式无标准。我们都知道，5 个 90%相乘 59%，如果每级都以 90%的工作标准逐级衰减，那么末端落实的结果就注定会“不及格”。可怕的是，现在我们有些单位干工作连 90%的标准都达不到。

　（五）无效执行。①把态度等同于结果。工作任劳任怨，但出工不出活，甚至老出差错，害得别人总帮助补位。②把干了等同执行。有的同志经常说，我已经按照领导说的做了，我已经尽最大努力——我该做的都做了。看似事情做了，就是没有结果！执行力不是做事，而是做成事。③拿鸡毛当令箭。有的干部在执行过程中不知自己的权力边界在哪里，乱发号令、不讲规矩。

　所以说， 执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行 。

　执行是有结果的行动 ， 组织 需要的是结果， 没有结果，无论多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！

　个人执行力的缺失主要原因，我分析主要有四条：

　一是没有上进心，自我要求标准低。做事浅尝辄止，差不多就行，这样的人很难有较强的执行力。

　二是意志不坚定，不能吃苦。遇到困难时往往选择逃

　避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。

　三是拖延磨 叽 ，缺乏行动。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的不良习惯。

　四是优柔寡断、不敢改变。如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！

　二、提高执行力的方法途径 个人执行力的强弱主要取决于两个因素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。过去讲敬业态度、责任心等比较多，今天我换个角度，主要按照“少谈观念，多谈手段”的思路，谈九种提高执行力的方法途径。

　（一）制订计划 “凡事预则立，不预则废。”计划是执行的第一步。拿破仑说过，他打每一场战役都非常仔细，战前会十分详细地制订计划，可是每一次打仗都不是按照他原来的计划打的。有人问：“既然不按计划来打，何必认真制订计划呢？”拿破仑说，因为战争是不确定的，变化无常的，所以没办法掌控。怎么办呢，唯一能掌控的就是计划，先把打算怎么打仗计划好，然后按照计划去充分准备。至于开战以后怎么办，只能临机应变。亨利·福特也曾说：“我总是以这样的方式去做事：在开始动手之前把每一个细节都计划好。尽管计划能给工作带来很多好处，但是还是有

　很多人不注重制订计划，比如，让文书代劳制订周计划，把上级计划拿来粘贴复制一下变成自己的计划。结果工作成了脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。所以，计划是完成工作不可缺少的。制订计划时要把握三个方面：

　1 1 、 细化目标 。我们制订计划时，大多数时候设定的都是无法实现的目标。比如这样的目标：“在 2016 年，做一个勤奋学习的人。”这样设定目标，往往不能实现。而如果按照 SMART 法则来细化目标，实现的可能性就大大增加了。

　目标要具体（Specific）

　）“做一个勤奋学习的人”是一个笼统空泛的目标。“学习更多科学文化知识”更具体一些，“学习更多电脑网络知识”又更具体一些。如果一个目标比较大，就要把它分解为多个易于达到的小目标，一个一个按时按质地完成它。这一个个小目标就好比一级级台阶，不能过高，必须合理，这样才有可操作性。

　（举高斯作业案例）

　目标要可衡量（Measurable ）可衡量的目标才是真正具体的。

　“学习1本网页制作和1本网络管理的书”就更具体了，因为它有数字，可衡量。但是，仍然不够。目标要可 达到 （Attainable ）在付出努力的情况下可以实现，比如：“学习 1 本网页制作和 1 本网络管理的书，并每天利用半时间上机实践，制作一个主页”。

　目标要 相关（Relevant ）如果你从来没有学过电脑网络方面的知识，上面的目标很可能对你而言不现实。也许现实的目标是先学一些电脑基本操作和办公软件方面的书。

　目标要有时间

　限制（Time-limited）

　）多长时间内读完两本书？对我来说，最多不超过两个月。根据你的实际情况，可以是半年，可以是一年。因此，加上时间限制后，这个目标最后变成：“3、4 月份，学习 1 本网页制作方面的书，每天利用 1个小时时间上机实践，4 月底前制作一个主页；5、6 月份学习 1 本网络管理的书，6 月底前把个人电脑连成局域网”。

　2 2 、 合理 分工 。好的计划需要有好的组织分工，就是对工作计划执行的分工，要给自己的部属很准确、清晰地布置工作，把任务进行合理地分解到每个人头上，要让每个人清楚自己的目标和职责。这点说起来很简单，但很多干部，即使干了两三年了，还不知道如何有效地给部属布置工作。有些干部往往会说：某某人把某某事做一下。这远远不够。领导者在布置工作时，一定要清楚要告诉大家“把”什么事情“在”什么时间完成“到”什么程度。另外要安排合适的人做他能够完成的任务。

　3 3 、 模拟演练。就在脑海里采取放电影的方式进行模拟演练，从而尽可能地减少计划过程中的疏漏。美国前总统艾森豪威尔有句名言：“plan is nothing, planning is everything”就是说，计划微不足道，规划（制订计划）举足轻重。

　在制订计划过程中可以采用“5W2H”法，又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解。

　（二）关注细节

　成大业若烹小鲜，做大事必重细节。细节成就完美的执行力。细节把握程度越高，做得越细，执行效果就越好。在执行力中，细节是最个性化，最不可复制的。所以美国西点军校十分注重对学员的细节训练。如背诵新学员守则，每天检查服装仪容等。我们稀缺的正是精益求精的执行者。

　（三）善于借力 《荀子劝学》：“ 君子生非异也，善假于物也。”在我们的生活中，有很多与“借”有关的词，比如“借鸡生蛋”、“借水行舟”、“借刀杀人”等等，其实说的都是善于借助外力来实现自己的目标。借力者强，借智者王。诸葛亮就是每临大战必能借的高手。草船借箭，不到三天就向曹操借来十万支雕翎箭，充实了友军的弹药。“借”东风火烧赤壁，成就了以少胜多的战争奇迹。就连刘备的第一块根据地荆州，也是出谋划策“借”来的，并且是一借不还，为刘备后来的蜀国江山奠定了基础。再来看刘备，不过是一个编草鞋卖的小贩，谋不及孔明、武不及关羽，义不及张飞。可是他们却为刘备所用，借助他们的力量，刘备能够建立蜀国，三分天下。

　（四）坚决服从 服从是完成任务的前提。整体的巨大力量来自于个体的服从精神。我们也许不会直接拒绝服从命令听从指挥，但身边常常有这样或那样企图推卸任务或拒绝服从命令的情况发生，很多时候我们自己也会如此。“这件事我不太清楚，你问问别人。” “这个我不会。” “我没有这个东西”。

　也许，客气的语气让你怀疑这些算不算拒绝服从。上级对下达的命令负责，下级要做的不是讨论要不要执行，而是讨论如何执行。或许你对这个命令心存不满，或许你认为你的想法才是最正确的，但既然上级决定了一种方式或方法，你就必须放弃自己的所有想法，全心全意将命令执行好。其实，下级对任务有意见，对命令有异议，可以在执行之前提出来。但是话说到了就行，尤其是连续说了三次，上级还是说不，那上级必然有他的道理，下级就必须不折不扣地完成任务。通常的现象是，下级对任务有意见，就会在执行中阳奉阴违打折扣，甚至心怀不满故意坏事，从而导致工作延误或任务失败。服从必然意味着一定利益的牺牲。在大项任务中分配到某个人的也许只是勤杂、保障工作。那些最风光、最能体现个人价值、最有可能受到表彰的任务却与他无缘。这时，他若因感到懊丧而玩忽职守，造成任务失败或同伴牺牲的可能性就会随之增加；反之，整个任务就多了一分圆满完成任务的可能，整个团队也就多了一分获得集体奖章的几率。因此，服从的背后不但蕴含着与他人的协作能力、无私的集体荣誉感，还有作为强大团队一员所带来的骄傲与喜悦。

　（五）立即行动 晏子说，“为者常成，行者常至”。行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明

　天做什么，而是决定你明天成为什么。相反立即行动，才能抓住稍纵即逝的宝贵机会。孔子说：“朝闻道，夕死可已。”就是在提醒我们分秒必争，做任何事情都不会晚。哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。因此，要提高执行力，就必须树立“立即行动、马上就办”的意识，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。你会发现自己随时会有新的成绩，问题随手解决，事务即可办妥。这种爽利的感觉，会使你觉得生活充实、心情愉快。

　（六）管理时间 兵贵神速，执行就是拼速度。在一定条件下，时间因素对战斗的胜败起着决定作用。林彪曾说：“有时作战增加一个营、一个团都不能解决问题，而提早一个钟头就可以解决问题。如果你是进攻，就把敌人抓住了；如果你在退却，就能摆脱敌人。在这种情况下，争取一个钟头抵得上一个团、一个师的力量。”美国海军陆战队也强调：“如果你的决策程序比你的对手更优化，那么整个战役的步骤和进程将由你来决定。”对我们基层干部而言，每天工作千头万绪，要管理好自己的时间，做到日事日毕，提升自己的执行力。美国著名企业家玫琳凯，每天晚上会列出“明天我必须做的六件最重要的事情”，并依它们的重要性顺序排列。每天早上，她

　先从表上最重要的那件事开始做起。

　（七）解决问题 在执行过程中，往往会遇到这样或那样的困难和矛盾，面对拦路虎，我们需要找到穿越“问题”围栏的“缺口”。美国总统杜鲁门的办公桌上摆了一个小牌子：Book of stop here.意思是：问题到此为止。我们可以通过数学家沃尔德的故事，来了解如何找到解决问题的办法。发现问题后要做到“三不放过”。即：找不到具体责任人不放过；找不到问题的真正原因不放过；问题得不到解决不放过。这里要强调的是，发现不了问题，就是最大的问题；发现问题后掩盖问题，就是制造更大的危机。

　（八）公开承诺 执行人在执行前需要当众作出承诺，以提高执行效率。这是一种“心理合同”或者“心理契约”。在执行中十分重要。在影视中，我们经常能看到这样的镜头，上级布置完任务后，一个镇长说：“是，保证完成任务！”镇长的保证，就是代表全镇给了上级一个承诺。没有承诺的执行和有承诺的执行会相差多少？答案是 1 比 20，也就是说如果有了承诺，执行效率会增至原先的 20 倍。有人专门做过这样的承诺实验。执行者在接受任务指标的时候，作出的承诺有很多种方式。例如，可以把每一个人的指标和团队的指标都贴在墙上，在大家面前公开承诺。承诺不仅要公开，而且要具体，不具体的承诺是空头支票。

　（九）克服阻力

　执行中难免会有这样或那样的阻力，延缓了执行任务的进度。这些阻力一方面来自外部，最明显的就是各种干扰。据统计，人们一般每 8 分钟就会受到 1 次打扰，平均每次打扰大约是 5 分钟，每天大约 4 小时，也就是说我们在工作中有一半的时间都处于被打扰状态。其中 80%的打扰是没有意义或者极少有价值的。此外人被打扰后重拾原来的思路平均需要3分钟，每天大约就是2.5小时。因此，打扰已经成为第一时间大盗，特别是来自手机各种信息的打扰会严重影响我们的工作进程。另一方面，也有来自于执行者自身的。

　一是 跟风 随大溜，执行者容易受到他人感情的影响，会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与大多数人一致的方向变化；这启示我们要防范爱说消极话、爱发牢骚、善于找借口的人员，他们会把真正的执行者引到错误的地方去。

　二是盲目相信权威，群体中一个重大心理特征，就是迷信权威人物。有时不在乎权威“说什么”，而在乎持此说的人的地位。记住两句话：别人不执行不是你不执行的理由！不要用别人的错来证明自己的对！

　总结一下 24 字执行原则，执行前：决心第一，成败第二，执行力说穿了，就是看你有没有决心。执行中：速度第一，完美第二，完成比完美更重要，现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。执行后：结果第一，理由第二，只认功劳不看苦功，我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！

　毛泽东同志讲过：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。这里的干部一定是执行能力强的干部，这样才能把党的路线方针政策贯彻到群众中去，才能带领大家完成党和人民交给的任务。提高执行力的方法很多，需要我们在实际工作当中不断地探索。最后，用英特尔前总裁格鲁夫的一句话来与大家共勉：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是市场，是自己!

　 在集团青年干部培训班开班典礼上的讲话

　同志们：

　在全党上下开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的热潮中，在全党深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的重要时期，在集团上下紧紧围绕 2019 年“深化改革、转型发展”的工作主题奋力前进的攻坚阶段，经过集团党委研究决定以及组织部的紧张筹备，集团 2019 年青年干部培训班今天正式开班。

　集团成立以来我们搞过多次的青年干部培训，但是像这样比较系统，有规模的，内容这么丰富的青年干部培训班还是第一次，体现了集团党委对青年干部的重视。今天是培训班的第一次集中学习，也是我们集团干部的

　一次重要的学习报告会。借这个机会，我主要讲两个问题，一是举办这次培训班的重要意义；二是对青年干部学员提几点希望和要求。

　一、切实增强紧迫感和使命感，充分认识举办青年干部培训班的重要性 集团党委决定花大力气举办这期培训班，并非出于一时之需，而是因为在新形势和新任务面前，我们无比强烈和迫切地感受到，必须加大、加强、加速青年干部队伍的培养力度，将“人才强团”主战略进一步落到实处，这是我们义不容辞的责任和使命。

　首先，我们一定要充分认识到，重视青年干部的培训，是确保集团事业可持续发展的根本需要。我感到，我们集团这几年之所以在教育教学、教育技术服务、教育传媒各项领域中取得了的不俗成绩，非常关键的因素是我们拥有一支优秀的骨干人才与干部队伍。事业的发展靠人才，人才资源是我们的第一资源。但正所谓“长江后浪推前浪”，盘点我们的干部队伍，目前，我们还有好几个重要岗位人才空缺；何况，三年之内，我们大约将有 X 名处级干部面临退休或退养，我们的领导班子也面临换届，这些都是摆在我们面前的现实问题。着眼于事业长远发展的根本需要，以高度的责任感与使命感培养

　和造就各项事业的合格接班人，切实加强高素质的干部队伍建设，使集团事业始终保持旺盛的生机和活力，我们责无旁贷。

　其次，我们必须要深刻认识到，加强青年干部的培训，是贯彻落实“人才强团”主战略的有力举措。集团的“X”规划蓝图已经绘就，我们今年的发展目标与工作重点已经明确，所有任务顺利实施与有效完成的关键点与落脚点，就是必须依靠一支靠得住、有本事的干部队伍骨干。正如毛泽东同志指出的那样“干部教育好了，我们的事业就大有希望；干部教育不好，我们就毫无出路”。不断培养中青年领导干部，应当始终是我们集团的一大战略任务。展望集团事业发展的未来，机遇与挑战并存，无论是教学综合改革的推进，社区教育的开拓，非学历教育的发展，教育技术服务的优化，教育传媒的经营，迫切需要一批思想过硬、学有专长、才干出众、能力优秀的青年干部脱颖而出。我们必须高度重视并着力抓紧抓好对青年干部的培训工作，为集团各项事业的发展提供强有力的人才资源。

　再次，我们一定要清醒认识到，实施青年干部的培训，是促进青年干部健康成长的重要环节。集团的青年干部作为干部队伍中的生力军，有许多突出的优势，他

　们有蓬勃朝气和昂扬锐气，整体文化水平高，思想观念新，接受新事物快，开拓进取意识强，这些都应充分肯定。但是，客观地分析，我们有些青年领导干部还缺少工作经验的积累，处理问题不够老练；有的缺乏扎实的理论功底，理论水平还不完全适应岗位的要求；有的工作作风不够扎实，缺乏脚踏实地的实干苦干精神；有的缺少大风大浪的锤炼，意志力不够坚强；有的事务主义，缺乏开拓创新的勇气；个别年轻干部对自己要求不严，党性修养需要增强，等等。举办这次培训班，目的就是要给青年干部创造机会，搭建平台，使大家通过培训学习，统一思想，拓宽视野，提高素质，增强能力，促进沟通，加快成长，以进一步适应岗位实际需要，更好肩负起推进集团跨越式发展的历史重任。

　 二、切实珍惜与把握机会，确保培训学习取得实效

　 参加我们这期培训班的 X 名青年干部学员中，有 X位是副处级干部，有 X 位是科级和科以下干部，都是我们干部队伍中的优秀份子。青年干部的成长离不开组织的培养，更重要是个人的努力。今天举办的培训班，就是组织培养的方法之一。对这次青年干部的培训，我们集团投入间、精力和一部分的财力，希望大家能深刻理解组织寄予的殷切期望，振奋精神，集中精力，学以致

　用，取得成效。今年准备办两期，下半年准备还办一期。以下是几点要求：

　第一，要联系思想实际，理论学习从深着眼，学深学透。政治理论素养是政治理论水平、政治立场、政治坚定性和政治敏锐性等方面的综合体现，决定一个人的世界观、价值观和人生观。假如一个干部没有政治头脑，没有马列主义理论功底，这个干部是没有发展潜力的。只有理论上的成熟，政治上才能坚定，才能在大是大非面前不糊涂，自觉抵挡住各种诱惑。“前事不忘，后事之师”，我们一定要警钟长鸣，千万不重蹈个别人的覆辙。希望青年干部学员在两个月的学习期间，狠下功夫学习习近平新时代中国特色社会主义思想等重要理论，深刻领会三次理论讲座的精神实质，大力弘扬理论联系实际的学风，着眼于理论知识的运用，着眼于对实际问题的理论思考，不断提高政治素质，加强党性锻炼，真正筑牢、夯实拒腐防变的思想防线，树立正确的权力观、地位观和利益观，努力使自己成为一名政治清醒、信念坚定的合格干部。

　第二，要联系岗位实际，能力锻炼从实出发，以实求效。事业是干出来的，人才是在实干中锻炼出来的。本期培训我们安排了能力培训和实务培训环节。青年干

　部要想有所作为，不断增强自身能力，就必须扎实作风，认认真真学习，踏踏实实研究，坚持重实际、重实干、重实效。“重实际”就是要求大家在学习工作中想问题、办事情，要坚持一切从客观实际出发，努力使自己的思想和行动符合客观规律；“重实干”就是要倡导求真务实的作风，希望大家结合讨论专题，深入到集团事业改革和发展的第一线调查研究，大胆探索，积累经验，增长才干；“重实效”就是要求结合集团实际和本职岗位，克服浮夸，努力做出实绩，向组织和群众交上一份满意的答卷。

　第三，要联系培训实际，素质提高从严要求，以严修行。为了尽快提高青年干部的综合素质，这次培训在管理上必须突出一个“严”字，即要求严格、纪律严明、组织严密，以严促规范，以严促提高。希望每位学员珍惜这一难得的学习机会，以时不我待的紧迫感，积极争取时间，正确处理好工作、生活与学习等方面的关系，坚持正常参加培训学习，按规定完成培训任务，充分展现集团青年干部应有的良好素质。在培训活动中，我们将组建班委，设置课题调研、拓展训练、考察学习、演讲交流等活动，希望大家把每次活动当作完善自我的极好机遇，严格要求，积极参与，明确分工，体验合作，

　友好竞争，相互交流、相互促进、增进友情，为集团干部队伍的发展成熟吹来一股清新之风。

　还是要强调一个纪律，现在大家确实都很忙，最近一是教学综合改革，二是集团方方面面的工作都在开展，所以集团党委能够下决心拿出时间组织青年干部学习也是非常不容易的，是经过反复研究的。所以也希望大家能够珍惜这个机会。一个不要随意请假，我们已经考虑到好多因素了，尽量的错开了。二是不要迟到，今天感觉就不好，有六个同志 X 分还没有到，已经提前发通知了，不能有组织无纪律，这也是体现青年干部的精神面貌。三是这次我们也安排到了双休日时间，希望大家能理解，对青年干部要求要严格点，如果连这点都不能牺牲，那以后很多革命的重任怎么来挑。

　总之，从党委的角度来说确实有一种强烈的愿望，希望我们青年同志快快成长。这次第一期学习班我们也是反复研究的，也征求了好多部门、单位推荐，有的同志上了岗位还没有经过认真地培训，有的同志以前培训过现在还需要继续加油，这次内容也比较充分，希望大家把这次培训当成加油站，一个起跑线，以良好的精神状态，勤奋学习，扎实工作，不断提升新境界，塑造新形象，争取更大更快的进步！

　最后，预祝这次培训活动取得圆满成功，愿大家学习好、工作好、身体好、心情好！