工厂党委效能监察工作总结

 塑件化工厂党委效能监察工作总结
 [文秘网站的龙头__大-秘-书-网__经验材料：www.zqwdw.com/article/hbth/jycl/Index.html]
    2007年，塑件化工厂党委按照《实施纲要》战略方针及市化轻总公司党委、纪委年初总体工作部署，

认真研究安排全年工作重点并抓好落实，较好地完成了全年各项工作任务。现将主要工作开展情况通报如

下。
   一、开展反腐倡廉教育，推进企业廉洁文化建设
2007年，塑件化工厂按照市化轻总公司党委和纪委的教育工作安排，坚持经常性教育与集中教育相结合，

普遍教育与重点教育相结合，通过中心组学习、《风纪教育专刊》、廉洁文化专栏、收看教育片等多种形

式，开展反腐倡廉教育，积极推进企业廉洁文化建设。1-11月底共编辑《风纪教育专刊》11期，下发专题

教育材料22篇，编辑“廉洁文化专栏”11期，组织观看风纪教育片多次，参加人员6０２人次。做到了季

有安排，月有布置，突出重点，普遍开展，取得了较好的效果。
一是以加强领导干部作风建设为重点，坚持对两级领导人员开展理想信念教育，以塑件化工厂《风纪教育

专刊》为载体，编发学习辅导材料，组织两级领导人员深入学习和领会胡锦涛同志在讲话中大力倡导八个

方面良好风气的重要意义。并将此项内容贯彻全年教育工作的始终，对于加强干部作风建设，坚持坚定正

确的政治立场和方向起到了很好的作用。
二是贯彻落实市化轻总公司关于加强廉洁文化建设的有关要求，积极推进企业廉洁文化建设。创建了一个

面向职工，宣传廉洁文化的窗口—“廉洁文化专栏”。坚持每月编辑一期，宣传塑件化工厂党风先进个人

事迹的宣传、编发塑件化工厂党员干部学习观看优秀领导人员先进事迹的心得体会，宣传中华民族传统文

化、道德、伦理，倡导中华民族优秀文化、传统美德，引导广大职工关心企业党风廉政建设，营造人人关

心企业廉洁文化建设、树立廉荣贪耻观念的文化氛围。
三是开展正反典型教育，增强广大党员干部以先进典型为榜样、以反面典型为警示的自觉性。认真组织广

大党员干部观看了《化轻集团公司廉洁勤政优秀领导人员先进事迹》、参加了市化轻总公司廉洁勤政优秀

领导人员先进事迹报告会、观看了《赌之害》警示教育片。
    二、抓好制度建设和落实，加强监督工作，促进领导人员廉洁自律
一是完善制度建设，进一步健全监督保障机制。今年我们制定下发了《塑件化工厂关于加强党内监督工作

的实施细则》，结合塑件化工厂实际，对党内监督的内容、监督的主要方法和措施作出了具体的规定，对

塑件化工厂监督保障制度进行了补充和完善，进一步加强了塑件化工厂惩防体系建设。
二是认真落实“三重一大”制度，严格执行领导班子议事规则和程序。一年来，我们严格执行《塑件化工

厂落实“三重一大”制度实施细则》、《塑件化工厂党委会基本职责与议事规则》，坚持民主集中制原则

，凡塑件化工厂重大决策、重要项目安排、干部任免和大额资金使用，都经领导班子集体研究决定和严格

按制度规定执行。三是严格执行领导人员廉政自律各项制度，落实监督保障措施。一年来，两级领导人员

认真执行个人收入申报、礼品登记、重大事项报告、述职述廉等制度或规定，今年上交礼品9人次，折合

人民币1３０8０元左右。塑件化工厂业务招待费使用情况按规定分别在上半年和下半年的职工“双代会”

上进行了通报。注意发挥监督网络的作用，落实基层党风监督员监督职责、坚持深入落实厂务公开制度，

接受职工民主监督。今年1－11月份，塑件化工厂公开栏内公开的项目有8３项，其中经营决策类4０项；

干部人事管理及后勤管理类3１项；工程管理类1２项。四是坚持民主生活会制度。生活会前，班子9名成

员分别参加了所在支部的民主生活会和领导干部安全工作联系单位的班子民主生活会，和基层党员干部交

流意见，沟通思想，征求干部和党员对领导班子和班子成员的意见和建议。并通过纪委和党委办公室等部

门以座谈会、访点等形式广泛征求中级管理人员、党风监督员、职工群众对领导班子的意见和建议。五是

认真开展专项自查自纠工作，增强领导人员自律意识。按照《市化轻总公司党委关于贯彻严格禁止利用职

务上的便利谋取不正当利益的若干规定的工作安排》，认真组织了对领导人员职务行为的自查工作，两级

领导人员和重点岗位的党员100％参加。
    三、落实党风廉政建设责任制，促进“一岗双责”全面履行，确保各项任务完成
2007年，我们认真抓好党风廉政建设责任制的落实，做到了责任主体明确、责任内容明确、考核规定明确

。一是按照《塑件化工厂党风廉政责任实施细则》中关于领导人员和部门责任内容的规定，结合公司和塑

件化工厂2007年党风廉政建设工作任务，进行责任分解，及时制定了塑件化工厂领导班子成员及部门落实

党风廉政建设责任制分工，明确了责任主体和责任内容。二是在认真执行《塑件化工厂党风廉政建设责任

制考核办法》的基础上，将2007年各项工作任务进行考核内容分解，制定2007年目标管理考核表，列入塑

件化工厂经济责任考核，进一步明确了考核规定。三是抓好党风廉政建设责任制向基层（部、室）延伸工

作，延伸率为100％，领导班子成员签订承诺书100％，对基层落实责任制情况检查4次。支部对本单位领

导班子成员落实责任制情况进行自查自纠8次。
经过两领导班子的共同努力，塑件化工厂2007年党风廉政建设责任制得到了全面贯彻落实，未发生责任追

究问题。
    四、健全信访工作机制，坚持做到“四个落实”，保证职工队伍和谐稳定
2007年，我们继续本着信访工作无小事、群众工作无小事、稳定工作无小事的原则，不断完善和健全信访

领导体制和工作机制，努力抓好“四个落实”：即做到工作机制落实，两级排查调处领导小组工作制度落

实，第一责任人责任落实，两级信访工作人员责任落实，保证了职工队伍的稳定。一是加强宣传教育和引

导工作，提高党员干部对维护稳定工作重要性的认识。2007年，我们在继续学习、宣传、贯彻《信访条例

》的同时，组织广大党员干部认真学习了《国家信访局关于认真学习陈淳同志先进工作经验的通知》、《

中共中央、国务院关于进一步加强新时期信访工作的意见》、《市化轻总公司公司信访工作规定》，不断

提高广大党员干部对维护稳定工作重要意义的认识，增强工作的主动性。在党的十七大召开期间，党委连

续两个月专门布置了关于信访工作和维护稳定工作的教育内容，多次在塑件化工厂中级管理人员会议上传

达上级关于做好十七大期间维护稳定工作的意见，要求两级领导班子落实责任，加强工作的主动性，确保

职工队伍稳定、生产工作稳定，取得了很好的提出工作要求，通过多种形式的宣传教育，增强了两级班子

成员的责任意识，使塑件化工厂维护稳定工作取得了很好的效果。二是充分发挥领导体制和工作机制作用

，加强解决重要问题的工作力度。党委多次召开专门会议进行研究和布置工作，要求主管部门及各支部，

开展全面的宣传教育工作。塑件化工厂及相关基层单位党政主要领导亲自入户做工作，引导职工正确认识

公司改革的战略意义，理解和支持搬迁工作，使塑件化工厂按公司规定的时间完成了搬迁任务，为公司改

革措施的实施做出了我们的努力。三是发挥好网络的作用，及时了解职工思想动态，关心和爱护职工，切

实为职工解决实际问题和困难。按照公司关于信访工作的要求以及《塑件化工厂信访排查调处工作责任制

》规定，塑件化工厂排查调处领导小组坚持每季度召开一次信访排查调处工作会；各党支部每月进行一次

排查调处；信访员每月到职工中进行一次访谈。另外，我们还通过党办信息渠道、宣传部舆情反馈、领导

信访接待日等，及时了解职工关心的热点问题，积极开展针对性思想工作，及时化解各类矛盾，为职工解

决实际困难，较好地理顺了职工的情绪，实现了信访工作“三有、三无、三不出”的目标，确保了职工队

伍的稳定和塑件化工厂安全稳定生产。
    五、加强管理监督，扎实开展效能监察，推进管理监督规范化
    根据公司建立健全管理监督工作机制，把监督工作融入到管理工作之中的要求，2007年，塑件化工厂

党委对如何加强监督保障工作，推进监管工作规范化问题进行了认真研究和部署，决定在加强全面监督的

同时，重点加强对外委工程管理的监督工作，决定对外委工程实行招投标管理，并确定为2007年效能监察

项目，加强监督工作，以逐步实现管理监督制度化、科学化、规范化。一年来，我们克服了由于思想认识

不到位、管理经验不足等给招投标工作带来的各种困难，坚持一步步推进，取得了初步成效。一是认真开

展效能监察立项调研和招投标管理的准备工作。按照塑件化工厂党政领导的要求，纪委监察室从2006年12

月就开始通过向其他单位学习、查阅相关文件和管理规定、向公司监察部寻求指导等方式，进行了如何对

外委工程招投标工作进行监督的学习和调研。与此同时，企业管理部派人到外单位学习，制定塑件化工厂

招投标文件和其他相关材料，作好制度规定、工作程序方面的准备。为实施招投标监督和管理工作打好了

基础。二是建立健全管理制度，保证招投标工作规范化、制度化。管理监督必须以制度规定为依据。外委

工程招投标管理，对塑件化工厂来说是一项全新的工作，因此，我们从加强制度建设入手，把管理、监察

的重点落实到管理制度之中，制定下发了《塑件化工厂外委工程项目招投标管理办法》、《塑件化工厂工

程项目承包商考核管理办法（试行）》。对招投标工作的程序、部门职责、工程分类和对承包商在施工质

量、进度、安全、环保等方面做出具体的规定，可操作性强，便于监督管理，使塑件化工厂外委工程管理

工作逐步走向制度化和规范化。三是坚持全程监督，保证工程招投标程序规范、招投标工作公平公正。招

投标工作开展近一年来，塑件化工厂效能监察领导小组加强对外委工程管理工作的领导和监督，及时发现

工作中的问题，对没有规范执行程序的部门下达效能监察建议书，督促改正，提高了制度的执行力；招投

标工作组在招标过种中严格执行招投标管理规定，做到公平、公正，一视同仁，促进了招投标工作的规范

化管理
    经过一年的努力，塑件化工厂外委工程管理取得了较好的社会效益和经济效益。一是由于实行工程招

投标，竞标单位在工程款方面主动降低了报价，同样的工程比往年的费用都有不同程度的降低。二是初步

偿试了对独家维修项目的议价管理，今年进行了两次，在维修报价约450万元的基础上经过议价降低114万

元左右。三是在工程验收、结算方面加强监管，也取得了较好的效果。经公司审计确认，塑件化工厂截止

11月底发生的工程项目，审减金额共计97万元。
    六、存在问题和不足
    1、2007年我们在管理监督工作方面，重点加强了对外委工程招投管理的监督，对其他管理工作的监

督力度还有待加强，如在完成各项经济技术指标中管理部门履行职责、落实责任制情况的监督等还需要加

大力度。
    2、在廉洁文化建设方面，还需要进一步丰富形式，创新载体，调动基层的积极性，以便形成全员参

与、的局面。
    七、明年工作设想
    1、以党的十七大精神为指导，深入学习、贯彻、落实中纪委在党的第十七次代表大会上中纪委的工

作报告，以抓领导人员的理想信念和廉洁从业教育为主线，全面推动廉洁文化建设，促进领导人员作风建

设和廉洁自律，营造崇廉尚德的文化氛围。要继续深入调研，结合实际，创新形式，丰富内容，加强教育

的针对性，保证教育效果。
    2、以改善企业管理、提高管理效能为目标，继续深化管理监督，加大监察工作力度。我们将认真总

结今年在监督工作中取得的好经验，继续探索管理监督的好方法，进一步加强制度建设，完善监督管理办

法，全面加强监督工作。要在继续完善外委工程管理监督的基础上，加强对两级领导班子和领导人员执行

制度、履行职责、落实责任情况的监督，重点加强对专业管理部门管理职能落实情况和负责人职务行为的

监督，抓好效能监察工作，推进监督管理工作的全面深入开展。
    3、以贯彻执行党风廉政建设责任制为龙头，抓好党风廉政建设各项工作任务的落实。重点抓好“三

重一大”制度、领导干部廉洁自律规定、领导班子贯彻民主集中制、执行议事规则等各项制度的落实，加

强对领导班子决策、领导人员职务行为的监督和制约，确保源头治理工作取得实效。
    4、以化解内部矛盾、维护企业稳定为出发点和落脚点，抓好信访排查和保稳定工作。要关心职工生

活，切实为职工解决实际困难；要关心职工身体健康，为职工创造良好的工作环境；要关注职工思想动态

，及时发现和化解各类矛盾和问题。同时要加强对企业改革各项措施、政策的宣传、教育、引导工作，进

一步健全上情下达、下情上传的快速反应机制，加强工作的针对性和主动性，积极营造和谐稳定的企业环

境。

[文秘网站的龙头__大-秘-书-网__经验材料：www.zqwdw.com/article/hbth/jycl/Index.html]