4个提升执行力方法，言简意赅，值得收藏！

发布时间：2021-09-28 12:56:09 浏览数：次

　4 个提升执行力的方法，言简意赅，值得收藏！

　表第一，设立明确的目标和实现目标的进度表在执行方面，企业目标一定要明确。没有目标，无异于瞎子点灯。在确立目标之后就要设立进度表，层层推进。

　第二，建立责、权、利制度建立一种合理的制度是最重要的。没有制度的约束，一切都不能保证完成。在建立制度时要把责任具体到每个人的身上，规定他们的权限和利益。对于能够出色完成任务的人要给予奖励，而不能完成任务的则相应地给予惩罚。

　第三，建立执行团队执行的首要问题实际上是人的问题，因为战略的执行是靠人来完成的。经理要组织一个训练有素的团队，把合适的人请进来，不合适的人请出去。让团队认识到执行

　的重要性，并且在执行中考察员工的能力，适时进行筛选。

　通第四，在执行过程中加强沟通一份调查表明，一个组织中 70%的问题是因为成员之间的沟通不力造成的。如果加强沟通，很多问题都可以解决。所以，在团体内部要多举办各种活动以促进成员间的交流，如举办联谊会、定期举办讨论会，等等。

　职业经理人就是要把自己的管理做好做实，各项策略、计划得不到有力的执行，无异于空谈。经理人应切实思考自己应该如何才能执行有力，而且还要不时地向其他成功的经理人学习经验。一个成功的经理人，永远是一个能够执行自己计划的人。

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