公司机关部门绩效考核管理办法（含考核表）

　公司机关部门绩效考核管理办法

　 为促进员工认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定 XX 公司绩效考核管理办法。

　一、 绩效考核的组织管理

　XX 公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员：

　组长：

　XX 副组长：

　XX 成员：XX、xxx 绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。

　二、考核实行分级负责的原则

　1、公司领导考核部门及部门负责人。

　2、部门负责人考核本部门员工。

　3、考核按季度和年度进行。

　三、考核工作流程

　1 1 、季度绩效考 核

　⑴、季度工作总结 机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。

　⑵、述职 部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次季度第一月的 10 日前进行。

　⑶、考核评定 公司领导、部门负责人分别按照表三、表四要求进行打分评定。绩效考核小组办公室依据公司领导及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况，进行统计汇总，提交公司领导审批，作为季度绩效工资发放的依据。

　2 2 、年度绩效考核

　⑴、工作总结 机关部门和全体管理人员均应进行年度工作总结，围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。

　⑵、述职 部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次年第一个月内进行。

　⑶、测评 部门和员工自评。

　部门内员工之间交叉测评。

　部门负责人对本部门员工测评。

　公司领导对部门负责人测评。

　公司各部门、所属单位（项目部）对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评。

　⑷、年度绩效考核成绩评定 一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分（权重为 50%）+个人自评分（权重为 30%）+部门内员工互评分（权重为 20%）为年度考核最终得分。

　部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果的平均分（权重为 50%）+测评平均分（权重为 50%），为年度最终得分。测评分值权重分别为：公司领导考评分值 40%、自评分值 20%，公司机关各部门考评分值 20%、公司所属单位考评分值 20%。

　考核工作办公室根据每个部门和员工测评得分情况进行统计汇总，报公司领导班子审批。对获得优秀员工的给予公示。

　3、对工人的季度、年度绩效考核由所属部门负责考核。

　四、绩效考核结果的应用

　1、机关各部门季度、年度考核结果是各部门季度、年度绩效工资发放的

　依据。绩效工资发放标准按以下原则确定：完成集团公司下达的利润指标，全额发放；未完成指标，但有利润，发放 70%。

　2、员工季度、年度绩效工资依据季度、年度考核结果发放，标准按下表套用。

　考核得分 考核结果 绩效工资发放比例 95 分及以上 优秀 1.1 80 分及以上 良好 1.0 65 分及以上 一般 0.95 65 分以下 较差 0.9 优秀员工以年度考核结果为依据，比例不得超过机关员工总数的 20%。公司对连续两年获得优秀的员工，采取工资晋档或岗位晋升或先进表彰。连续三次（季度）考核结果都为较差，视其为不称职，采取诫勉谈话或调整工作岗位。

　分公司机关人员绩效考核参照本办法执行。

　本办法解释权归公司机关绩效考核工作领导小组。

　20XX 年 8 月 10 日

　表一

　X XX 公司部门

　年（

　季）度主要工作完成情况表

　部门：

　 编制时间：

　年

　月

　日 序号序号

　工作内容

　完成情况（时间、效果）

　新增、创新工作

　 总经理：

　分管领导：

　 部门负责人：

　表二

　X XX 公司管理人员

　年度（季度）主要工作完成情况表

　部门：

　姓名：

　编制时间：

　年

　月

　日 序号序号

　工作内容

　完成情况（时间、效果）

　新增、创新工作

　 分管领导：

　部门负责人：

　 制表：

　表三

　X XX 公司部门负责人＿＿＿年度绩效考核评分表 考核

　项目 绩效考核评价内容

　标准

　分值 被考核人姓名 备注

　 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 工 作

　态 度 ①工作敬业，忠于企业； 5

　 ②承担领导责任。

　10

　 工作 能力 ①工作计划的制定与实施； 10

　 ②员工工作分配与协调； 5

　 ③外部关系的协调及工作协作； 5

　 ④制度的执行和工作流程； 5

　⑤业务水平。

　5

　 管理 协调 ①对员工的信任与协作； 5

　 ②员工工作的督促检查及纠偏； 10

　 ③计划外临时追加工作的组织实施。

　5

　 指 导

　帮 助 ①员工激励与业务能力的提升； 10

　 ②注重目标管理，工作难题的协调处理。

　5

　 工 作 成 果 ①部门工作效果； 10

　 ②决策依据的提供。

　10

　 合计 100

　 每张考核表考核得分 95 分以上人数不超过被考核人总数的 20%，否则为无效票,不参与统分。

　领导签字：

　表四

　 X XX 公司管理人员＿＿＿年＿季度绩效考核评分表

　部门：

　 考核日期：

　 考核项目 绩效考核评价内容

　标准

　分值 被考核人姓名 备注

　 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 工作 态度 ①遵守工作制度，工作时间的利用； 7

　 ②工作主动、创新。

　12

　 工作 能力 ①工作计划的实施； 12

　 ②业务工作的承办水平； 12

　 工作①工作的协作与沟通； 7

　 ②业务指导和工作质量的提升； 12

　 开展 ③业务工作的及时性。

　12

　 工作 成果 ①工作计划完成效果； 7

　 ②所承办业务工作资料的归集； 7

　 ③资料、数据的提供。

　12

　 合计 100

　 每张考核表考核得分 95 分以上人数不超过被考核人总数的 20%，否则为无效票,不参与统分。

　 总经理：

　分管领导：

　部门负责人：

　表五

　部门工人＿＿年度＿季度工作绩效考核评分 表 被考核人：

　考核内容

　评分标准

　总分

　态度

　数量

　质量

　时间

　劳动纪律

　工作积极主动，不推诿扯皮。

　能完成部门安排的各项工作任务。

　工作质量好。

　能够按时完成各项工作任务。

　自觉遵守劳动纪律，无违纪行为。

　标准分

　0 20 分

　5 25 分

　5 25 分

　0 20 分

　0 10 分

　0 100 分

　自评分

　部门负责人评分

　总经理：

　分管领导：

　部门负责人：