桥梁工程创优规划和质量保证措施10

　桥梁工程 创优规划和质量保证措施

　1、质量目标 我公司为了安全优质高效地完成工程施工任务，实行目标管理，总体目标如下：

　工程验收一次合格率 100％。

　（1）全部工程达到交通运输部现行施工质量验收标准，并满足业主施工进度要求； （2）杜绝施工重大质量事故； （3）分项、分部、单位工程验收合格率达到 100%； （4）质量承诺：竣工验收工程质量达到优良目标。

　2、确保工程质量措施 2.1 建立质量管理体系 对本标段工程项目实行“项目法管理”，建立健全质量保证体系、制度，制定完善的质量手册等法律性质量文件，制订本标段各分项工程、分部工程、单位工程质量创优计划，用法律文件确保工程质量。

　项目经理部确保工程质量保证体系正常运行，保证做到“横向到边，纵向到底，控制有效”，保证服从监理、业主的管理。

　质量保证体系框图

　2.2 建立高效的质量管理机构 根据本合同段施工特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。

　每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；项目经理部按 GB/T19001-ISO9001 质量管理标准确保生产过程均处于受控状态各生产部门 各分部 各职能部门质量检查控制材料质量检查工程质量检查检查项目实测项目工序质量控制针对问题开展群众性QC 小组活动，坚持交接和下道对上道工序的检查全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制在重点工程建立质量管理点质量把关质量预防质量保证

　施工班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。

　（1）建立项目质量管理领导小组 项目质量管理实行项目经理负责制，即项目经理为工程质量第一责任人，担任项目质量管理领导小组组长。小组成员包括：总工程师、副经理、工程技术部长、工程质检部部长、安全环保部部长、测量组、试验室主任、计划合同部部长、综合办公室主任、机械材料部部长、分部各部门负责人及各作业队队长。

　质量管理领导小组的主要职责：

　①贯彻执行质量管理方针、目标、制度。

　②研究审定项目质量保证计划。

　③推行全面质量管理思想，制定、落实培训计划，提高全员质量意识。

　④建立质量责任制，实行质量奖罚制度。

　⑤定期进行质量检查。

　⑥研究一般质量事故的处置方案和提高工程质量的改进措施。

　（2）组建各作业队质量工作小组 作业队质量工作小组由作业队长担任组长，成员由作业队质检员，作业班组长组成。

　质量工作小组的主要职责是：

　①贯彻项目质量管理领导小组制定下发的质量目标计划，质量管理制度。

　②按质量目标、质量标准、工艺规程、技术要求组织生产。

　③组织落实班组自检、互检制度。

　④接受上级质检工程师、监理工程师检查，并按检查要求，落实整改措施。

　⑤认真填写原始质量检查记录，及时办理签认手续。

　（3）成立项目专职质量管理部门 工程质检部负责人由工作经验丰富，且具有一定管理水平，作风正派办事认真的工程师担任，部内配有专职质检工程师，技术员、资料员、各一名。

　工程质检部的主要职责是：

　①起草报审质量保证计划，各种质量管理制度。

　②监督、检查各作业队按规范、标准、设计图纸文件组织生产，落实各项质量管理制度。

　③定期对技术人员、操作工人进行质量意识教育，宣讲质量管理制度，做到质量管理全员化。

　④组织定期质量检查，参与一般质量事故调查处理。配合监理工程师开展工作。

　⑤收集、整理各项施工原始记录和质量检查记录，及时做好内部质量评定工作，并办理签认手续。

　⑥参与编制项目交峻工资料。

　 工程质量管理机构图 组长：项目经理

　副组长：项目副经理

　副组长：总工程师 工程技术部、质检部 分部

　各职能部门

　专职质检工程师

　试验室、测量队 各施工专业队

　测量组 专职质检员

　 试验员

　项目管理小组

　 工程质量检验流程图

　 技术管理工作体系图 2.3 质量保证措施

　从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，从管理、实施和检验三个层次把关，把工程质量目标层层分解到各部门，在人员、设备、材料、工艺、环境五个方面采取一整套切实可行的措施，加强过程控制。确保优质工程。

　2.3.1人员保证：选派专业理论强有丰富施工经验的技术骨干，充实各关键技术岗位。

　2.3.2 技术保证：认真会审图纸，吃透设计意图，进行深入的踏勘和调查，制定切实可行的施工方案，按图施工；进行层层技术交底；认真执行技术规范，推广新技术、新工艺、新材料；做好施工记录，严格遵守监理程序。

　2.3.3 材料保证：原材料进场必须具有合格证，并经试验室抽样，检验合格后方可使用。

　2.3.4 设备保证：确保机械设备的完好和使用率，定期维修、保养，满足施工要求。

　2.4 质量保证制度 2.4.1 建立设计文件会审制度：由总工主持，工程部、质检部、各施工队所有有关人员参加，进行设计文件会审，明确设计意图和工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由工程部组织人员进行学习、贯彻并存档。

　2.4.2建立层层技术交底制度: 总工向各施工队进行技术交底，施工队再向各班组、工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，把好质量关。

　2.5 各部门及特殊岗位人员的质量责任 2.5.1 总工办，确保工程各技术数据正确。认真执行质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。

　2.5.2 工程部，组织做好施工组织设计、技术交底资料等的编制、上报和传达，对工程施工负责。

　2.5.3 质检部，质检部负责做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。

　2.5.4 机料部，施工机械、设备的采购应严格按《物资采购程序》执行，确保机械、设备质量合格。使用过程中应定期维修、保养，满足施工要求。

　2.5.5 施工队长，对本队的工程施工质量负全责。负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。负责检查、指导各班组按操作规程施工。确保工程质量。

　2.5.6 其他各工种质量责任 机械操作工：按照正确的操作规程操作使用机械，并经常维修保养。

　现场指挥员：严格按照既定的施工方案进行现场布置、指挥和调度，保证施工全过程的操作质量。

　2.6、质量控制 2.6.1 质量预测，在质量问题出现之前提出有预见性的警告，从而采取相应措施，避免问题的发生，实现对质量问题的预防管理。

　找出对工程质量有较大影响的因素，提前入手采取措施，在质量问题发生之前将其解决，把质量事故消灭在萌芽状态。

　2.6.2 质量分析，当质量问题出现之后，组织进行现场调研或现场描述，找出造成质量问题的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。

　2.6.3 质量内部对比，通过对各施工队、班组的质量分析，统计出各施工队、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高施工质量。将质量状况作为施工队、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。

　2.6.4 质量评定，进行工程质量检测数据的积累，迅速得出已完成工程的质量状况，进行质量评定。

　2.7 为有效防治公路工程质量通病，确保工程施工质量，根据有关规范和要求，项目部特制定工程质量通病及防治办法，对以下施工中常见的质量通病进行重点防治。

　2.7.1 桥头跳车质量通病及防治措施 2.7.2 钻孔灌注桩质量通病及防治措施 2.7.3 钢筋保护层厚度质量通病及预防措施 2.7.4 桥涵结构外观质量通病及防治措施 2.7.5 预应力张拉、压浆质量控制措施 2.7.6 预应力混凝土箱梁质量通病及防治 2.8 质量事故的处理 坚持质量事故处理“三不放过”原则，具体指：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。